2020年公司節(jié)能環(huán)保管理工作總結

　　一、節(jié)能環(huán)保管理工作思想意識的提高情況。

　　質量環(huán)保部在節(jié)能環(huán)保方面及時建立管理體系，成立管理領導小組，制定一系列的管理制度，并付諸實施。經過一年的努力，項目全體員工及各施工隊伍、班組成員的節(jié)能環(huán)保意識都得到了較大程度的提高，主要體現在以下幾個方面。

　　1.項目駐地洗車池設置于試驗室旁，設置聯合沉淀池，兩處廢水統一排放至沉淀池，經沉淀的廢水用于場地降塵、洗車等。

　　2.項目駐地食堂設置隔油池，廚房配備抽油煙機，餐廳、宿舍及辦公場所設置集中垃圾桶，與當地環(huán)衛(wèi)簽訂協議，定期清理、處理。

　　3.拌和站水泥罐安裝除塵裝置，場內廢水收集、沉淀后統一排放，同時利用廢水對場內定時進行灑水降塵。

　　4.**及環(huán)山路路基施工過程中，利用臨近其他項目可利用的施工便道，同時在施工便道沿線專門配備灑水車，不間斷灑水，最大限度地降低揚塵污染。

　　6.路基填料經與業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方商討，并經試驗室實測試驗，確定采用隧道開挖渣土進行填筑，節(jié)約了土地資源，同時降低了項目成本。同時將實測單體抗壓強度符合要求的石料運至碎石廠，加工成碎石，作為混凝土原材使用，有效節(jié)約了項目成本。

　　7.所有工點場內裸土都要求覆蓋綠網，并保證每天進行定時灑水降塵，保證場內揚塵最小化。

　　8.征遷鐵路紅線范圍內的苗圃時，項目將移出的苗木一部分移植到項目駐地進行綠化，一部分分發(fā)給當地居民進行再移植，最大限度的避免了高原地區(qū)綠地植被破壞，有效保護了高原地區(qū)生態(tài)環(huán)境。

　　9.項目駐地及施工現場采用的照明燈具均為節(jié)能型的led燈，且制定了節(jié)約用電的相關管理制度，有效節(jié)約了項目用電成本。

　　二、節(jié)能環(huán)保管理體系的建立情況。

　�。ㄒ唬┕芾眍I導小組和組織結構建立情況，管理人員配置情況、崗位職責的建立情況等。

　　項目成立了以項目經理李勝、項目書記謝大彬為組長，以其他項目領導為副組長，以各部門部長為組員的節(jié)能減排領導小組，并明確了各崗位職責。

　�。ǘ�）節(jié)能環(huán)保職責制的落實情況。

　　1.開展了環(huán)境風險自查自糾活動。

　　2.簽訂了安全環(huán)保、職業(yè)健康、消防保衛(wèi)目標責任書。

　　3.對節(jié)能減排責任目標進行分解。

　　4.編制了節(jié)能減排工作計劃

　　5.編制了外協隊伍管理制度，并與隊伍簽訂了節(jié)能減排目標責任書。

　　6.進行了重大環(huán)境因素識別，并編制了控制計劃清單。

　　7.進行了節(jié)能減排專題教育培訓。

　　（三）管理制度的完善情況。

　　1.完善了節(jié)能減排規(guī)章制度。

　　2.完善了外協隊伍管理制度。

　　3.完善了環(huán)境保護及節(jié)能減排管理體系。

　　三、節(jié)能環(huán)保過程管理情況

　�。ㄒ唬╉椖坎邉澕笆┕そM織設計中節(jié)能環(huán)保的工作內容固化建立情況。

　　首先，根據項目策劃，項目質量環(huán)保部制定了一系列管理制度，成立了節(jié)能減排領導小組，明確了各成員的崗位職責，簽訂目標責任書，夯實責任體系。其次，編制了外協隊伍管理制度，并簽訂了節(jié)能減排目標責任書。過程管理中，及時辨識重大環(huán)境風險，加強節(jié)能環(huán)保監(jiān)測，保證節(jié)能環(huán)保管理可控。

　　（二）環(huán)境風險影響因素的識別、評價及控制措施建立情況。

　　根據項目地處環(huán)境、氣候特征及工程特點，辨識、評估出重大環(huán)境風險影響因素，并制定了相關控制措施。

　�。ǘ�）節(jié)能環(huán)保的監(jiān)測監(jiān)控及臺賬建立情況。

　　項目質量環(huán)保部根據識別的重大環(huán)境風險因素清單，編制了監(jiān)測監(jiān)控清單，并建立了監(jiān)測監(jiān)控臺賬。

　　（四）突發(fā)環(huán)境事件的應急管理。

　　項目建立了應急管理體系，并制定了應急預案，進行了交底和培訓，儲備了應急物資。

　�。ㄎ澹┕�(jié)能環(huán)保的交底和學習培訓情況。

　　項目組織了節(jié)能環(huán)保相關的法律法規(guī)知識學習培訓、節(jié)能減排控制措施學習培訓、應急預案交底、重大環(huán)境風險因素識別清單及控制措施交底。

　　（六）節(jié)能環(huán)保工作的檢查情況。

　　項目質量環(huán)保部進行每周兩次的質量、環(huán)保檢查，并進行通報及督促整改。

　　六、節(jié)能環(huán)保管理人員的培養(yǎng)情況。

　　七、本年度其他重點節(jié)能環(huán)保工作開展情況。

　　八、節(jié)能環(huán)保管理工作存在的問題。

　　九、節(jié)能環(huán)保管理工作下一步工作建議。

　　總結人：部門負責人：

　　相關熱詞搜索：工作總結 年節(jié) 環(huán)保 管理 公司

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《2020年公司節(jié)能環(huán)保管理工作總結》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/gongwen/813133.html

• 上一篇：2020年發(fā)電公司優(yōu)化運行降能耗增效益
• 下一篇：2021年村黨支部書記工作報告