2020年駐村第一書記駐村以來工作總結(jié)

　　駐村6年來，我在各級黨委、政府的領(lǐng)導與支持下，圍繞黨建、脫貧、發(fā)展、和諧四大工作目標，扎根基層，開拓創(chuàng)新，增強了駐村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，完善了村的基礎設施建設，改善了村容村貌、轉(zhuǎn)變了單一的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、培育了一批致富帶頭人，落實了國家的脫貧政策，完成了貧困村“摘帽” 任務，使全村貧困戶全部脫貧，我的先后事跡在商丘日報、京九晚報、鳳凰網(wǎng)及商丘電視臺等媒體上多次給予宣傳報道。

　　一、深入調(diào)研，調(diào)整工作思路。

　　隨著脫貧攻堅形勢的不斷深入，和駐村任務的不轉(zhuǎn)變化，我將駐村伊始制定的工作思想做了進一步調(diào)整，但始終堅持了一個工作思路，即“一個中心、兩個重點、三個跟得上”。“一個中心”即以加強村黨支部建設，增強村支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力為中心；“兩個重點”即重點打贏脫貧攻堅，重點改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)；“三個跟得上”即村基礎設施建設跟得上，培養(yǎng)致富帶人跟得上，協(xié)調(diào)落實政策跟得上。本人將這個工作思路制成公示牌，懸掛在村室顯眼的位置，這既是對群眾的承諾，也是對自己的鞭策，一年來在錯綜繁雜的工作中，我與村兩委一道，排除外來干擾，緊扣這個工作思路將上級的扶貧政策與本村的實際情況有機地結(jié)合起來，不斷將該村的發(fā)展推向一個新的臺階。

　　二、突出黨建，建強兩委班子。

　　我把駐村工作的重中之重放在了村支部建設上，在2018年5月份兩委班子換屆基礎上，我著重加強兩委班子的理論學習與內(nèi)部團結(jié)，增強黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，通過兩年多的努力，終于徹底甩掉了軟弱渙散村的帽子。（一）落實了“三會一課”制度。每月利用“三.五”工作日或“主題黨日”一個小時的時間上黨課，對全村黨員進行黨章及習總書記系列講話，尤其是習總書記5年6次脫貧攻堅專題座談會講話精神的宣讀學習，增強了黨員的黨性和政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。自覺成為脫貧攻堅的骨干力量和群眾致富的帶頭人。（二）堅持了“四議兩公開”工作法。通過規(guī)范和引導，使“四議兩公開”工作法得到了有效的落實，讓班子成員意識到重大問題必須走民主決策的程序，提高了兩委班子的工作能力，逐步贏得了群眾的信賴。（三）增強了班子團結(jié)。本人堅持了每月一次的交心通氣制度，使村委班子成員坐下來，推心置腹的談談心，議議事，化解彼此之間的小誤會，小矛盾，增進了班子團結(jié)，提高了黨支部的戰(zhàn)斗力。

　　三、聚集合力，打贏扶貧攻堅。

　�。ㄒ唬┴熑蔚饺�，精準幫扶。我與村兩委堅持標準，在精準識別確定117戶貧困戶的基礎上，將脫貧任務落實到幫扶人身上，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，引入各種社會資源，有針對性的進行幫扶，取得了非常好的效果。（二）因戶而異，多策并舉。在我的主導下，成立合作社，采取土地流轉(zhuǎn)、發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，為村民提供大量就業(yè)崗位，把國家的每一項扶貧政策公平的落實到貧困戶中，確保每一戶都有穩(wěn)定的收入并且達到“兩不愁三保障”的標準，該村多次接受上級的考核驗收中均取得了良好成績，其中在2019年代表華堡鎮(zhèn)接受縣考核驗收中，取得了全縣第一的好成績，得到了領(lǐng)導和群眾的認可與肯定。（三）圍繞“四不摘”，作好“后半篇”。目前，該村共有貧困戶66戶188人，全部脫貧，按照上級的統(tǒng)一部署，今年又開展了兩次扎實有效大走訪，進一步摸清底數(shù)，完善國網(wǎng)系統(tǒng)，做到了人表機一致，在走訪的過程中不斷的進行政策宣傳，讓每一戶清楚自己因啥致貧，該怎樣脫貧，已享受了什么政策，幫扶人應盡到什么責任，讓所有貧困戶明白，盡管已經(jīng)脫貧了，但仍受到各級組織的關(guān)懷，讓他們堅定能夠很好地融入經(jīng)濟社會發(fā)展的信心。（四）攻堅疫情防控，促進穩(wěn)步就業(yè)。今年初，面對突如其來的肺炎疫情，我始終與村兩委班子及村里的黨員奮戰(zhàn)在一線，嚴格落實上級的防控措施，對外強加村主要路口的布控，對內(nèi)強化本村村民的宣傳發(fā)動及外來人員的登記，嚴格落實防消物品的管理與使用，由于組織得力，全村參與，我村沒有一例感染者，使全村村民平安、有序地度過了緊張危險的疫情期。疫情過后，為增加村民的收入，我們對全村包括非貧困戶都走訪登記，積極動員有協(xié)調(diào)有務工愿望的村民外出務工，截至今年10月份共統(tǒng)計轉(zhuǎn)移就業(yè)276戶372人，其中貧困戶59戶76人，盡可能地降低了疫情不能務工對家庭帶來的影響。

　　四、爭取項目，促進和諧發(fā)展。

　　為加強駐村的基礎設施，改善村民居住環(huán)境，我積極協(xié)調(diào)縣組織部出資9萬元，為該村新建5間村委支部活動室，配齊了辦公活動設施。協(xié)調(diào)資金約400萬元修建村街道路面近26000平方米，為更好的與外界聯(lián)系及本村經(jīng)濟的發(fā)展打下了良好的基礎。協(xié)調(diào)縣財政、教育部門出資10萬元在暑假期間整修本村小學校教室及操場地面硬化，改變了天上下雨房內(nèi)漏雨，校園泥濘無法在室外活動的局面，讓本村師生用上安全明亮的教室。協(xié)調(diào)供電局進行了電網(wǎng)改造，更換了大負荷的變壓器，安裝了110盞路燈，提高群眾生活質(zhì)量。協(xié)調(diào)資金30余萬元修建了1800平方米文化廣場，完善了配套設施，很好的豐富了村民的業(yè)余文化生活。協(xié)調(diào)縣農(nóng)辦籌資48萬元為該村修建扶貧車間800平方，協(xié)調(diào)縣扶貧辦出資230萬元建設光伏發(fā)電廠8畝，保證了我村43戶貧困戶都有穩(wěn)定收入。

　　五、培育致富能手，改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。

　　為有效的改善單一的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，我統(tǒng)一了該村支部一班人的思想，著重發(fā)展特色產(chǎn)來。（一）以特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展為龍頭。我們最先發(fā)動3戶有大棚種植愿望人先干起來，以原有的技術(shù)骨干為基礎，順勢利導，成立了合作社，以產(chǎn)業(yè)為抓手來帶動社員的積極參與，目前發(fā)展社員213戶，現(xiàn)已流轉(zhuǎn)土地580畝，流轉(zhuǎn)李冉等貧困戶土地38畝，帶動盧長銀、盧長平、盧家新種植冬桃及溫室草莓，現(xiàn)已發(fā)展優(yōu)質(zhì)冬桃種植400余畝，蔬菜溫室大棚建設7座，簡易蔬菜大棚11座，草莓大棚6座，占地面積70余畝，現(xiàn)有西瓜，黃花菜等經(jīng)濟作物種植100余畝，水產(chǎn)養(yǎng)殖規(guī)模近10畝，準備在2021年新建溫室大棚15座，再流轉(zhuǎn)土地360余畝。（二）以培養(yǎng)技術(shù)骨干為基礎。為提高種植技術(shù)，從合作社成立之初，他們采取走出去請進來的方式，把人才技術(shù)培訓與提高作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎，首先組織種植人員到民權(quán)蔬菜種植基礎參觀學習，借鑒人家的種植與管理經(jīng)驗，活學活用，邊學邊干。其次積極聘請市蔬果辦專家來村里傳授種植與管理技術(shù)，在田間地頭，讓專家手把手的教，向?qū)＜颐鎸γ娴膶W，提高了種植與管理水平。另外，還每年聘請縣人社部門專家來村對村民進行普遍培訓，壯大村里技術(shù)骨干隊伍，為發(fā)展產(chǎn)業(yè)打下了良好的基礎。（三）以增加收入為關(guān)鍵。2020年該村經(jīng)濟作物由于管理到位，價位適合，取得了很好的經(jīng)濟效益。經(jīng)初步統(tǒng)計：冬桃60萬斤、小黃瓜25萬斤、西瓜2萬斤、草莓2萬斤、泥鰍2萬斤，經(jīng)濟效益250余萬元。帶動效果也非常明顯，種植戶盧長彥種植冬桃40余畝，從春天為桃子套袋到秋天摘桃，共用1500個日工，每個日工50元，提高務工者75000元的收入。一年來，我村合作社共為全村提供約10000個日工的產(chǎn)業(yè)崗位，增加務工者約50萬元。共從目前的種植面積來講，經(jīng)濟作物占全村總種植面積的35%，下一步隨著大棚種植面積的進一步擴大，該村的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)將進一步優(yōu)化。

　　下一步，借著黨的富民政策的東風，以鄉(xiāng)村振興為抓手，我將與村兩委班子一道著力加強村黨支部建設，提高黨員的黨性素養(yǎng)，發(fā)揮好黨員的先鋒模范作用，在黨的脫貧政策的推動下，積極整合資源，繼續(xù)改善全村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，進一步鞏固脫貧成果，帶領(lǐng)全村群眾穩(wěn)步奔向全面小康。

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