班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿 本文簡(jiǎn)介：
尊敬的黃總.魯助理.田科.章科.李科.王科，親愛的各位班組長(zhǎng)和各位兄弟姐們，大家好！ 我叫袁卓岷，來(lái)自質(zhì)量控制部整車檢驗(yàn)科，過(guò)程檢驗(yàn)班組。我想競(jìng)聘檢測(cè)線班組長(zhǎng)�！ 『芨吲d領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，在百忙之中來(lái)聽我演講，這次機(jī)會(huì)既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力，所以我會(huì)好好把握這次機(jī)會(huì)。 我的工作經(jīng)歷:
班組長(zhǎng)競(jìng)聘稿 本文內(nèi)容：
尊敬的黃總.魯助理.田科.章科.李科.王科，親愛的各位班組長(zhǎng)和各位兄弟姐們，大家好！
我叫袁卓岷，來(lái)自質(zhì)量控制部整車檢驗(yàn)科，過(guò)程檢驗(yàn)班組。我想競(jìng)聘檢測(cè)線班組長(zhǎng)。
很高興領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個(gè)機(jī)會(huì)，在百忙之中來(lái)聽我演講，這次機(jī)會(huì)既能展現(xiàn)自我又能鍛煉自身能力，所以我會(huì)好好把握這次機(jī)會(huì)。
我的工作經(jīng)歷:
我XX年3月進(jìn)入株洲分公司總裝廠。
同年5月赴北京現(xiàn)代培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
7月工作與總裝廠 總裝車間 終裝班組。
10月進(jìn)入總裝廠質(zhì)量技術(shù)科 過(guò)程檢驗(yàn)班組。
XX年8月1號(hào)加入質(zhì)量控制部 整車檢驗(yàn)科 過(guò)程檢驗(yàn)班組。
我對(duì)班長(zhǎng)角色的認(rèn)知：
我認(rèn)為班組長(zhǎng)是兵頭將尾 班組是各部門的最小單元。
班組長(zhǎng)是起從上啟下的作用 上傳下達(dá)。
要想火車跑得快 全靠車頭帶 我認(rèn)為班組長(zhǎng)就是班組的車頭。
作為班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的個(gè)人素質(zhì)：
做人做事要有正氣 有信心 特別是做質(zhì)量工作。
要不斷提升自己的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
不可忽視危機(jī)感。
善于總結(jié)。
本班組存在的問(wèn)題點(diǎn)：班組多技能率較低。
分析：
1.隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。
2.為了確保各崗位的過(guò)程質(zhì)量控制力度，班組近期沒有進(jìn)行多技能培訓(xùn)。
3.由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。
對(duì)策：
1各崗位盡快熟練本崗位操作。
2.定期對(duì)員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程的培訓(xùn)。
假如我是班組長(zhǎng)會(huì)從以下幾個(gè)方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團(tuán)隊(duì)：
安全：
1.工作中要穿戴好勞保用品。
2.禁止就餐奔跑 隨意穿越流水線 遵守就餐規(guī)定。
3.在本崗位操作 檢車時(shí)要注意周圍的人員和物品，防止傷害他人或被他人傷害。
4.領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們提出的要求會(huì)及時(shí)按規(guī)定完成。
質(zhì)量：作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題相當(dāng)敏感。
要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問(wèn)題。每天班會(huì)pdi反饋問(wèn)題點(diǎn)要嚴(yán)控，<蓮山課 件 >對(duì)于多次反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)現(xiàn)車間班組質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)和車間班組反饋并上報(bào)。溝通對(duì)象應(yīng)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)。
要善于分析和判斷問(wèn)題，列如，
問(wèn)題：1車間班組新員工增多 質(zhì)量問(wèn)題相應(yīng)增多，
2.相同的質(zhì)量問(wèn)題有連續(xù)發(fā)生的
3.裝配不良件數(shù)增多。
分析：1.新員工操作不熟練，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不是很準(zhǔn)確，
2.新員工修復(fù)能力不足，導(dǎo)致問(wèn)題流到下道序，
3.新員工質(zhì)量意識(shí)下降，作業(yè)完畢后未認(rèn)真對(duì)待復(fù)檢。
對(duì)策：1.在日常工作中老員工要監(jiān)督，遇到問(wèn)題要指導(dǎo)新員工，
2.新員工要加強(qiáng)練習(xí)技能，尤其是遇到拿捏不準(zhǔn)的問(wèn)題，或批量問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)教老員工或上報(bào)。
3.班組要求所有員工，認(rèn)真對(duì)待本崗位工作。
班組質(zhì)量問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)（錯(cuò)漏檢）
班組作業(yè)失誤通報(bào)
班組質(zhì)量?jī)?yōu)秀改善
我們的質(zhì)量理念非常清晰,
對(duì)內(nèi)質(zhì)量是生命線，對(duì)外質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)力
我班組一定會(huì)在質(zhì)量門嚴(yán)防死守，堅(jiān)決不會(huì)讓有質(zhì)量問(wèn)題的車流到下道工序。
現(xiàn)場(chǎng)5s：由于本班組情況特殊，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)該做得更好。
要求每天在各個(gè)時(shí)間段對(duì)自己的工作現(xiàn)場(chǎng)做好整理，比如說(shuō)商品化的辦公桌。
以上就是我假如競(jìng)聘上班組長(zhǎng)的做法和目標(biāo)。
假如這次我競(jìng)聘上班組長(zhǎng)了，我絕不驕傲，會(huì)將本班組建設(shè)成為，紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬，技術(shù)精湛，素質(zhì)超群的班組，時(shí)刻保持著戰(zhàn)斗準(zhǔn)備，創(chuàng)造一個(gè)會(huì)吃苦，會(huì)耐勞，會(huì)敬業(yè)的班組，發(fā)揚(yáng)
奮力拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，只難而進(jìn)，志在必得
北京汽車精神。如果我沒有競(jìng)聘上肯定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會(huì)更加快速努力的提升自己。
各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說(shuō)過(guò)
不想到將軍的士兵不是好士兵
我就是那個(gè)想當(dāng)將軍的好士兵
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