服裝銷售店店長競聘演講稿（二） 本文簡介：

尊敬的各位領(lǐng)導，大家下午/上午好�。�90度鞠躬）再次走上這個演講臺，非常的激動，非常感謝公司對我的培養(yǎng)、讓我由一個什么都不懂的小伙子，逐漸走向成熟，競聘上崗使我又獲得一個鍛煉的機會，使我成長的很快，對我個人的膽量、口才提高都有很好的幫助，同時我也很珍惜這再一次的機會，勇敢的站在臺上，不論成敗，我都會

服裝銷售店店長競聘演講稿（二） 本文內(nèi)容：

?尊敬的各位領(lǐng)導，大家下午/上午好�。�90度鞠躬）

再次走上這個演講臺，非常的激動，非常感謝公司對我的培養(yǎng)、讓我由一個什么都不懂的小伙子，逐漸走向成熟，競聘上崗使我又獲得一個鍛煉的機會，使我成長的很快，對我個人的膽量、口才提高都有很好的幫助，同時我也很珍惜這再一次的機會，勇敢的站在臺上，不論成敗，我都會收獲很多。

今天我競聘的是店長一職，我深知自己經(jīng)驗不足，業(yè)務技能不夠，但我有信心、有恒心、有自信。我會用我對工作的熱忱、認真、積極、努力的心態(tài)，用我的心血和汗水把欠缺的這一塊給補回來。

接下來，我自我介紹一下，我叫，來自美麗的。自年我正式加入這個大家庭已有近個年頭的時間，這段時間，在各級領(lǐng)導的指導和教誨下，我獲得了非常多的學習和發(fā)展機會，也有幸跟隨見證了的發(fā)展、壯大和騰飛！

在我經(jīng)歷了由轉(zhuǎn)型到、再到，在這里我非常感謝曾經(jīng)教導過和幫助過我的各級領(lǐng)導，謝謝您�。ň瞎�），在各家 的學習過程中我比以前更加成熟，能力得到了很好的鍛煉。也讓我更加明白想要跟上企業(yè)飛騰的步伐，我要更加認真的學習、更加努力的工作，不辜負領(lǐng)導們對我的期望；

下面，我的演講正式開始。我的演講題目是：

成立到現(xiàn)在一直是獨立店鋪運作，然而隨著我們集團的壯大，品牌口碑越來越好。如今將進駐，大型商超店鋪。這些日子、以及過往去過的商超，先不說遠處，在朝陽區(qū)，每一家大型商超，都是餐飲旺地， 中心、 廣場、 中心、 商場、 等等等等。都匯聚著麥當勞、肯德基、吉野家、慶豐包子、拿渡麻辣香鍋、真功夫等等餐飲連鎖企業(yè)。這些天特意去過中心和商場，所有餐廳在用餐高峰期基本全部排起長隊，感覺店鋪總是太小，可是所有的出品都是非常迅速，每一個顧客點完餐（餐廳的菜單基本都沒有超過5頁），5-10分鐘肯定上齊菜品和飲料。服務員的翻胎速度也是相當?shù)目焖伲�客人離開座位1-2分鐘就收拾完畢。客人在店鋪的時間基本就是用餐的時間，翻臺率非常高。下面我就自己考察一些觀點、結(jié)合工作標準，在我如果能夠競聘成功基礎(chǔ)上，將已以下幾點為我的工作重點；

一、認真做事、嚴于律己

認認真真做事，踏踏實實做人"，這兩句話讓我受益匪淺，然而作為一名店長這兩點更為重要。在今后的工作中要一如既往的對工

作認真負責，做事不能浮于表面，形式主義，說的再好，不如做的漂亮。再多的解釋，不如一個踏實的結(jié)果。

店長，是店鋪內(nèi)的最高管理層，所以在店長的崗位上嚴于律己應放在首要位置，注意自己的一言一行，時時處處為員工樹立一個榜樣和起到示范作用。

在執(zhí)行公司各項經(jīng)營目標、工作任務和日常店鋪管理中我也會不斷的自我總結(jié)，自我批評，自我反省。接受公司各級領(lǐng)導的批評和指正，同時也會和店鋪內(nèi)同事相互彼此學習，共同進步。另一方面積極與各個兄弟店鋪、各位師傅請教學習，讓自己在工作中進步快一點；學習快一點；把基本功再練扎實一點；做事情更加全面一點；這不僅是我工作的方向，也是我對自己的工作要求。

二、打造高效團隊、1+1遠遠大于2

沒有完美的個人，只有完美的團隊。在一個店鋪團隊的力量尤為重要，然后只有一個上下齊心的和諧團隊才是最有戰(zhàn)斗力的團隊，然而和諧的團隊，并不等于就是高效團隊，一個高效的團隊關(guān)鍵是要有清晰的目標，只有清晰的明確做什么、為什么做、什么時間做、在哪兒做、誰來做、怎么做，才能保證問題有序、有效的解決。通過明確的目標，在高峰期要將這種團隊工作模式的"爆發(fā)力效果"充分展現(xiàn)，發(fā)揮1+1遠遠大于2的作用。

作為店長我還需要了解團隊，同時也要讓團隊了解我的工作方式，我將會和每一個員工進行面對面的溝通和了解，以最快的時間與各部門員工達成共識，統(tǒng)一目標。平時了解他們在工作中存在的困難和問

題，盡自己最大的努力幫助他們解決問題。了解下屬的優(yōu)缺點，給下屬更多的鍛煉機會，同時也為企業(yè)的壯大培養(yǎng)更多的后繼力量。

三、提升服務、加強意識

隨著餐飲業(yè)的競爭越來越激烈，在各家店鋪不僅僅是在出品上下功夫，"拼服務"也成為了當下最前沿的風向，要讓客人記住的同時也記住我們熱情服務。然而有了和諧、齊心的團隊，才能有優(yōu)質(zhì)的服務，在日常的工作中要充分的引導、激發(fā)員工的服務潛質(zhì)，將優(yōu)秀的服務事例在會上與大家分享，群策群力、相互借鑒，挖掘更多讓客人感動的服務。我們就從每一桌、每一位客人出發(fā)。用一個個的感動服務、細節(jié)服務，讓每一桌、每一位客人滿意，客人對我們滿意，自然會成為我們的忠誠客戶。

四、保證出品質(zhì)量、提升出品速度

在店鋪中是重中之重，而快速的出品，也將是我們吸引客人的基本條件。店鋪菜品的種類要 少而精，出品準備工作一定要在開市前做的充足。優(yōu)良的出品+快捷的速度將是我們出品工作的兩大法寶，在出品工作上我會與廚師長共同做好質(zhì)量把關(guān)，嚴格要求每一道菜品均按照出品標準制作，對于客人反映的菜品問題，第一時間與廚師長溝通跟進，直到解決問題。堅決不允許有與公司標準不符的出品上桌，每天、每桌都要主動征詢客人對我們菜品、服務意見，同時關(guān)注網(wǎng)絡點評，在與廚師長溝通后，將有關(guān)問題及時反饋到相關(guān)部門，相應作出調(diào)整，確保出品質(zhì)量。

五、把握客流、拓展市場

如今的商場，都是集吃、喝、玩、樂、購一應俱全，每一座大型商場就像一塊大的吸鐵石，把源源不斷的客流吸引過來，同時也是為我們帶來源源不斷的潛在消費顧客，我們要把握住這趟商城的"順風車"，努力將潛在的消費顧客發(fā)展成新一代。

當然不是有了商城的客流我們就守株待兔了，更應該利用好品牌影響力，利用網(wǎng)絡宣傳、活動宣傳、廣告宣傳、彩頁宣傳、與商超知名度高的企業(yè)合作等手段，加快市場的拓展，由于商超店的宴請會很少，附近的寫字樓、單位、居民的工作餐、簡餐也將是我們生意拓展的重點。讓更多的客人走進。

六、成本控制、開源節(jié)流

一個店的成功不是看單看營業(yè)收入，更看重的是"純利"。 節(jié)約下來的都是純利潤，所有日常工作中的節(jié)約點滴至關(guān)重要，然后店內(nèi)的每一項開支都會直接影響到利潤的多少。要嚴防跑冒滴漏、杜絕浪費，增加員工節(jié)約意識，養(yǎng)成好的習慣。，大到各項食材，小到一個掃把、一個筆芯、一張紙到要嚴格把關(guān)，每一個易耗品都有其使用壽命，采取以舊換新的方式。要做到從節(jié)約中要利潤。

在人員方面要充分利用"一人多崗"，在繁忙時段將人員有效的集中利用，嚴格制定工作流程、時間，杜絕"磨洋工"，讓員工在合理的時間，做合理的工作。

各位領(lǐng)導，以上就是我對如何管理好店鋪 的工作計劃。

再一次感激公司領(lǐng)導能夠給而我再一次參加考試的機會，無論今天的競聘結(jié)果如何，我都會一如既往的踏實工作，更加努力學習，爭取早日追上企業(yè)的步伐。

謝謝，大家

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