20**年，在市衛(wèi)健委黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和對XX及XX工作重要指示精神，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，各項工作取得較好成效，現(xiàn)將20**年工作情況述職如下。

　　一、主要工作完成情況

　　（一）舉旗幟提站位，當(dāng)好黨建工作“領(lǐng)航人”

　　我認(rèn)真貫徹落實中央、省、市關(guān)于加強公立醫(yī)院黨的建設(shè)文件精神。一是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。順利完成“兩委”換屆改選工作，成立醫(yī)院發(fā)展委員會，修訂完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策機制，確保決策的科學(xué)化和專業(yè)化。全年召開黨委會X次，決策落實事項X項。二是扎實開展主題活動。持續(xù)轉(zhuǎn)化不忘初心、牢記使命主題教育成果；扎實開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大走訪”活動，形成調(diào)研報告X篇，提出意見和建議X條。三是順應(yīng)改革需求新增內(nèi)設(shè)機構(gòu)。成立組織人事部、統(tǒng)戰(zhàn)部、宣傳部等專門的黨務(wù)部門，單獨成立醫(yī)聯(lián)體辦公室、互聯(lián)網(wǎng)辦公室、精準(zhǔn)扶貧辦公室、學(xué)科建設(shè)辦公室，將醫(yī)療保險辦公室提升為正科級，確保新醫(yī)改政策落實落地。四是不斷加強思想政治教育。通過“線上+線下+實踐”打造立體學(xué)習(xí)陣地。黨委書記講黨課X次，組織中心組學(xué)習(xí)會X次，開展黨務(wù)干部專題培訓(xùn)X次，打造了《百年黨建》宣傳刊物，豐富黨建文化內(nèi)涵。五是夯實黨支部建設(shè)。在原有X個黨支部的基礎(chǔ)上擴建到X個黨支部，設(shè)置X個黨總支，打造支部特色品牌X個；以智慧黨建為載體，深入推進“三型”“三化”黨支部創(chuàng)建活動，有效推動支部特色品牌創(chuàng)建與科室中心工作融合發(fā)展。六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。制定了推進全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作方案；對藥品、衛(wèi)生材料采購過程等進行現(xiàn)場督查X次；對全院職工排查風(fēng)險點X個，制定X條防控措施，不斷健全廉政風(fēng)險防控機制。黨建工作被《健康報》專題報道。

　　（二）聚人心做表率，當(dāng)好班子建設(shè)“帶頭人”

　　我作為“班長”，一直把建好班子帶好隊伍作為工作的重中之重，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍建設(shè)質(zhì)量。一是強化思想引領(lǐng)。把黨的政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)班子增強“四個意識”、堅定“四個自信”、帶頭做到“兩個維護”，提高政治站位，做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者、忠實實踐者。二是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律，密切聯(lián)系群眾，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。三是加強班子能力建設(shè)。強化現(xiàn)代醫(yī)院管理能力提升，狠抓干部執(zhí)行力、復(fù)命意識和團隊精神，提高班子成員觀大勢、謀大事的能力。全年開展領(lǐng)導(dǎo)干部能力提升培訓(xùn)班2次。四是加強班子團隊建設(shè)。有效落實“三重一大”決策制度，工作中既有分工又有合作，相互支持協(xié)調(diào)共事，做到到位不缺位，有為不越位，保證和維護班子團結(jié)，構(gòu)建決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行體系。在帶好隊伍方面，一是健全完善干部培養(yǎng)機制。著力增強干部適應(yīng)新時代發(fā)展要求的本領(lǐng)能力，大力培養(yǎng)年輕干部。二是嚴(yán)格干部選拔。修訂了《醫(yī)院中層管理干部選拔任用辦法》，進一步規(guī)范醫(yī)院干部選拔任用工作，一年來選拔任用了中層管理人員X人次，調(diào)整任職X人次。三是建立健全干部管理機制，嚴(yán)管厚愛，科學(xué)使用。建立干部責(zé)任制制度，簽訂干部管理責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利；建立干部考核評價及考察制度，強化考核結(jié)果運用，發(fā)揮考核評價的激勵鞭策作用。

　�。ㄈ�）育優(yōu)勢強能力，當(dāng)好改革發(fā)展“掌舵人”

　　1.提升醫(yī)院發(fā)展優(yōu)勢方面

　　一是提升了服務(wù)優(yōu)勢。順利實施電子健康卡上線及實名就醫(yī)，預(yù)約診療率（含預(yù)約掛號、預(yù)約檢查、預(yù)約治療）全年X%，同比增加X2%；打造智能“健康角”；建立24小時回訪投訴中心，在國家滿意度調(diào)查中，醫(yī)院門診患者滿意度、住院患者滿意度均位于全省三甲綜合公立醫(yī)院前列，在XXX市級綜合公立醫(yī)院中排名第一，榮獲了國家衛(wèi)健委20**年度改善醫(yī)療服務(wù)示范醫(yī)院稱號。二是提升了智慧優(yōu)勢。投入2億元推進信息化提檔升級，穩(wěn)步推進智慧醫(yī)院建設(shè)及5G應(yīng)用場景示范；互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)范圍覆蓋X個省及直轄市，在市級醫(yī)院中第一家投入運營。三是提升了安全優(yōu)勢。建立健全安全監(jiān)管機制，整合“醫(yī)療三監(jiān)管”系統(tǒng)與DMIAES系統(tǒng)等，醫(yī)療投訴量同比降低X%；“醫(yī)療三監(jiān)管”疑似問題線索同比下降X%；手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率X%，同比下降X%；四是提升了運營優(yōu)勢。為應(yīng)對疫情影響，醫(yī)院每周推送《復(fù)工復(fù)產(chǎn)運營周報》，形成專科運營分析X份，確保了在醫(yī)院床位縮減及其他市級醫(yī)院床位擴張的情況下供給能力恢復(fù)至去年的X%，在市級醫(yī)院中位居前列；獨立審核經(jīng)濟合同X份，同比增長X%，第三方審計X份經(jīng)濟合同，確保醫(yī)院經(jīng)濟運行合法合規(guī)，運營管理取得實效。五是提升了保障優(yōu)勢。投入X萬元進行院容院貌改造，投入X億元配置更新醫(yī)療設(shè)備，醫(yī)療設(shè)備總值達到X億元，在市級醫(yī)院中首家實現(xiàn)患者大型檢查當(dāng)天申請當(dāng)天檢查完成。六是提升了格局優(yōu)勢。持續(xù)推進“一院兩區(qū)一分部”融合發(fā)展，完成新院區(qū)人員儲備近X名，完成CT、MRI等醫(yī)療設(shè)備配置安裝，一體推進多院區(qū)信息互聯(lián)建設(shè)，構(gòu)建了高效的“雙輪驅(qū)動”建設(shè)機制。七是提升了凝聚力優(yōu)勢。召開職代會X次，定期開展職業(yè)禮儀培訓(xùn)等特色活動；支持職工外出培訓(xùn)X人次；職工績效總額從X萬元提高到X萬元，在國家滿意度調(diào)查中，醫(yī)院職工滿意度位居市級綜合醫(yī)院第一名，極大提升了職工凝聚力和幸福感。

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