制劑車間加強車間現(xiàn)場管理獎懲相關(guān)規(guī)定

　　為了更好的加強車間現(xiàn)場管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。本方案作為年終優(yōu)秀員工及各種評優(yōu)活動考核指標之一。

　　一、違規(guī)行為：

　　1.一般違規(guī)行為：

　　（1）進入生產(chǎn)區(qū)不規(guī)范的行為：不隨手關(guān)門；

　　不戴帽子；

　　不扣扣子；

　　鞋子不拔（當(dāng)拖鞋穿）；

　　鞋不入柜；口罩不戴好；

　　進潔凈區(qū)不洗手；

　　不消毒；

　　潔凈區(qū)地面及設(shè)備坐臥的。

　　（2）生產(chǎn)容器具清洗不干凈；

　　物料進潔凈區(qū)不消毒；

　　每日清場不合格；

　　各自衛(wèi)生責(zé)任區(qū)臟亂差；

　　清潔工具使用后隨意亂放；

　　清場不合格等。

　�。�3）批記錄上交不及時，批記錄有錯漏、字跡潦草等。

　�。�4）生產(chǎn)過程中操作間無人看管的；

　　潔凈區(qū)聚眾聊天；

　　潔凈區(qū)大聲喧嘩；

　　生產(chǎn)期間長時間（超過10分鐘）多次在更衣室玩手機；

　　抽煙時間較長（超過10分鐘），次數(shù)多的。

　�。�5）其它情節(jié)較輕的；

　　。

　　以上各項每違反一次視情節(jié)嚴重，扣相應(yīng)的績效，20元-200元不等；

　　違反3次及以上的，本年度一律不準評優(yōu)。

　　2.嚴重違規(guī)行為：

　　因個人原因，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題的，出現(xiàn)物料損耗的；

　　受到質(zhì)量部警告的；

　　管理人員監(jiān)督管理過程中指正拒不執(zhí)行的；

　　其它嚴重違規(guī)行為。

　　公司相關(guān)規(guī)定的處罰；

　　視情節(jié)扣除績效200元以上，上不封頂。出現(xiàn)嚴重違規(guī)行為的，本年度一律不準評優(yōu)。

　　3.公司規(guī)定的紀律相關(guān)獎懲辦法參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。

　　4.公司質(zhì)量及安全相關(guān)規(guī)定參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。

　　二、獎勵行為

　　1.服從車間管理，崗位任務(wù)完成的正確、及時的優(yōu)秀者，每月評出1-5人，試情況給予50-200元的獎勵。

　　2.提出了合理化的建議，有利于提高效率、質(zhì)量、安全的，車間根據(jù)建議帶來的效果給予20-200元不等的獎勵。

　　3.提出了合理化的建議給公司帶來較大獲益的，公司獎勵執(zhí)行后，車間再給予獎勵，根據(jù)建議帶來的效果給予50-200元不等的獎勵。

　　本規(guī)定如有與公司規(guī)定相沖突的，以公司規(guī)定的執(zhí)行，本規(guī)定自宣讀之日起執(zhí)行。

　　一.車間紀律相關(guān)獎懲辦法參照公司文件執(zhí)行。

　　二.車間生產(chǎn)質(zhì)量安全獎懲參照質(zhì)量部質(zhì)保文。

　　三.另車間根據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定了相關(guān)彈性獎懲制度：

　　1.員工半年績效，每張警告單扣20元，扣除部分平均分配給員工，管理人員不參與分配。

　　2.在車間管理過程中，我發(fā)現(xiàn)部分員工對洗手更衣程序不夠重視，甚至有些同事認為可有可無。為了更有效的規(guī)范員工執(zhí)行洗手更衣流程，車間規(guī)定了第一次發(fā)現(xiàn)進出潔凈區(qū)為按規(guī)定更衣的扣當(dāng)月績效20元，第二次扣當(dāng)月績效40元，第二次扣當(dāng)月績效80元，以此類推，遞增的獎懲方式目前執(zhí)行效果顯著，有力的規(guī)范了員工進出潔凈區(qū)的行為。

　　3.員工對車間提出了合理化的建議，有利于與提高效率、質(zhì)量、安全的，車間根據(jù)建議帶來的效果給予20-200元不等的獎勵。

　　車間主任或管理人員發(fā)現(xiàn)員工違反操作規(guī)程的，處罰參照質(zhì)保文。

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