說到晚清官場，有一類人雖然身份卑微、地位低下，在權(quán)力機(jī)器的運(yùn)作鏈條中，只不過充當(dāng)了最微末最不起眼的角色，卻也是萬萬小覷不得的。下面是美文讀網(wǎng)小編收集整理關(guān)于官場的哲理散文欣賞，以供大家參考。

　　關(guān)于官場的哲理散文欣賞篇一：為官之道

　　為官之道，亦即做官的方法和訣竅，這里我想從以下幾個(gè)方面作一點(diǎn)解讀。有人說，你一介草民，芝麻粒大的官都沒做過，懂得什么官場的門道？這話所得太片面了，俗語說“沒吃過豬肉，還能沒見過豬跑嗎”？做官其實(shí)也沒什么難度，用李鴻章的話說就是，中國最好做的就是做官，一個(gè)人連官也不會做，那就是笨蛋到頂了。當(dāng)然，隨著社會發(fā)展，如何做官也有一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的問題。

　　花錢

　　有一萬花五千是守財(cái)奴，是吝嗇鬼;有一萬花一萬是保守黨，是近視眼;有一萬花十萬是有膽略有魄力有開拓精神。關(guān)鍵在于勇氣。會掙錢是一種能耐，會花錢是一種氣度�；�于這一點(diǎn)，我們可以肯定的說，不敢大手大腳花錢的領(lǐng)導(dǎo)一定不是好領(lǐng)導(dǎo)。

　　出門

　　不要老是在家里呆著，為官者要胸懷祖國，放眼世界。要經(jīng)常出去跑跑遛遛，名目好說，比如開會、參觀、考察、巡視、洽談、引資……回家之后你就山南海北地扯，云天霧地地吹，當(dāng)然別忘了開一大堆發(fā)票。

　　還有，不要老是把目光盯在國內(nèi)，要敢于走出國門。比如要加工練習(xí)本，不妨先去美國加拿大實(shí)地考察一番。還有我們的鞋墊能否打入國際市場，可以先跑歐盟看看，調(diào)查一下行情，盡量想法子與國際接軌。

　　開會不要老在會議室，可以把會場搬到大連、九寨溝、廬山……這樣，既開了會，又領(lǐng)略了自然風(fēng)光。當(dāng)然來回路線也不能太死板，直通車固然方便，但也不妨多饒幾個(gè)彎，都是祖國的大好河山，多走一個(gè)地方，辛苦一些，不也是愛國主義精神的一種具體體現(xiàn)嗎？

　　聽說有些同志干了一輩子領(lǐng)導(dǎo)工作，竟然沒去過美國的總統(tǒng)山，沒見過巴黎的艾斐爾鐵塔，甚至連新馬泰都沒去過�？蓱z呀！作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，足不出戶，信息能靈通嗎？心胸能寬廣嗎？因此，我以為，不經(jīng)常出門的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)，真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)往往都是一些杰出的旅行家。

　　欠帳

　　有些同志一提欠帳就頭痛害怕，這是傳統(tǒng)習(xí)慣心理在作怪，也是沒有開拓精神的表現(xiàn)。歷史在前進(jìn)，一切都在變。而今，為官一任，不欠一屁股債行嗎？再說了，這年頭，要錢是孫子，欠帳是大爺。欠得越多，說明你能耐越大。要是欠了十萬八萬就憂心忡忡，夜不能寐，那就太小家子氣了，絕對沒有大出息。有出息的領(lǐng)導(dǎo)絕不這樣，哪怕是欠下億萬照樣從容自若，談笑風(fēng)生，臉不發(fā)紅心不跳。照樣徜徉于名山大川之上，出入于燈紅酒綠之之間。照樣白天胃口不減，夜里鼾聲如雷。關(guān)鍵是要有一顆平常心，當(dāng)然最大的能耐還在于如何把欠帳不斷地翻番。因?yàn)榍返揭欢ǔ潭�，他人就不肯借，銀行也不愿貸。這就是你大顯身手的時(shí)候了。拆東墻補(bǔ)西墻是雕蟲小技，拆天補(bǔ)地才是大手筆。當(dāng)然還要頭腦清醒，目光敏銳，一有風(fēng)吹草動，該溜走時(shí)就溜走。千萬不可在一棵樹上吊死。

　　基建

　　基建是整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作的重中之重，它往往不單單是發(fā)展的需要，更在于它直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)的面子和政績�；�于這一點(diǎn)，我們可以大膽斷言：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是搞基建的專家。

　　基建，顧名思義，是指基礎(chǔ)的基本的建設(shè)，但也不要太死心眼。不搞建設(shè)，你的形象何在？政績何在？回扣何在？如果確實(shí)樓堂館所均有，各種設(shè)施俱全，你也得開動腦筋，比如把北邊的樓拆了挪到南邊，或者把二十米的路再擴(kuò)展一倍，或者干脆再征一塊地，重打鑼鼓另開張，來個(gè)五年目標(biāo)十年規(guī)劃什么的�？偠�言之，基建不能停，要年年搞，月月搞，天天搞。

　　數(shù)字

　　為官從政，不一定精通數(shù)學(xué)，但一定精通數(shù)字。因?yàn)閿?shù)字包含著高深的做官哲學(xué)。有一幅對聯(lián)說得好：產(chǎn)報(bào)空文空報(bào)產(chǎn)，官升數(shù)字?jǐn)?shù)升官。數(shù)字之于做官的奧妙，可謂是深不可測。

　　回想起“大躍進(jìn)“時(shí)期，官們的數(shù)字游戲玩得讓人瞠目。“人有多大膽，地有多大產(chǎn)”，這口號讓人咂舌，但卻有益于一些人頭上的烏紗。于是就有了畝產(chǎn)幾萬斤的小麥。彭德懷不信邪，親自去鄉(xiāng)里種田搞實(shí)驗(yàn)，結(jié)果證明大家都在玩數(shù)字。時(shí)至今日，仍然有一些官員熱衷于玩數(shù)字游戲。生產(chǎn)利潤上不去，財(cái)政收入上不去，農(nóng)民收入上不去……一律在數(shù)字上想法子，不如說前面乘以二末尾添上零什么的，反正發(fā)展方面要成倍增長直線上升。筆桿子一擰心想事成，可謂投資小見效快，既經(jīng)濟(jì)又方便，上級滿意，內(nèi)行傾慕，自己得意，皆大歡喜。何樂而不為呢？

　　開會

　　俗話說，管理就是收費(fèi)，領(lǐng)導(dǎo)就是開會�？梢婇_會是領(lǐng)導(dǎo)開展工作的重要手段。“文山會海”一詞雖然帶有貶義，但也從一個(gè)方面說明了領(lǐng)導(dǎo)工作的繁忙與辛苦。當(dāng)然開會的重要意義還在于樹領(lǐng)導(dǎo)之形象，展領(lǐng)導(dǎo)之風(fēng)采，抖領(lǐng)導(dǎo)之威風(fēng)，發(fā)領(lǐng)導(dǎo)之脾氣，顯領(lǐng)導(dǎo)之口才。至于會議的內(nèi)容本身意義并不大，或者原本就是一次閑扯。領(lǐng)導(dǎo)照著稿子念一通，或者對著話筒侃幾句，甚至跑題跑到峨眉山的尼姑庵或者紅燈區(qū)的按摩院，但結(jié)末主持人總要站起來總結(jié)一番，無一例外地都是“重要的及時(shí)的”講話，要仔細(xì)學(xué)習(xí)深入討論寫出感想之類。因此，開會是領(lǐng)導(dǎo)比不可少的日課，開會的多少也能反映領(lǐng)導(dǎo)勤政的程度。合格的領(lǐng)導(dǎo)的心中時(shí)刻繃緊一根弦：準(zhǔn)備開會。因此我們可以毫不夸張的說，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅是攀登“文山”的健將，更是遨游“會海”的高手。

　　所以，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志，開會吧。

　　吃喝

　　“人生在世，吃喝二字”，這是自私這庸俗的哲學(xué)。為官者的境界要高尚的多。蘇格拉地說得好，活著不是為了吃飯，但吃飯是為了活著。身為領(lǐng)導(dǎo)，吃喝問題千萬馬虎不得。為什么？領(lǐng)導(dǎo)的身體不屬于自己，而屬于集體和人民，屬于革命事業(yè)。明白了這一點(diǎn)，你才能格外珍惜自己的身體。焦裕祿做得不夠好，什么“心里裝著國家、集體和人民，惟獨(dú)沒有他自己”，結(jié)果呢？英年早逝，給革命事業(yè)帶來無法彌補(bǔ)的損失。假如焦書記當(dāng)初能夠多吃點(diǎn)喝點(diǎn)，身體養(yǎng)壯些，不也能多為人民工作幾年嗎？

　　多吃多喝，吃好喝好，這話說起來容易做起來可就難了。比如有些領(lǐng)導(dǎo)胃口不好，或者酒量太小，就是一件大殺風(fēng)景的事。吃都不行，還能談上工作嗎？象某局長醉死歌舞廳，實(shí)在有點(diǎn)令人心痛。

　　相反，有的領(lǐng)導(dǎo)同志這方面就很突出：什么天上飛的，地上走的，水里游的，樹上爬的，他都能張嘴就吃，而且吃得津津有味。喝起酒來更是雄吞五湖豪飲三江，很能展現(xiàn)一個(gè)當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)采。因此，竊以為一個(gè)新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)不一定是烹飪大師，但一定是一個(gè)杰出的美食家和品酒家。

　　有人說，中國的吃喝風(fēng)太厲害了，說什么“一年吃掉一個(gè)航空母艦”云云。其實(shí)看問題應(yīng)該全面，換一個(gè)角度來說，正是這大吃大喝光大發(fā)揚(yáng)了中國源遠(yuǎn)流長的美食文化，也推動了中國餐飲業(yè)的迅猛發(fā)展。因此，還是那句話：雖說吃喝要浪費(fèi)，能吃不吃也不對。

　　所以，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志，吃吧。

　　結(jié)網(wǎng)

　　人們習(xí)慣于把錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系喻之為網(wǎng)，不如說“生活是張網(wǎng)”“社會是張網(wǎng)”等等。其實(shí)你一當(dāng)步入官場，你會發(fā)現(xiàn)，這才是一張名副其實(shí)的大網(wǎng)。為官之道，一定要學(xué)會結(jié)網(wǎng)。倘不如此，你就會舉步維艱，為“網(wǎng)”所困。甚至于召來禍端，輕則烏紗不保，重者丟了小命。

　　細(xì)讀<<西游記》，你會發(fā)現(xiàn)金角、銀角大王是太上老君的護(hù)爐二童，九頭獅是太乙救苦天尊的坐騎，黃眉大王是彌勒佛的司磬童子……暴烈的孫悟空原想一棒子要其性命，卻被他們的主子一一收了回去。妖魔與神佛看似水火不容，卻原來也是這般盤根錯(cuò)節(jié)，難以分開，人間更是如此。再看《紅樓夢》，賈雨村原本要拿住殺人的主犯薛蟠問罪，以示清正廉明，卻不想這個(gè)打死人之“薛”，竟是護(hù)官府中的“豐年大雪”之“雪”，而且是京營節(jié)度使王子騰的外甥，沾著皇親帶著國戚，于是只好草菅人命，胡亂斷案。

　　還有，你身邊一個(gè)不起眼的家伙突然一夜之間在你頭上竄了兩級，后來你才明白它是省里某要人的表侄。再者，某個(gè)案子犯了，你會看見被告席上站了好長一排，當(dāng)然可能還有不能出庭的更光輝的面孔。拔出蘿卜帶出泥，哲學(xué)書上講得好，世界是普遍聯(lián)系的。牽一發(fā)可動去全身，什么“朝中有人好做官”，什么“你不倒我不倒，萬里長城永不倒”，說穿了，都是那張關(guān)系網(wǎng)。

　　因此，欲入官場者，請先拜蜘蛛為師，苦練結(jié)網(wǎng)之功：已如官場者，更需時(shí)時(shí)注意編好自己的關(guān)系網(wǎng)，保護(hù)網(wǎng)。

　　名譽(yù)

　　俗話說：人過留名雁過留聲。為官者更不可小看“名”字。為此領(lǐng)導(dǎo)要盡可能利用職務(wù)之便想方設(shè)法多給自己弄幾頂高帽子，比如“全市先進(jìn)個(gè)人”“全省十佳公仆”“全國某某系統(tǒng)勞動模范”等等。只要搶得來的撈得到的，你就不要客氣。獎狀匾額掛一屋，獎?wù)陋劚瓟[一桌，或者在瞅個(gè)機(jī)會跟中央某要人湊一張合影，你就成了好人堆里的好人，清官里的清官。你的名聲越好，你的政績也就越大，你也就有了不斷往上爬的資本。不要怕人家說你沽名釣譽(yù)，其實(shí)“沽”也好，“釣”也罷，只要博得令名，就算達(dá)到了目的。千萬不要怕挨群眾的罵，你在群眾中越臭，你在官場中越香。失之于民心，得之于官場。這就是做官的辯證法。

　　明里如此，暗里你盡可以干自己想干事，貪污也好，受賄也罷，包二奶養(yǎng)小秘也好……只要膽大、心細(xì)，別被上級部門查著，別被焦點(diǎn)訪談追著，你就是好干部，是優(yōu)秀公仆，是青天大人。再說，中國這么大，一地兔子一桿槍，哪會這么巧就碰上你？

　　關(guān)于官場的哲理散文欣賞篇二：官場莫論對與錯(cuò)

　　人們對客觀事物的認(rèn)識對或錯(cuò)，不是誰說了算，而是由客觀事物的客觀存在說了算。人們?nèi)绻�想要證明對某一客觀事物的認(rèn)識，經(jīng)過努力探索，終究可以揭開客觀事物神秘的面紗，看到其內(nèi)在的本質(zhì)聯(lián)系。

　　一般而言，人們對客觀事物的評判標(biāo)準(zhǔn)，是可以找到客觀依據(jù)的。但是，到了官場，事情難辦了。因?yàn)樽怨乓詠�，官場就沒有對錯(cuò)之分，只有勝負(fù)之分。

　　我們說官場沒有對錯(cuò)，只有勝負(fù)，是局限在官場的利益之爭、人事之爭這一范疇的。也就是說，凡官場上涉及利益、人事方面的爭斗，沒有誰對誰錯(cuò)，只有誰勝誰負(fù)。

　　近日返鄉(xiāng)，與一鄉(xiāng)親聊天，他原是一所中學(xué)校長，那時(shí)中學(xué)不是“條條”管，而是“塊塊”管，鎮(zhèn)里的頭頭就是他的頂頭上司。鎮(zhèn)里的領(lǐng)導(dǎo)要動用學(xué)校的教育經(jīng)費(fèi)，而校長堅(jiān)決不依。自信“有理走遍天下”的校長，完全不懂場官游戲規(guī)則，與鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的“戰(zhàn)爭”不斷升級。結(jié)果被鎮(zhèn)里“炒尤魚”，免去校長職務(wù)。時(shí)至今日，這位“書生”校長還耿耿于懷，認(rèn)為自已有理，無辜被炒，心有不甘。

　　自古以來，中國官場上級與下級是君臣關(guān)系，上級整治下級是天經(jīng)地義的，以下犯上十有八九沒有好果子吃。官場上的事情誰對誰錯(cuò)，沒有個(gè)是非標(biāo)準(zhǔn)，誰權(quán)大誰就是對的。在涉及利益和權(quán)力爭斗的時(shí)候，如果有誰用對與錯(cuò)來看待問題，以為自己真理在手而穩(wěn)操勝券，那么這個(gè)人必?cái)�無疑。

　　千百年來，官場上積聚起來的弱肉強(qiáng)食，爾虞我詐，互相傾軋，暗箭傷人，口蜜腹劍，心狠手辣，弄虛作假，阿諛奉承，厚顏無恥，趨炎附勢，攀龍附鳳等惡習(xí)，己經(jīng)沉淀成一座“冰山”，無論那個(gè)朝代整治官場腐敗的陽光烈日，都難于融化這座冰山。即使每個(gè)朝代都能融化一點(diǎn)，但很難完全撼動這座千年冰山。因此，在官場上混，切莫天真地論能力，論對錯(cuò)。

　　官場就象個(gè)魔方，天天都在轉(zhuǎn)，天天都在變。但是萬變不離其宗：一切為了個(gè)人自身利益，一切為了鞏固自已的領(lǐng)導(dǎo)地位。平級之間的爭斗也好，上下級之間的爭斗也好，拼的是能量而不是能力。你再有工作能力，但如果沒有神通廣大的人際關(guān)系，終究要敗給對手。一個(gè)能量巨大的人，他雖然沒有多少工作能力，照樣可以在官場上取勝。

　　毫無疑問，歷朝歷代的統(tǒng)治者都在絞盡腦汁規(guī)范官員行為，整治官場腐敗。尤其是當(dāng)今執(zhí)政者，整治官員腐敗的力度不斷加強(qiáng)，依法治官的力度不斷加大，在一定程度上遏制了官場腐敗的蔓延。但無奈幾千年的官場史，使官場陋習(xí)積重難返，官場沒有對錯(cuò)，只有勝敗的現(xiàn)象依然會長期存在。

　　當(dāng)然，我們有理由相信，人類社會由低級向高級發(fā)展的趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，官場文明將隨著人類社會的發(fā)展，不斷得到提升。最終將會把“官場莫論對錯(cuò)”的毒瘤扔進(jìn)歷史的垃圾箱。

　　關(guān)于官場的哲理散文欣賞篇三：官場上自轉(zhuǎn)和公轉(zhuǎn)

　　在所有社會職業(yè)中，官場是最考驗(yàn)為人處事能力的地方了，你需要用大量精力去處理人際關(guān)系，而上下級關(guān)系是最為要核、也最難處理的關(guān)系。

　　“服從而不盲從，到位而不越位……”，這是個(gè)被“領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)”談濫了的話題。然而實(shí)際工作中絕非紙上談兵那么簡單，比如說，面對兩個(gè)管轄你的領(lǐng)導(dǎo)，你如何妥善處理與二者的關(guān)系呢？

　　不要以為這是特例，其實(shí)這是人人都要面對的現(xiàn)實(shí)。無論是高級干部，還是普通公務(wù)員，每個(gè)人都至少有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。比如說你是個(gè)處長，當(dāng)然要接受廳長的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，還有分管你的副廳長，俗稱“頂頭上司”;你是個(gè)副處長，要接受處長領(lǐng)導(dǎo)，上面還有分管廳長、廳長的領(lǐng)導(dǎo)。你面臨的問題有二，一是平時(shí)與這些領(lǐng)導(dǎo)保持什么樣的距離，二是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們意見相左時(shí)，應(yīng)該聽命于誰。

　　模擬兩個(gè)現(xiàn)實(shí)場景。

　　小劉公考后在一個(gè)處里當(dāng)科員，職責(zé)是給副處長當(dāng)業(yè)務(wù)助手。他很敬佩副處長的業(yè)務(wù)能力，副處長也喜歡他這個(gè)勤快的兵，兩人關(guān)系融洽，無話不談�？蓪μ庨L他卻敬而遠(yuǎn)之，一天下來無話可說。有一次處長找他談話，提醒他要與處里同志打成一片，不要搞親親疏疏，少數(shù)人抱團(tuán)。這把小劉搞懵了，好長時(shí)間沒明白自己犯了哪條戒律。

　　某廳一位處長，受分管副廳長指令，編制一份全省投資項(xiàng)目拓展計(jì)劃上報(bào)省政府。計(jì)劃編制好即將上報(bào)時(shí)，廳長打來電話，說那份計(jì)劃不要上報(bào)，先擱一邊，以后再說。處長喏喏應(yīng)承著，放下電話就去找副廳長溝通情況。副廳長卻對他吩咐道，這份計(jì)劃是省長點(diǎn)過頭的，你只管上報(bào)，有什么問題我擔(dān)著。這位處長犯難了，不知是上報(bào)還是不上報(bào)。

　　這很考量一個(gè)人的處世智慧和應(yīng)變能力。

　　有的人，只知對“頂頭上司”服服帖帖，惟命是從，他認(rèn)為“頂頭上司”是直接管自己的領(lǐng)導(dǎo)，自己能與他說上話，他也能為自己說話。豈不知，“頂頭上司”往往不能決定你的命運(yùn)，而上司的上司才是決定你命運(yùn)的人。普通干部如此，領(lǐng)導(dǎo)干部也如此，就拿班子成員來說，決定他個(gè)人命運(yùn)的并不是班長，而是上一級組織的領(lǐng)導(dǎo)。

　　面對多層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，需要把握好關(guān)系平衡，各方面都要照顧到，工作中小心謹(jǐn)慎，工作外也不能掉以輕心。特別是在公開場合，如果你與分管領(lǐng)導(dǎo)走得過近，把主要領(lǐng)導(dǎo)晾在一邊，會引起主要領(lǐng)導(dǎo)的不快和猜妒。

　　有個(gè)部門開全體會，科員小張走進(jìn)會議室時(shí)，一圈的沙發(fā)都座滿了，只留下局長身旁還有個(gè)空位。小張躊躇一下，扭頭走出去搬了把椅子，坐在了分管自己的副局長身邊。局長發(fā)話了：“難道我身上長刺啦？”弄得小張無地自容，整個(gè)會上都不敢正眼看局長。

　　在一個(gè)酒會上，包間里坐著部領(lǐng)導(dǎo)和幾位處長，部長正在主持酒會侃侃而談。這時(shí)，楊處長出去接了個(gè)電話，返回包間靠近分管副部長耳語了幾句，副部長點(diǎn)了點(diǎn)頭。這時(shí)，部長不悅了，乘著酒興半真半假地說：“班子成員都在這兒，有什么秘密還要掖著藏著？”給楊處長弄個(gè)大紅臉。

　　系統(tǒng)年終表彰，分管副主任讓小趙在先進(jìn)個(gè)人名單中加上兩個(gè)人名。小趙說，這名單主任看過，要不要請示一下主任？副主任說，不用啦，七八十人也不在乎多一個(gè)少一個(gè)。文件下發(fā)后，被主任發(fā)現(xiàn)了，把小趙叫去狠批一通。小趙說這是副主任讓加的。主任咄咄逼人地質(zhì)問，你為什么不向我匯報(bào)，打個(gè)電話都不行嗎？

　　另一些人正好與此相反，對人事權(quán)重過于精明，誰官大就趨附誰，誰權(quán)大就投靠誰，隔層跨級攀高枝、抱大樹。這些人不把“頂頭上司”放在眼里，卻總在尋找各種機(jī)會、施展各種手段向更高權(quán)力者討好獻(xiàn)媚。有人為了成為高層心腹，不惜充當(dāng)耳目線人，收集他人情報(bào)、甚至出賣上司用來邀功請賞。這類人常常會因?yàn)槭軐櫟脛荻�趾高氣揚(yáng)，但他忘了，失去群眾基礎(chǔ)，連“頂頭上司”都得罪，能長久嗎？

　　這一情形更多出現(xiàn)在那些占居重要崗位的官員身上，他們憑借手中權(quán)力資源，違反組織程序，越過“頂頭上司”直接與高層官員聯(lián)系，形成奇葩的“單線聯(lián)絡(luò)”。這方面例子很多，就一個(gè)部門來講，那些二級機(jī)構(gòu)的頭頭極易與部門首腦形成這種“單線聯(lián)絡(luò)”，使分管副職徒有虛名，陷入不尷不尬的境地。就一個(gè)地方來講，有些重要職能部門的頭頭，常常被政界稱作能“通天”的人物。如某縣國土局長自己從來不主動向分管副縣長請示匯報(bào)工作，去縣政府就直奔縣長辦公室。某市教育局長對管教育副市長的話置若罔聞，甚至也不屑于討好市長，而與市委書記打得火熱，辦公室掛滿書記大人的墨寶題詞與合影照片。由于某些特殊利益關(guān)系，個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記都能穿越時(shí)空，與市委市政府大員建立直接聯(lián)系，乃至拜把結(jié)盟，稱兄道弟，形成私人小圈子。

　　這種不正常的上下級關(guān)系，必定是一榮俱榮、一損俱損。有道是一朝天子一朝臣，你孤注一擲，把自己吊在一棵樹上，上位易人后你就該走下坡路了。保護(hù)傘一倒，你便成了眾矢之的。

　　人事這種東西，是很微妙的學(xué)問，完全靠個(gè)人根據(jù)實(shí)地實(shí)情去體察和揣摩，很難歸納出什么規(guī)律和章法。不過，有一條原則應(yīng)該切記，就是無論單位主要頭目還是分管副職，你都要自覺接受他們的領(lǐng)導(dǎo)，不可偏廢。為了便于表述，我將官場的上下級關(guān)系形象化，比喻為天體的公轉(zhuǎn)和自轉(zhuǎn)。“頂頭上司”是地球，自己是月亮，而更上一層領(lǐng)導(dǎo)是太陽。作為月亮，除了要圍著地球自轉(zhuǎn)以外，還要同期隨著地球圍繞太陽公轉(zhuǎn)，自轉(zhuǎn)與公轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)進(jìn)行，才能保持和諧運(yùn)行。假如你是個(gè)科長，除了接收分管副局長的指令外，還要和副局長一同服從局長的領(lǐng)導(dǎo)，這才是履職的正道。

　　有人會說，如果分管副局長與局長兩人“掐”起來，作為科長，我是顧著自轉(zhuǎn)呢還是顧著公轉(zhuǎn)？如果秩序遭破壞，你就歇著吧，等秩序恢復(fù)后你再轉(zhuǎn)起來。

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