2020年銀行會(huì)計(jì)經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

　　2020年是我從事會(huì)計(jì)經(jīng)理崗位工作的第二年，在運(yùn)營(yíng)管理部和支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，順利地完成了2018年上半年的柜面會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能練習(xí)等工作，確保支行會(huì)計(jì)工作健康、合規(guī)開(kāi)展，現(xiàn)對(duì)2018年上半年工作總結(jié)如下：

　　一、2020年上半年工作總結(jié)

　　1、做好年終決算后結(jié)核對(duì)及資料歸檔工作

　　組織2017年年終決算的后續(xù)核對(duì)工作，將年終決算資料梳理歸檔，對(duì)2017年登記薄及各類(lèi)資料進(jìn)行裝訂歸檔，并及時(shí)上交分行運(yùn)營(yíng)管理部集中保管；

　　2、對(duì)個(gè)人稅收居民身份聲明文件進(jìn)行補(bǔ)收及錄入

　　根據(jù)上級(jí)行的要求，我行對(duì)個(gè)人稅收居民身份聲明文件進(jìn)行補(bǔ)收，因數(shù)量較多，將上級(jí)行下發(fā)的數(shù)據(jù)下發(fā)至每位員工，并督促柜員按進(jìn)度進(jìn)行催收，對(duì)批量開(kāi)卡的客戶，我行組織上門(mén)進(jìn)行集中補(bǔ)收，提高了補(bǔ)收的效率，按時(shí)完成了個(gè)人稅收居民身份聲明文件的補(bǔ)錄工作；

　　3、落實(shí)優(yōu)化企業(yè)開(kāi)戶服務(wù)自查整改及宣傳工作

　　為響應(yīng)人民銀行號(hào)召，組織開(kāi)展了優(yōu)化企業(yè)開(kāi)戶服務(wù)工作，旨在落實(shí)“放管服”工作要求，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，進(jìn)一步便利新設(shè)企業(yè)開(kāi)立人民幣銀行結(jié)算賬戶，我行積極進(jìn)行開(kāi)戶流程梳理優(yōu)化，整合開(kāi)戶步驟，開(kāi)通小微企業(yè)開(kāi)戶綠色通道，提高開(kāi)戶效率，進(jìn)企入戶宣傳優(yōu)化企業(yè)開(kāi)戶服務(wù)，推動(dòng)改善營(yíng)商環(huán)境；

　　4、組織單位預(yù)留印鑒卡驗(yàn)印及驗(yàn)印記錄的排查工作

　　為了全面了解我行柜面驗(yàn)印現(xiàn)狀、防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)上級(jí)行要求，組織對(duì)我行758戶印鑒卡進(jìn)行逐戶驗(yàn)印排查，得點(diǎn)排查自動(dòng)驗(yàn)印通過(guò)率不高的賬戶，并將排查結(jié)果及時(shí)上報(bào)南京分行，近期柜面已更換了掃描儀，逐步將自動(dòng)驗(yàn)印通過(guò)率不高的賬戶進(jìn)行重新建印，以提高柜面驗(yàn)印自動(dòng)通過(guò)率，防范柜面操作風(fēng)險(xiǎn)；

　　5、對(duì)4名柜員進(jìn)行輪崗

　　為符合銀監(jiān)監(jiān)管要求，防范柜員道德風(fēng)險(xiǎn)，提高柜員綜合業(yè)務(wù)能力，我行上半年對(duì)4名柜員進(jìn)行了輪崗，在輪崗前進(jìn)行崗前適應(yīng)性培訓(xùn)，現(xiàn)已適應(yīng)新崗位要求，柜面核算工作有序開(kāi)展；

　　6、做好運(yùn)營(yíng)條線全面開(kāi)展進(jìn)一步深化整治銀行業(yè)市場(chǎng)亂象工作

　　全面評(píng)估2017年已開(kāi)展的“三三四十”等排查工作，對(duì)照2018年整治銀行業(yè)市場(chǎng)亂象工作要點(diǎn)，梳理本機(jī)構(gòu)存在的突出問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患。重點(diǎn)評(píng)估自查是否全面深入、問(wèn)題是否真實(shí)準(zhǔn)確、整改是否及時(shí)徹底、問(wèn)責(zé)是否嚴(yán)格到位、發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是否有效化解、制度短板是否得到彌補(bǔ)、制度執(zhí)行力是否得到加強(qiáng)以及當(dāng)前仍存在哪些突出問(wèn)題，形成“整改-評(píng)估-整改”的工作機(jī)制，上半年已完成評(píng)估及整治第一階段工作。

　　7、落實(shí)人行235號(hào)文要求，推動(dòng)客戶身份識(shí)別

　　按照人行下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)反洗錢(qián)客戶身份識(shí)別有關(guān)工作的通知》要求，對(duì)在我行證件過(guò)期的對(duì)私和對(duì)公客戶，通過(guò)電話、短信等方式，提醒客戶來(lái)柜面進(jìn)行證件資料的更新，對(duì)每位來(lái)柜面辦理業(yè)務(wù)的客戶，先查詢客戶在我行系統(tǒng)中預(yù)留的信息是否過(guò)期，是否完整，對(duì)資料過(guò)期的客戶及時(shí)進(jìn)行信息更新，對(duì)一號(hào)多客戶的信息進(jìn)行合并。

　　8、加強(qiáng)柜員業(yè)務(wù)理論知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

　　根據(jù)年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃，每周四按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)學(xué)習(xí)當(dāng)周下發(fā)的新文件、新制度，讓柜員及時(shí)更新自已的知識(shí)庫(kù)，用新知識(shí)、新要求去指導(dǎo)工作，適應(yīng)不斷變化的會(huì)計(jì)管理要求。每次學(xué)習(xí)隨機(jī)指定一名柜員帶領(lǐng)大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高柜員學(xué)習(xí)的參與度，增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)效果，利用柜面人員學(xué)習(xí)交流群，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)行下發(fā)的各種新制度和新要求，方便柜員下班后進(jìn)行學(xué)習(xí)和查找，有不懂的問(wèn)題在群里進(jìn)行交流討論，激發(fā)柜員的學(xué)習(xí)熱情；

　　9、做好每月定期核對(duì)工作

　　每月通過(guò)抽聽(tīng)錄音電話，抽查監(jiān)控錄像、檢查柜員業(yè)務(wù)辦理的合規(guī)性，檢查各類(lèi)登記簿的保管、會(huì)計(jì)印章是否與《重要會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)印章使用保管情況登記簿》相符、抵質(zhì)押物品是否賬實(shí)相符、每人保管的重要物品的核對(duì)、賬戶、印鑒卡的核對(duì)等，通過(guò)每月的定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行整改，提高柜面業(yè)務(wù)辦理的合規(guī)性；

　　10、強(qiáng)化柜面人員管理

　　根據(jù)中信銀行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制、人員分工的要求，制訂了詳細(xì)的柜面人員崗位責(zé)任制，柜員每日工作流程，對(duì)每個(gè)崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行了合理的分工，并根據(jù)人員的變化及時(shí)調(diào)整每人的工作分工，確保工作分工合理，責(zé)任明確，制定了會(huì)計(jì)差錯(cuò)二次考核辦法，對(duì)出現(xiàn)差錯(cuò)進(jìn)行二次考核，對(duì)當(dāng)月無(wú)差錯(cuò)及做的規(guī)范的柜員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)他行發(fā)生的差錯(cuò)案例及時(shí)進(jìn)行分析，避免同類(lèi)業(yè)務(wù)的發(fā)生，通過(guò)大家的共同努力，在一、二月份差錯(cuò)控制不力的情況下，后四個(gè)月差錯(cuò)率有了顯著降低。

　　二、工作中存在的不足與主要問(wèn)題

　　1、一季度一、二月份后督差錯(cuò)控制不力，超過(guò)總行的萬(wàn)分之三的標(biāo)準(zhǔn)，

　　2、柜員工作積極性不高，缺乏上進(jìn)心，業(yè)務(wù)辦理效率有待提升，

　　3、對(duì)柜員的日常管理仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)生單位印鑒卡客戶聯(lián)未記賬，代客戶保管的情況，

　　4、部分業(yè)務(wù)未按制度要求進(jìn)行辦理，如國(guó)庫(kù)紙質(zhì)繳款書(shū)業(yè)務(wù)及02086普通扣劃業(yè)務(wù)，

　　5、對(duì)我行的制度文件了解不夠全面，存在知識(shí)盲區(qū)。

　　三、2018年下半年工作重點(diǎn)與舉措

　　1、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平、提升管理能力。2、在工作上和生活上關(guān)心員工，特別是員工思想動(dòng)態(tài)的變化，多與員工進(jìn)行溝通和談心，做好帶頭作用，強(qiáng)化員工思想教育，提高員工工作積極性和上進(jìn)心。

　　3、多向有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自已的培訓(xùn)能力和帶隊(duì)能力，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、充滿凝聚力的柜員團(tuán)隊(duì)。

　　4、提高日常工作效率和工作質(zhì)量。合理的配置員工，安排工作，讓他們成為業(yè)務(wù)多面手，提高整體工作效率和服務(wù)水平，盡早適應(yīng)分行4+1的工作要求。

　　5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)的審核，提高業(yè)務(wù)辦理合規(guī)性，降低遠(yuǎn)程差錯(cuò)回退率，努力每天、每月各項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)差錯(cuò)。

　　6、加強(qiáng)柜面人員及業(yè)務(wù)管理，確保業(yè)務(wù)操作嚴(yán)格按制度要求規(guī)范辦理。

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