市政工作關(guān)系民生，質(zhì)量跟安全是最重要的，下面是市政公司年終總結(jié)，歡迎參考閱讀！

　　市政公司員工個(gè)人總結(jié)1

　　200x年是總公司施工生產(chǎn)、養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)有史以來(lái)最為艱巨繁重的一年，也是結(jié)構(gòu)調(diào)整、事業(yè)單位實(shí)行聘任制和進(jìn)一步的投資體制改革觸及深層次矛盾對(duì)職工隊(duì)伍穩(wěn)定要求最高的一年。一年來(lái)，各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的工作要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，全面融入中心工作，突出履行維護(hù)職責(zé)，在深化學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建、業(yè)主單位勞動(dòng)競(jìng)賽、養(yǎng)管單位外來(lái)工管理、工會(huì)自身建設(shè)等方面進(jìn)行了扎實(shí)的工作和努力的探索，使多項(xiàng)工作有所創(chuàng)新和突破，進(jìn)一步動(dòng)員了廣大職工為完成改革和生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)任務(wù)做出了重要貢獻(xiàn)。

　　一、啟動(dòng)班組創(chuàng)建，支撐素質(zhì)工程

　　各級(jí)工會(huì)組織根據(jù)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作的總體部署，結(jié)合企事業(yè)單位的實(shí)際情況和發(fā)展需要，對(duì)創(chuàng)建工作的實(shí)施意義認(rèn)識(shí)到位、理念清晰，行動(dòng)迅速、措施得力。兩級(jí)組織根據(jù)市總《素質(zhì)工程目標(biāo)管理評(píng)估體系》和《班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》的要求，相繼出臺(tái)了《學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》和《實(shí)施辦法》。一年來(lái)，組織不同層次和類(lèi)型的學(xué)習(xí)型組織理論講座12次，參加人數(shù)達(dá)800余人次。各單位針對(duì)各自的工作空間，創(chuàng)新了許多工作模式和工作機(jī)制：如公路局將素質(zhì)檔案與人事制度改革的聘后管理、業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái)，與工資待遇掛鉤，體現(xiàn)了素質(zhì)檔案對(duì)職工素質(zhì)能力的評(píng)估和激勵(lì)作用；發(fā)展公司針對(duì)薄弱崗位和薄弱環(huán)節(jié)所進(jìn)行的規(guī)模化培訓(xùn)和練兵比武工作，有效地提高了職工的崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)；道橋處、排管處針對(duì)職工不同的學(xué)習(xí)要求和發(fā)展需要，分類(lèi)建立培訓(xùn)基地和持之以恒的導(dǎo)師帶徒制度，為職工向多技能、全方位、復(fù)合型人才方向發(fā)展創(chuàng)造了條件；設(shè)計(jì)院、投資公司結(jié)合高級(jí)人才、高新技術(shù)的需求，在建立學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑交流平臺(tái)和超前學(xué)習(xí)、技術(shù)儲(chǔ)備等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了明顯效果。特別是地鐵管理處，為提高職工競(jìng)爭(zhēng)上崗能力，提出了“進(jìn)一步強(qiáng)化職工素質(zhì)，積極為運(yùn)營(yíng)輸送人才”的口號(hào)，鼓勵(lì)職工自學(xué)互學(xué)，學(xué)習(xí)地鐵新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)，起到了穩(wěn)定人心，破除消極等待心理的作用。各單位結(jié)合《創(chuàng)建招法50例》的征集，整合梳理、歸納總結(jié)了一系列的班組創(chuàng)建工作典型模式和操作經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)踐工作上升到了理性認(rèn)識(shí)，在更高的層面上把握了創(chuàng)建意義和創(chuàng)建手段，有力地推動(dòng)了工作向縱深發(fā)展。《創(chuàng)建招法50例》的完成，標(biāo)志著我們的創(chuàng)建工作取得了階段性的成果，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

　　在職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，各單位結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步明確了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力為根本目的，向高新工藝技術(shù)材料領(lǐng)域拓展，向工程建設(shè)的難點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)提高效益和工作效率、降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破。是既出科技成果，也出人才成果的最佳工作載體和平臺(tái)。一年來(lái)，全局廣大職工共提出合理化建議7200余件，采納率58.2％，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600多萬(wàn)元；完成技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目108項(xiàng)，創(chuàng)效益450多萬(wàn)元。職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)向高新技術(shù)和企業(yè)效益、社會(huì)效益深化，比如：道橋處機(jī)修廠自行研制的二代I型銑刨機(jī)、排管處的西南角自動(dòng)化泵站、公路局輕骨料砼在舊橋改造中的應(yīng)用、投資公司紀(jì)莊子污水廠離心鼓風(fēng)機(jī)技術(shù)改造項(xiàng)目等等。

　　二、創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)各項(xiàng)管理

　　勞動(dòng)競(jìng)賽在重點(diǎn)工程建設(shè)和項(xiàng)目管理中的作用愈加顯著。工作形式上已經(jīng)走出了工會(huì)唱獨(dú)角戲，自我循環(huán)的封閉小圈子。建立了以工會(huì)為核心，輻射、帶動(dòng)、綜合行政職能部門(mén)多項(xiàng)管理的和各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的“整合式勞動(dòng)競(jìng)賽”格局。它既優(yōu)化了企業(yè)管理，也提升了工會(huì)工作的層次。勞動(dòng)競(jìng)賽的指導(dǎo)思想更加明確，競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)，組織程序更加順暢，激勵(lì)效果更加明顯。勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為了施工管理和項(xiàng)目總體工作中的一個(gè)重要鏈條。比如發(fā)展公司結(jié)合業(yè)主項(xiàng)目工作特點(diǎn)，為嚴(yán)格合同管理組織的業(yè)主契約管理型競(jìng)賽；設(shè)計(jì)院根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，圍繞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)開(kāi)展投標(biāo)競(jìng)賽，圍繞科技創(chuàng)新開(kāi)展攻關(guān)競(jìng)賽，圍繞管理增效開(kāi)展挖潛競(jìng)賽；道橋處結(jié)合素質(zhì)工程，旨在提高人員素質(zhì)的“五比一創(chuàng)”競(jìng)賽；排管處根據(jù)養(yǎng)管指標(biāo)和內(nèi)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展的汛前短途百分考核競(jìng)賽；公路局為杜絕安全隱患進(jìn)行的以“六個(gè)一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競(jìng)賽；開(kāi)發(fā)公司在建房工程中開(kāi)展的 “六上一�！备�(jìng)賽和在銷(xiāo)售階段開(kāi)展的 “五優(yōu)一快”競(jìng)賽等等，在推動(dòng)施工管理上水平方面都起到了積極的作用。在行政領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持下，競(jìng)賽的投入也在不斷加大，競(jìng)賽工作的地位相應(yīng)地得到提高。養(yǎng)管單位外來(lái)工隊(duì)伍管理按照年初確定的工作目標(biāo)，業(yè)已由建檔、建會(huì)、建制的初級(jí)階段向正規(guī)化建設(shè)過(guò)渡，比如，道橋處探索的外來(lái)工經(jīng)濟(jì)權(quán)益、安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德、生活管理、內(nèi)業(yè)要求等方面的正規(guī)化管理已經(jīng)初步成型，并在一定的范圍內(nèi)得到推廣。

　　三、堅(jiān)持基本職責(zé)，深化民主管理

　　在結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位實(shí)行聘任制改革，施工生產(chǎn)任務(wù)艱巨的形勢(shì)下，充分發(fā)揮職代會(huì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理職能，不僅在動(dòng)員職工支持改革，投身重點(diǎn)工程建設(shè)上起著重要作用，同時(shí)也在企業(yè)管理，基層民主制度建設(shè)和維護(hù)職工，特別是弱勢(shì)職工群體經(jīng)濟(jì)利益和落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)，以及吸納廣大職工智慧，共謀改革發(fā)展大計(jì)上發(fā)揮著不可替代的作用。全年職代會(huì)收集提案273件。其中涉及改革的63件，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)78件，提案落實(shí)率達(dá)到90%，答復(fù)率達(dá)到100%。

　　在事業(yè)單位聘任制改革中，為充分維護(hù)職工的權(quán)益，各級(jí)工會(huì)組織強(qiáng)化源頭參與力度，研究政策，把握參與程序，完善溝通網(wǎng)絡(luò)，提高自身的維護(hù)能力；嚴(yán)格了職代會(huì)組織程序，強(qiáng)化了聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議過(guò)程。如道橋處運(yùn)用職工代表聽(tīng)證會(huì)、論證會(huì)、職工代表大會(huì)和職工代表提案制度的“三會(huì)一制”為主要形式的職工民主管理保障制度，切實(shí)從源頭上維護(hù)了職工的合法權(quán)益；公路局的各級(jí)工會(huì)干部在改革方案制定過(guò)程中，采取了一系列的超前參與、及時(shí)下訪、宣傳解釋、反饋預(yù)警等工作程序，保證了改革的順利進(jìn)行；排管處克服長(zhǎng)時(shí)間的群體上訪、反復(fù)纏訪的壓力，堅(jiān)持“立足調(diào)研、聯(lián)系實(shí)際、選準(zhǔn)角度、充分表達(dá)”的工作原則，在源頭上反映職工意愿，在難點(diǎn)上把握改革政策，既保證了改革措施的順利出臺(tái)，又使職工的利益得到保證，也鍛煉了工會(huì)干部的維護(hù)能力。

　　企業(yè)單位在推行集體協(xié)商、集體合同制度和工資平等協(xié)商機(jī)制有了長(zhǎng)足進(jìn)步。發(fā)展公司所屬16個(gè)法人單位，全部簽訂了集體合同，規(guī)范了合作企業(yè)的有關(guān)行為，并且成立了相應(yīng)的監(jiān)管組織定期檢查，督促履約。開(kāi)發(fā)、投資、監(jiān)理、濱海等公司相繼建立了工資協(xié)商機(jī)制，簽訂了工資集體協(xié)商協(xié)議，保證了職工收入與企業(yè)發(fā)展同步提高。

　　《民主管理質(zhì)量體系》推廣工作在幾大單位積極開(kāi)展，調(diào)研分析現(xiàn)狀、對(duì)照檢查不足、梳理工作程序、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)正在有序進(jìn)行，為進(jìn)一步完善實(shí)施體系奠定了基礎(chǔ)。

　　四、狠抓自身建設(shè)，提高整體工作

　　各級(jí)工會(huì)組織注重自身建設(shè)，堅(jiān)持建項(xiàng)目與建會(huì)同步，高標(biāo)準(zhǔn)配備干部。同時(shí)，在規(guī)范工作程序，量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理、培訓(xùn)基層干部，提升基層活力方面都下了很大的工夫。工會(huì)干部學(xué)習(xí)理論、研究問(wèn)題、勤于思考、勇于探索已經(jīng)形成風(fēng)氣，也為更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。今年，總公司工會(huì)相繼組織了十六大四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)研討、工會(huì)工作形勢(shì)任務(wù)講座和學(xué)習(xí)型組織理論宣講等多次，為各級(jí)工會(huì)干部加油充電。今年是我們連續(xù)開(kāi)展工會(huì)工作理論研討活動(dòng)的第13個(gè)年頭。這項(xiàng)工作已經(jīng)形成制度規(guī)范，形式基本固定，內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)。各級(jí)工會(huì)干部結(jié)合實(shí)際工作，研究新理論、關(guān)注新問(wèn)題、總結(jié)工作規(guī)律、歸納工作方法，提高了理性思維能力和工作水平。今年我們報(bào)送10篇論文參加市總城建工委的評(píng)選，選送8篇論文參加市總“三優(yōu)”成果獎(jiǎng)評(píng)選，都獲得了很高的評(píng)價(jià)。先后有11篇調(diào)研成果和理論文章發(fā)表在《天津工運(yùn)》上，我們的第六冊(cè)《優(yōu)秀論文集》也已經(jīng)結(jié)集出版。市總副主席安亭洲同志在序言中對(duì)我們調(diào)研工作取得的成績(jī)也給予了充分的肯定。

　　一年來(lái)，總公司工會(huì)網(wǎng)站在廣大工會(huì)干部的愛(ài)護(hù)支持下，共采集發(fā)布圖片新聞、工作動(dòng)態(tài)、調(diào)研報(bào)告、論文等60余篇，近20萬(wàn)字的信息量。起到了溝通信息、指導(dǎo)工作、對(duì)外宣傳、研討學(xué)習(xí)理論和交流工作經(jīng)驗(yàn)的目的。

　　建家工作作為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目仍然保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。各單位在鞏固建家成果，深化建家工作方面都進(jìn)行了不懈的努力。結(jié)合學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，文化建家、素質(zhì)建家、特色建家、樂(lè)園建家等活動(dòng)相繼開(kāi)展，保證了建家工作的實(shí)效性。送溫暖工程繼續(xù)深化。健全和完善了維護(hù)困難職工群體利益的工作機(jī)制，進(jìn)一步拓展了幫扶工作思路，建立了“信息報(bào)表匯報(bào)制度”，使工會(huì)對(duì)困難職工生活基礎(chǔ)管理工作向注重?cái)?shù)據(jù)對(duì)比、結(jié)構(gòu)分析專(zhuān)業(yè)化的方向發(fā)展；充實(shí)了幫扶基金，加大了解困基金的投入和使用力度，去年全局救濟(jì)補(bǔ)助困難職工1064人次，發(fā)放救濟(jì)金40余萬(wàn)元。極大的緩解了困難職工的生活壓力。退管工作擴(kuò)大、完善了按居住地劃片分組，健全了退休人員檔案，實(shí)行自行管理，自行服務(wù)，自行包保的退休職工管理模式，積極推進(jìn)退休職工社會(huì)化管理。 “春節(jié)”、“五一”、“十一”期間，對(duì)全局2827名困難退休職工和33名退休勞模進(jìn)行了慰問(wèn)，發(fā)放慰問(wèn)金90余萬(wàn)元。

　　財(cái)務(wù)工作超額完成全年經(jīng)費(fèi)收繳和上解�；鶎迂�(cái)務(wù)工作得到進(jìn)一步規(guī)范。

　　女職工委員會(huì)作用得到加強(qiáng)，女職工合法權(quán)益保證機(jī)制逐漸完善和健全�！叭�八”太極系列展示活動(dòng)形成規(guī)模。

　　200x年工會(huì)工作要點(diǎn)

　　200x年市政總公司工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：按照總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議和市總第十四屆委員會(huì)第六次全體（擴(kuò)

　　大）會(huì)議要求，繼續(xù)深入貫徹黨的十六屆四中全會(huì)、市委八屆七次全會(huì)和全總十四屆二次執(zhí)委會(huì)議精神，在總結(jié)工作規(guī)律，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)任務(wù)形勢(shì)的基礎(chǔ)上，落實(shí)市總“全力抓基層，全面上水平，全會(huì)創(chuàng)品牌”的工作總體要求，確定200x年為“增強(qiáng)基層工會(huì)活力年”，以基層工會(huì)工作活力建設(shè)為龍頭，拉動(dòng)各項(xiàng)工作上水平、創(chuàng)品牌。為市總“全力打造展示中國(guó)工會(huì)地位作用的窗口品牌形象”的工作目標(biāo)作勁，為企業(yè)新一輪的改革和發(fā)展，為維護(hù)職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

　　在基層活力建設(shè)的總體工作中，突出強(qiáng)調(diào)的工作內(nèi)容是：激發(fā)基層工會(huì)組織積極進(jìn)取、勇于實(shí)踐的工作態(tài)勢(shì)；培養(yǎng)孜孜以求地接受新理論、借鑒新經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)精神；樹(shù)立堅(jiān)持不懈地發(fā)現(xiàn)工作規(guī)律、探索工作模式的創(chuàng)新觀念；把握不折不扣地融入中心工作、維護(hù)職工權(quán)益的基本職責(zé)�；盍�建設(shè)的工作標(biāo)準(zhǔn)是：工會(huì)工作在促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定職工隊(duì)伍上有突出的作用；在企業(yè)的整體領(lǐng)導(dǎo)中有代表職工意愿、維護(hù)職工權(quán)益、源頭參與重大事項(xiàng)的政治地位；有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)黨政認(rèn)可的顯著工作成效和群眾擁護(hù)的良好工作形象；在凝聚職工、調(diào)動(dòng)職工積極性方面有科學(xué)的工作模式和先進(jìn)思路、亮點(diǎn)招法；在加強(qiáng)自身能力建設(shè)，堅(jiān)持工作高標(biāo)準(zhǔn)，敢為人先，破解工作難題上有建樹(shù)。

　　一、強(qiáng)調(diào)政治意識(shí)，把握活力建設(shè)方向。

　　一是在工作的方針指導(dǎo)上強(qiáng)調(diào)落實(shí)四中全會(huì)精神，落實(shí)總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的 “提升五個(gè)能力”的要求，結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，強(qiáng)化為加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)服務(wù)的工作觀念，突出促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工權(quán)益的“雙維”工作主線，在更高的思想層次上把“雙維”理念統(tǒng)一起來(lái)，提高“雙維”之間矛盾的協(xié)調(diào)化解能力；二是在工作的基本思路上強(qiáng)調(diào)結(jié)合總公司黨委擴(kuò)大會(huì)議提出的“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”、 結(jié)合企業(yè)改革和生產(chǎn)的大背景考慮問(wèn)題，主動(dòng)出擊，融入企業(yè)的主體工作，發(fā)揮特色工作優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，力求形成新的工作品牌。三是在工作的基本措施上強(qiáng)調(diào)以抓好兩個(gè)“循環(huán)”為載體，進(jìn)一步落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針。工會(huì)組織內(nèi)部要強(qiáng)化自身建設(shè)，提升維權(quán)能力、服務(wù)能力和依法治會(huì)的工作能力，豐富工作內(nèi)容，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；在工會(huì)組織外部，主動(dòng)爭(zhēng)取支持和幫助，協(xié)調(diào)、利用黨政各方面的優(yōu)勢(shì)力量，支撐工作。結(jié)合市總的大培訓(xùn)安排，重點(diǎn)探索、解決兼職工會(huì)主席如何發(fā)揮兼職優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì)，清晰工作思路，嫻熟轉(zhuǎn)換角色這一制約基層活力的瓶頸問(wèn)題。

　　二、立足基本職責(zé)，把握活力建設(shè)主題。

　　按照中央提出的民主法制、公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處的和諧社會(huì)的基本標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，立足工會(huì)的基本職責(zé)，探索構(gòu)建和諧企業(yè)的工作框架，以維護(hù)職工合法權(quán)益為工作主線，在溝通企業(yè)中管理層、勞務(wù)層，退休職工和困難職工等各利益群體的思想認(rèn)識(shí)、宣傳如何看待各利益群體在企業(yè)發(fā)展中的作用和分享經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果、加強(qiáng)基層民主和諧政治工作、穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系上，創(chuàng)建多種活動(dòng)載體，在搭建溝通平臺(tái)，暢通交流渠道，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用方面，力求新的突破和建樹(shù)。要深化企業(yè)民主管理工作，進(jìn)一步發(fā)揮職代會(huì)和職工代表的作用，提高職代會(huì)的議事質(zhì)量，擴(kuò)大職工代表參與、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主權(quán)利，探索新的廠務(wù)公開(kāi)、民主管理模式，提高工作的科學(xué)性和實(shí)效性；要把住結(jié)構(gòu)調(diào)整和事業(yè)單位聘任制改革過(guò)程中的維權(quán)關(guān)口，健全完善源頭參與機(jī)制，提高源頭參與質(zhì)量，要主動(dòng)靠前、主動(dòng)協(xié)調(diào)、主動(dòng)反映職工群眾的意愿和呼聲；構(gòu)建多樣化、現(xiàn)代化的基層維權(quán)信息通道，推廣建立職工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的維權(quán)溝通方式和問(wèn)題解決、答復(fù)程序，探索規(guī)范化的維權(quán)機(jī)制建設(shè)；加大集體合同、工資集體協(xié)商程序的實(shí)效性研究探索和履約檢查力度；科研設(shè)計(jì)單位和“四高”群體聚集的項(xiàng)目，應(yīng)著重研究“四高”群體對(duì)工會(huì)工作的需求，提高他們對(duì)工會(huì)的認(rèn)知程度，探索工會(huì)工作在知識(shí)分子密集單位的工作著力點(diǎn)和工作模式。

　　三、著眼長(zhǎng)效機(jī)制，把握活力建設(shè)目標(biāo)。

　　長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)是工會(huì)工作專(zhuān)業(yè)化的更高要求，也是改變傳統(tǒng)的活動(dòng)型、臨時(shí)性工作習(xí)慣的根本方法。要依照維護(hù)職工合法權(quán)益的長(zhǎng)效機(jī)制是民主管理廠務(wù)公開(kāi)工作體系，調(diào)動(dòng)職工積極性的長(zhǎng)效機(jī)制是專(zhuān)業(yè)化的勞動(dòng)競(jìng)賽組織體系，支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的長(zhǎng)效機(jī)制是職工素質(zhì)工程和學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作體系，保持企業(yè)穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制是勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)和困難職工包保體系等等，在工作體系的更高層次上把握工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完整地、系統(tǒng)地、規(guī)范地，科學(xué)地規(guī)劃和完成工作。

　　要完善建設(shè)業(yè)主單位和養(yǎng)管單位的勞動(dòng)競(jìng)賽組織形式，繼續(xù)探索加大勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)力度、監(jiān)控力度和考核科學(xué)性等工作模式，大力推廣成熟經(jīng)驗(yàn)的交流和借鑒；要把職工技術(shù)創(chuàng)新工作與“學(xué)習(xí)型組織”創(chuàng)建結(jié)合起來(lái)，賦予傳統(tǒng)的技改技革工作以新的活力，探索新的組織模式和運(yùn)作方式。

　　認(rèn)真落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，抓好工會(huì)組織建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，加大建會(huì)工作力度。繼續(xù)加強(qiáng)外來(lái)工工會(huì)組建和正常開(kāi)展工作，完善外來(lái)工工作、生活、培訓(xùn)和管理的正規(guī)化建隊(duì)模式和成功經(jīng)驗(yàn)的推廣工作；在合資合作企業(yè)中，探索委托聘用和臨時(shí)勞動(dòng)關(guān)系勞動(dòng)者組建工會(huì)和開(kāi)展活動(dòng)，消滅工作死角；繼續(xù)推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，加大學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作力度，力求全員參與和全域覆蓋，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型組織理論學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，年內(nèi)力爭(zhēng)把班組長(zhǎng)輪訓(xùn)一遍，使用好《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組典型招法50例》一書(shū)，在階段性創(chuàng)建工作成果的基礎(chǔ)上，利用知識(shí)共享、經(jīng)驗(yàn)共享的優(yōu)勢(shì)，不斷地創(chuàng)造新鮮經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)更深層次的創(chuàng)建規(guī)律，推動(dòng)工作滾動(dòng)發(fā)展。在去年試點(diǎn)范圍的基礎(chǔ)上，各單位要再確定20％的建制班組、項(xiàng)目或部室做為重點(diǎn)創(chuàng)建單位，抓緊抓實(shí)，抓出成效。努力創(chuàng)建一批有學(xué)習(xí)架構(gòu)、有創(chuàng)新成績(jī)、有人才成果的高質(zhì)量的學(xué)習(xí)型班組典型，爭(zhēng)取使我們的創(chuàng)建工作形成有深厚理論和經(jīng)驗(yàn)支撐的工作體系。

　　四、全面提升水平，把握活力建設(shè)關(guān)鍵。

　　活力建設(shè)的根本目標(biāo)在于全面提升工會(huì)工作水平。實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的創(chuàng)新發(fā)展，關(guān)鍵在隊(duì)伍。應(yīng)當(dāng)著眼于干部素質(zhì)的提高，努力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會(huì)組織和爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型工會(huì)干部活動(dòng)，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式，把學(xué)習(xí)貫徹“四中全會(huì)精神”與樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來(lái)，與黨員先進(jìn)性教育結(jié)合起來(lái)，與工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)結(jié)合起來(lái)，提高工會(huì)干部圍繞大局、融入中心的能力，組織職工、動(dòng)員職工的能力，源頭參與、依法維權(quán)的能力，協(xié)調(diào)矛盾、整合關(guān)系的能力，服務(wù)職工、教育職工的能力，內(nèi)強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、外借資源的“雙循環(huán)”能力，推進(jìn)工會(huì)工作專(zhuān)業(yè)化、工會(huì)干部專(zhuān)家化進(jìn)程；應(yīng)當(dāng)著眼于工作程序正規(guī)化的建設(shè)，把依法治會(huì)的要求落實(shí)到具體的工作中，完善工作運(yùn)行機(jī)制，建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)激勵(lì)體系，嚴(yán)格工作目標(biāo)責(zé)任制，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)高水平的實(shí)現(xiàn)；應(yīng)當(dāng)著眼于工會(huì)工作理論建設(shè)，按照新形勢(shì)下工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的要求，加強(qiáng)調(diào)查研究、理論政策研究，不斷提高分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，要在提高理性思考和理論思維能力上下功夫，要在拓展思維途徑上下功夫，要在深入調(diào)查研究、總結(jié)實(shí)踐規(guī)律上下功夫，把調(diào)查、分析、研究、探索、創(chuàng)新融為一體，努力突破常規(guī)的認(rèn)識(shí)層面，從更新、更高的層次上去認(rèn)識(shí)問(wèn)題，提出理論觀點(diǎn)和解決問(wèn)題的思路。

　　市政總公司正處在改革和施工生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，讓我們上下一心，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，為完成各項(xiàng)任務(wù)，構(gòu)建和諧企業(yè)而努力奮斗！

　　市政公司員工個(gè)人總結(jié)2

　　今年，市政工程部在集團(tuán)公司董事長(zhǎng)及李總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)的指示精神，順利完成了今年年度施工生產(chǎn)任務(wù)。在這一年以來(lái)市政工程部全體員工統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確責(zé)任目標(biāo)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在各部門(mén)的積極配合和大力支持下，通過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作取得良好成績(jī)，工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高，較好地完成本年度市政建設(shè)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)布置各項(xiàng)任務(wù)。下面將對(duì)20xx年工作進(jìn)行總結(jié)：

　　一、20xx年各項(xiàng)工作情況

　　1、金龍二路建設(shè)工程，該工程全路段長(zhǎng)760m，總造價(jià)約2283萬(wàn)元，主要完成了主車(chē)道及人行道大部分土方挖運(yùn)，路床換填碎石，車(chē)行道水泥攪拌樁工程，石粉穩(wěn)定層及瀝青底層鋪壓工程。

　　2、完成了悅景康城售樓部前小廣場(chǎng)人行道混凝土墊層、石材鋪裝、建菱磚鋪裝、中央分隔帶及南部人行道側(cè)石安裝，綠花種植、路燈安裝、南部雨污排水管、通訊管道安裝，管井砌筑。。

　　3、山城路懷城大道北土方挖運(yùn)。

　　4、新行政中心 《一河兩岸水渠護(hù)岸工程》、《一河兩岸邊坡支護(hù)工程》、《一河兩岸園林綠化工程》進(jìn)入緊湊施工階段。

　　二、加強(qiáng)質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，市政工程部一如既往重抓質(zhì)量，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題從每個(gè)細(xì)節(jié)入手，對(duì)材料的選用，施工方案的審核，施工隊(duì)伍的作業(yè)技術(shù)嚴(yán)把監(jiān)督，滴水不漏進(jìn)行全面質(zhì)量管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)市政工程建設(shè)模范。

　　三、做好安全文明施工管理

　　安全文明施工事故管理水平的體現(xiàn)，市政部要求各項(xiàng)目開(kāi)工必須達(dá)到兵團(tuán)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每月組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)行評(píng)比，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于達(dá)不

　　到要求或排后落后的單位給與處罰。把安全生產(chǎn)作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓，確保了全年無(wú)安全事故發(fā)生。

　　四、、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計(jì)劃

　　工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責(zé)部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀的評(píng)判。為此，工程部竭盡全力為市政工程建設(shè)的快速推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位項(xiàng)目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　在今年的市政工程建設(shè)，由于縣城新城區(qū)市政建設(shè)項(xiàng)目增加，市政部不斷迎來(lái)新挑戰(zhàn)，對(duì)工期的進(jìn)度控制以及安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各項(xiàng)工作。這些工作的組織與協(xié)調(diào)，對(duì)于多快好省地進(jìn)行工程建設(shè)具有十分重要。

　　五、認(rèn)真落實(shí)合同管理

　　在合同審批過(guò)程中，工程部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織各相關(guān)部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行交底，使項(xiàng)目管理人員對(duì)合同內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過(guò)程中要及時(shí)掌握合同的履行情況，避免出現(xiàn)合同索賠情況。

　　六、做好信息管理

　　對(duì)于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來(lái)往要詳細(xì)記錄，為合同的履約評(píng)價(jià)及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每月定期檢查工程資料。

　　七、做好溝通協(xié)調(diào)工作

　　項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與施工班組、業(yè)主單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工班組項(xiàng)目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工班組項(xiàng)目部及業(yè)主單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　八、加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

　　合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的情況及時(shí)調(diào)整工程部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　九、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

　　根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對(duì)于公司制度的空白處制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

　　十、20xx年市政工程部將計(jì)劃工作

　　1、金龍二路后期工程。

　　2、完成新行政中心 《一河兩岸水渠護(hù)岸工程》、《一河兩岸邊坡支護(hù)工程》、

　　《一河兩岸園林綠化工程》。

　　3、三江路至金雞橋路段路面修補(bǔ)、瀝青鋪壓工程。

　　20xx年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年市政工程部面臨的任務(wù)更加艱巨，工期緊，擔(dān)子重，要求工程部全體員工以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執(zhí)行，面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)”極力推進(jìn)工程管理的工作，全面推進(jìn)工程部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　20xx年，我部在各項(xiàng)工作上都取得了一定的成績(jī)，也給了我們很多教訓(xùn)，20xx年，我們將繼往開(kāi)來(lái)，進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)施工管理工作，為邁向“幸福騰業(yè)”交上一份滿(mǎn)意答卷。

　　市政公司員工個(gè)人總結(jié)3

　　市政工程一部20xx年續(xù)建項(xiàng)目文二西路工程、綠汀路工程、荊長(zhǎng)大道有機(jī)更新等九項(xiàng)、新建項(xiàng)目文二西路西延、羅家路、天竺橋路等共八項(xiàng)、以及“G20峰會(huì)”保障項(xiàng)目-高教路環(huán)境提升工程及各項(xiàng)目配套工程等。重點(diǎn)項(xiàng)目有文二西路工程、綠汀路工程、高教路環(huán)境提升工程，計(jì)劃在年底前竣工并投入使用；荊長(zhǎng)大道有機(jī)更新、阮家路工程、閑林港東路、閑林港西路、文二西路入城口整治工程、海曙路（經(jīng)一路～良睦路）工程、紅衛(wèi)北路工程完成施工任務(wù)并已結(jié)算送審。在對(duì)這些項(xiàng)目的管理過(guò)程和日常生活中，我們始終緊繃“質(zhì)量第一、安全文明齊頭進(jìn)、廉政底線不可觸”的原則主導(dǎo)進(jìn)度管理、項(xiàng)目協(xié)調(diào)及資金使用等工作。

　　一、細(xì)讀圖、明意見(jiàn)、前期參與定方案

　　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在年初任務(wù)確定后，就形成項(xiàng)目代表負(fù)責(zé)制，充分理解（了解）項(xiàng)目定義和周邊情況后，積極參與前期規(guī)劃設(shè)計(jì)、概算。同時(shí)，進(jìn)一步提高聯(lián)動(dòng)機(jī)制的效能，確保每一次調(diào)整意見(jiàn)都能傳達(dá)（落實(shí)）到責(zé)任單位。

　　二、審預(yù)算、盯前期，現(xiàn)場(chǎng)考察資料全

　　除卻工程施工過(guò)程管理，最重要和復(fù)雜的莫過(guò)于工程預(yù)算審核、前期考察，提出征對(duì)性的招標(biāo)意見(jiàn)，為后續(xù)管理降低風(fēng)險(xiǎn)。20xx年里，該部分工作在管理招標(biāo)過(guò)程中發(fā)揮了重大的作用，尤其是以下工程：

　　1、文二西路工程招標(biāo)討論中已考慮對(duì)各個(gè)交叉路口的改造以及改

　　造施工時(shí)的交通維護(hù)、施工步驟以及需要調(diào)整的范圍、配套設(shè)備設(shè)施，為目前的順利施工打下了良好的基礎(chǔ)。

　　2、天竺橋路工程根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，調(diào)整橋梁、軟基處理，既為實(shí)際施工提供了可靠性，又減少了投資。

　　在招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)踏勘的同時(shí)，把后續(xù)可能影響施工的障礙物、待征遷位置明確標(biāo)注于施工圖上，并配以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)拍照片形成正式文本資料后，積極和前期、征遷、規(guī)劃、隸屬街道等部門(mén)對(duì)接，把對(duì)施工過(guò)程的影響降到最低。當(dāng)然，也有征遷過(guò)程比較棘手的情況，比如景興路橋梁工程的屠宰場(chǎng)（隸屬倉(cāng)前街道）、綠汀路的頤和春天、路德行等，嚴(yán)重影響工程建設(shè)周期和區(qū)塊整體建設(shè)進(jìn)度。

　　三、重質(zhì)量、保安全，齊心共把質(zhì)量關(guān)

　　質(zhì)量控制的優(yōu)劣直接演示著產(chǎn)品的壽命，而安全是建設(shè)時(shí)期每一個(gè)點(diǎn)位的弦，二者互相影響，貫穿工程施工的始終。在市政工程一部的平時(shí)管理中也是以質(zhì)量為第一位，安全緊抓不放手的指導(dǎo)思想認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行著每一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決予以處理和責(zé)任追究，比如在：

　　1、阮家路施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)水泥攪拌樁施工嚴(yán)重不符合設(shè)計(jì)意圖，在邀請(qǐng)第三方工程質(zhì)量檢測(cè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢測(cè)后確定該分項(xiàng)工程存有較大質(zhì)量問(wèn)題，隨后按照相關(guān)約定和管理文件，對(duì)監(jiān)理、施工單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，有效的保證了后續(xù)施工質(zhì)量。

　　2、文二西路工程在巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)水泥攪拌樁存有施工不規(guī)范、偷工減料，碎石墊層施工厚度不符合設(shè)計(jì)要求等情況后，在及時(shí)召集其單

　　位負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通的同時(shí)，對(duì)整個(gè)部門(mén)下的項(xiàng)目展開(kāi)施工質(zhì)量抽查行動(dòng)，并針對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

　　3、部門(mén)于6月份對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和監(jiān)理匯報(bào)，對(duì)創(chuàng)景路工程樁基施工存有疑慮，后經(jīng)進(jìn)一步檢測(cè)確認(rèn)，3-5#樁施工嚴(yán)重偏位。

　　四、聯(lián)系單、計(jì)量款，仔細(xì)審核不漏點(diǎn)

　　工程建設(shè)過(guò)程中資金作為重要的體現(xiàn)方式，貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)，資金使用、審批亦是最重要的一環(huán)。

　　1、工程聯(lián)系單：嚴(yán)格依循先批后建的原則落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目中，使得每一份聯(lián)系單都有記錄和備份。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系單審核機(jī)制，對(duì)于聯(lián)系單內(nèi)容易混淆、依據(jù)不明確的情況，召集各方主體以會(huì)議的形式，現(xiàn)場(chǎng)討論后確認(rèn)，以實(shí)際事實(shí)為依據(jù)，完成的工程量為基準(zhǔn)的進(jìn)行把關(guān)。

　　3、針對(duì)進(jìn)度款的管理，按公司要求審批每期進(jìn)度款，認(rèn)真核對(duì)，不符合實(shí)際（未完成）的部分堅(jiān)決予以扣除。

　　4、平時(shí)的管理中，也把資金管理作為工作協(xié)調(diào)、安排的一項(xiàng)重要手段，對(duì)于工作落實(shí)不徹底、不積極的單位適當(dāng)采取

　　資金調(diào)控手段，也適當(dāng)?shù)钠鸬绞掳牍Ρ兜男Ч��?/p>

　　五、重協(xié)調(diào)、勤溝通，障礙消滅無(wú)影中

　　溝通、協(xié)調(diào)作為我們平時(shí)工作的重要一部分，我們始終堅(jiān)信“百句空言不如一個(gè)行動(dòng)”的信條，與每個(gè)單位、每個(gè)接觸到的人說(shuō)到做到。尤其是在與被服務(wù)企業(yè)、社會(huì)團(tuán)體和業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)單位的交往中，堅(jiān)持做到“言必行、行必果”。始終按照這個(gè)信條要求自己、檢討自己，并時(shí)刻完善自我，在和相關(guān)企業(yè)對(duì)接中，先后減輕、避免了多起投訴、打架等多起不安定事件。

　　1、文二西路高教路路口草蕩苑1#、2#居民在文二西路進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，就經(jīng)常性的撥打12345市長(zhǎng)熱線投訴規(guī)劃不合理、道路距其房屋過(guò)近、之后投訴說(shuō)房屋外掛樓梯下沉嚴(yán)重，因文二西路施工引起。我部門(mén)安排專(zhuān)門(mén)人員，采取登門(mén)溝通、通過(guò)街道和村委兩級(jí)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)第三方沉降監(jiān)測(cè)單位等方式積極和戶(hù)主溝通、協(xié)調(diào)，最終該事件得到妥善處理。

　　2、9月29日，倉(cāng)前街道萬(wàn)景村（文二西路南側(cè)）村民自留地農(nóng)作物因突降大雨被淹，其土地排水口被當(dāng)?shù)赝练匠邪�人掩埋。接到情況后，立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，臨時(shí)調(diào)配機(jī)械、安排人員，截止到凌晨三點(diǎn)左右，管線最終貫通。

　　六、善管理、人員先，業(yè)務(wù)安排切實(shí)際

　　俗話說(shuō)：“團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金”。一直以來(lái)，部門(mén)同志均以共同的目標(biāo)為指引、認(rèn)真的態(tài)度為基礎(chǔ)、堅(jiān)持以主人翁的身份對(duì)待和處理每一件事情，使得部門(mén)工作開(kāi)展順利、有序，各位同事的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)也得到了充分發(fā)揮。

　　1、部門(mén)管理：20xx年部門(mén)內(nèi)原有人員叁人，六月份單位統(tǒng)一調(diào)配后，外調(diào)壹人，新進(jìn)叁人；在力量補(bǔ)充完整后，及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性的任務(wù)分派。遵循不斷完善本職業(yè)務(wù)為主、能力優(yōu)先和學(xué)習(xí)提升為輔的指導(dǎo)思想，輔以擴(kuò)大、提升新來(lái)同事的視界和業(yè)務(wù)能力，截止到目前，

　　新進(jìn)同事的業(yè)務(wù)及綜合管理能力均有很大的提高，主動(dòng)、積極、全面性的工作態(tài)度得到有效的體現(xiàn)。

　　2、項(xiàng)目實(shí)施單位的管理：一個(gè)完美的建筑產(chǎn)品，終究需要實(shí)施單位的辛苦付出和認(rèn)真對(duì)待才能使建筑品質(zhì)得到極致的發(fā)揮。所以日常管理中和監(jiān)理單位、施工單位的溝通尤為重要，但我們一直堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理為主的原則主導(dǎo)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明和資金使用。對(duì)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不足和修改之處，也立即和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)人聯(lián)系、落實(shí)。當(dāng)然也有個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理不到位、做事拖拉、質(zhì)量控制不嚴(yán)格的情況，這一年里著重對(duì)文二西路、創(chuàng)景路等工程的監(jiān)理單位進(jìn)行了較為嚴(yán)厲的批評(píng)和考核處罰違約金。

　　七、廉為本、敬為先，堅(jiān)持底線不改變

　　“廉潔奉公”乃為我們的處事之道、立人之本，任何一個(gè)小小的腐敗霉點(diǎn)都將觸發(fā)社會(huì)的唾棄和自我良心的譴責(zé)。部門(mén)月例會(huì)和重大節(jié)假日前，都嚴(yán)格強(qiáng)調(diào)部門(mén)同志拒絕腐敗誘惑、充分完善自我。要求每位同志嚴(yán)防“腐敗”這根弦，堅(jiān)持“廉、潔、奉、公”口號(hào)不動(dòng)搖，認(rèn)真辦事履職責(zé)。

　　八、小建議、提上前，點(diǎn)滴積累向完善

　　一直以來(lái)的合作和學(xué)習(xí)過(guò)程中，也有一些小小的問(wèn)題困擾著我們，比如計(jì)量支付的跟蹤情況、個(gè)別文件審批的略顯滯后等能得到有效改善，是對(duì)我們同志工作的最大幫助。

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