作為男護(hù)士,你是不是也要做一個述職報告呢?和小編一起來看看下文關(guān)于規(guī)培男護(hù)士述職報告 ,歡迎借鑒!
規(guī)培男護(hù)士述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!首先,感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個機(jī)會,將我半年的工作運(yùn)行情況作個簡單的回顧總結(jié),以便大家了解,同時批評指正,從而使我今后的工作進(jìn)一步提高,以帶領(lǐng)佳家康護(hù)理隊(duì)伍更好地服務(wù)于轄區(qū)內(nèi)廣大居民。
護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣是衡量醫(yī)院、中心(站)管理水平的指標(biāo)之一,它直接關(guān)系到就診患者的生命與健康,自任命護(hù)理部主任那天起,我深知護(hù)理工作繁瑣,量大,涉及面廣,而基層護(hù)理人員又存在參差不齊,要管理好這一個團(tuán)隊(duì),任重道遠(yuǎn);我必須不斷地學(xué)習(xí),提高適用本機(jī)構(gòu)的能力。如何提高護(hù)理質(zhì)量也是護(hù)理管理者要面對和深思的問題。隨著國家醫(yī)保政策、國家法律法規(guī)的不斷深入。使得我們佳家康各中心(站)服務(wù)的對象(居家患者)對護(hù)理工作提出了更高的要求,他們不僅要求服務(wù)好、吃好藥、治好疾病,還希望得到尊重、重視、關(guān)懷、理解等心理上的滿足。
因此,加強(qiáng)對各中心(站)的護(hù)理管理,提高護(hù)理工作質(zhì)量,合理開展收費(fèi)項(xiàng)目;提升患者對各中心(站)護(hù)理服務(wù)的滿意度是護(hù)理管理的中心任務(wù)。為了完成這一任務(wù),這半年來我在二級中醫(yī)院、大棗園中心抓制度建設(shè)的同時,還緊緊抓住各中心(站)三條主線,即團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量和創(chuàng)新發(fā)展。團(tuán)隊(duì)主線是管理的基礎(chǔ),也就是凝聚力。要求護(hù)士長要努力的、不斷地加強(qiáng)和提高自身業(yè)務(wù)的同時,要調(diào)動每個護(hù)士的積極性,人人參與管理,使管理工作處于主動地位。護(hù)士長要以身作則,樹立威信以提高管理力度。質(zhì)量主線是管理的核心,醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量是醫(yī)院、各中心(站)的生命中樞,制定流程;要求科室、各中心(站)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作流程,護(hù)士長將質(zhì)量檢查工作日;(chuàng)新發(fā)展主線是管理的水平線,在工作中要不斷探索,對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新。現(xiàn)將半年工作匯報如下:
一、加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高服務(wù)能力
1、提高護(hù)理管理水平,更好地為轄區(qū)年內(nèi)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),構(gòu)建和諧的護(hù)患關(guān)系,在我任職的半年來,根據(jù)上級文件精神和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,下半年護(hù)理質(zhì)量管理在不斷的推進(jìn),并根據(jù)各中心(站)及參照其他醫(yī)院的護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合我佳家康綜合管理檢查內(nèi)容要求,出臺、制定并落實(shí)了《護(hù)理三基操作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方案》《標(biāo)準(zhǔn)流程》《應(yīng)急預(yù)案》《院感管理》《紫外線管理《醫(yī)療垃圾管理臺賬及與衛(wèi)生局指定的回收公司簽訂合同杜絕了醫(yī)療垃圾的流出的安安全性》《護(hù)士出診流程》《輸液室皮試座椅號的管理》《急救車藥品物品管理》統(tǒng)一并規(guī)范《各種皮試的配置》護(hù)士長各項(xiàng)護(hù)理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)等,護(hù)理質(zhì)量正朝著持續(xù)改進(jìn)的方向前進(jìn)。半年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯事故(因上報渠道不暢;護(hù)理部目前沒收到,但不等于沒有)。
2、認(rèn)真履行護(hù)理部主任職責(zé),主持召開護(hù)士長會議5次,在每月檢查工作中與各中心(站)護(hù)士長總結(jié)上一月份的工作執(zhí)行情況,分析護(hù)理工作中存在的缺陷,集中反饋并提出整改意見,凡在例行月檢中發(fā)現(xiàn)的問題,會在第一時間使護(hù)理質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題得到有效解決。并布置下一月份的工作內(nèi)容,要求各中心(站)護(hù)士長按照標(biāo)準(zhǔn)要求,做好各中心(站)各項(xiàng)工作并及時做好記錄,通過上級年度檢查,護(hù)士長日常工作的完成情況和管理水平,基本達(dá)到隨時接受上級部門的檢查的要求。
3、為了適應(yīng)周邊衛(wèi)生設(shè)施增加和發(fā)展、專業(yè)的挑戰(zhàn),今2013年度舉辦了《護(hù)士三基操作技能培訓(xùn)》,護(hù)士長壓力明顯增大,變被動轉(zhuǎn)主動,改變護(hù)理管理理念,提高了自身的業(yè)務(wù)和管理水平,促使護(hù)士長逐步提高自身的非權(quán)力影響力,做護(hù)士的范型,以帶動護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提升,同時也發(fā)現(xiàn)了好多優(yōu)秀護(hù)士。
4、帶領(lǐng)并鼓勵大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),組織護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練、采取模擬人進(jìn)行練習(xí)學(xué)習(xí),對新入職護(hù)士(暫時還不能全做到)
進(jìn)行全員崗前培訓(xùn)并組織考核,幫助她們盡快熟悉各班、各項(xiàng)工作制度和臨床護(hù)理業(yè)務(wù)。
5、每月業(yè)務(wù)部門進(jìn)行一次全中心(站)性的質(zhì)量檢查、督促指導(dǎo),并及時記錄、填寫護(hù)理質(zhì)量檢查結(jié)果反饋表,要求科室、中心(站)認(rèn)真整改。堅(jiān)持要求護(hù)士長規(guī)范護(hù)理行為,嚴(yán)把護(hù)理質(zhì)量關(guān),增強(qiáng)管理能力,管好自己家。經(jīng)過全體護(hù)理人員的不斷努力,護(hù)理質(zhì)量有了很大的提高,治療室、處置室、物品擺放基本整齊,管理基本規(guī)范,衛(wèi)生基本符合要求。急救物品完好率98%,急救藥品進(jìn)行了規(guī)范管理,做到專人管理、帳物相符、每月交接、記錄齊全。
6、對全佳家康護(hù)士長進(jìn)行護(hù)理安全培訓(xùn),轉(zhuǎn)發(fā)《衛(wèi)生部十大安全管理目標(biāo)》, 根據(jù)目標(biāo);結(jié)合佳家康各中心(站)的實(shí)際情況;制定十大安全管理目標(biāo)的措施;建立了臺賬,增強(qiáng)了護(hù)理人員法律意識和自我保護(hù)意識;另一方面對薄弱環(huán)節(jié)督促進(jìn)行改進(jìn),例如防滑到警示牌設(shè)立等。以防止和降低護(hù)理糾紛、差錯事故的發(fā)生率。
7、強(qiáng)調(diào)護(hù)理核心制度的落實(shí),尤其是“查對制度”、“交接班制度”的落實(shí)情況。要求對搶救車做出了統(tǒng)一規(guī)范的要求,使用封存式管理;規(guī)范并檢查護(hù)理文書的書寫。
二、堅(jiān)持“以患者為中心”,緊緊圍繞提高服務(wù)質(zhì)量這個主題。
1、社區(qū)護(hù)理專業(yè)是一門與人的生命和健康密切相關(guān)的專業(yè),它需要護(hù)士不僅要有一定的專業(yè)知識、技能,更重要的是應(yīng)該具備尊重人、關(guān)愛人的職業(yè)道德素質(zhì)。為了進(jìn)一步提高護(hù)理工作質(zhì)量,牢固樹立“以患者為中心”的服務(wù)理念,每次檢查中;明確情商的高低會直接影響著護(hù)患溝通的效果,從而影響著患者的康復(fù)和心理健康。要求護(hù)理人員根據(jù)疾病種類進(jìn)行必要的咨詢和告知,做好輸液前、后的溝通,同時,要求護(hù)士為患者傳播醫(yī)學(xué)常識,提高群眾的自我保健意識,此項(xiàng)行為在大棗園很成功也很受患者的歡迎,開業(yè)以來護(hù)士站收到輸液患者的書面表揚(yáng)5封。不定期對輸液患者滿意度調(diào)查滿意度為98%,2%的不滿意是因?yàn)樽o(hù)士技
術(shù)原因。
2、通過學(xué)習(xí)《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和個別談心等方式,護(hù)理人員的思想有了很大的改變,年輕護(hù)士對未來充滿信心,工作熱情有所提高,當(dāng)患者遇到困難時,我們的護(hù)士樓上樓下一路小跑為她協(xié)調(diào)解決,此類好人好事數(shù)不勝數(shù),
三、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制,確保醫(yī)療安全。
預(yù)防和控制醫(yī)院感染是一項(xiàng)涉及全體醫(yī)務(wù)人員的系統(tǒng)工程,作為管理層我們首先必須高度重視。護(hù)理部兼(醫(yī)院感染科)的工作,根據(jù)衛(wèi)生部《2012年醫(yī)院消毒技術(shù)規(guī)范》重新修訂了《醫(yī)院感染控制對策》,定期檢查制度的落實(shí)情況,充分發(fā)揮制度的約束作用。半年來對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了3次醫(yī)院感染知識培訓(xùn)并進(jìn)行考試,要求中心(站)護(hù)士長加強(qiáng)醫(yī)院感染管理,減少醫(yī)院感染的發(fā)生,杜絕醫(yī)院感染暴發(fā)流行。監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作原則,掌握無菌技術(shù)和隔離措施。
四、今后的工作思路:
1、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn),掌握護(hù)理專業(yè)發(fā)展動態(tài),提高專業(yè)理論水平和專業(yè)技術(shù),其形式要多樣化。還可開展科室、中心(站)之間、護(hù)士長之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動,倡導(dǎo)公司建立護(hù)士長競聘制度,護(hù)士長能上能下,達(dá)到揚(yáng)長避短的目的,提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
2、牢固樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念。堅(jiān)持“病患至上,用心服務(wù)”,社區(qū)患者滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn),社區(qū)患者需要就是我們的服務(wù)方向,做到關(guān)心病人、尊重病人、理解病人,使病人在佳家康居家住院、就診期間倍感親切。具體方法就是認(rèn)真做好居家入院介紹、疾病咨詢、各種檢查治療的目的、用藥后的注意事項(xiàng)、輸液前輸液后訪視及出院后的跟蹤指導(dǎo),指導(dǎo)內(nèi)容包括治療結(jié)果、預(yù)后情況及出院后的注意事項(xiàng)和飲食。提高轄區(qū)內(nèi)居民患者的滿意度。
3、認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,倡導(dǎo)在制度面前人人平等,使護(hù)理工作制
度化、規(guī)范化。通過集中授課和晨會學(xué)習(xí)一些案例,提高大家的醫(yī)院感染管理意識和風(fēng)險管理意識,確保臨床護(hù)理安全。努力為患者營造一個安全、整潔的就醫(yī)環(huán)境。同時提高大家的法律意識和自我保護(hù)意識。
4、不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),通過考評了解各中心(站)護(hù)理中存在的薄弱環(huán)節(jié),掌握各級護(hù)理人員的工作狀況,有的放矢的進(jìn)行相關(guān)知識和技能的培訓(xùn),做到人盡其才、才盡其用,充分發(fā)揮護(hù)理人員的主觀能動性,更好地為患者服務(wù)。
5、“以人為本”,關(guān)心、愛護(hù)、尊重、理解護(hù)士,做到以誠相待,激發(fā)護(hù)士的工作熱情,增加護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力,(男護(hù)士宋曉寧就是一個很好的說明)只有這樣,才能給患者以燦爛的微笑。
6、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)和提高,增加收費(fèi)項(xiàng)目,開展適宜性技術(shù),如;兒童灌腸治療、留置針的使用范圍、居家管道護(hù)理、的護(hù)理醫(yī)用耗材的合理開發(fā)等都是增加收入的渠道。
7、制定和實(shí)施護(hù)理人員交接班十個不交不接
。1)衣帽不整齊不交不接;
(2)本班工作未完成不交不接;
。3)輸液不通暢不交不接;
(4)各種登記填寫不全不交不接;
。5)醫(yī)囑不查對不交不接;
。6)輸液觀察床鋪不整齊不交不接;
(7)為下一班準(zhǔn)備工作未做好不交不接;
(8)醫(yī)療器械物品不齊不交不接;
。9)搶救物品不齊不交不接;
。10)治療室、辦公室不整齊不交不接。
制定佳家康各中心(站)日、月工作量表,護(hù)理質(zhì)量分析表等,并達(dá)到落實(shí)和實(shí)施,為今后的護(hù)理管理工作提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。
8.對護(hù)理班次和工作任務(wù)做細(xì)化調(diào)研;繼續(xù)堅(jiān)持改變以往傳統(tǒng)的排班方式,體現(xiàn)人性化排班,實(shí)行規(guī)范化排班管理,增加高峰治療時間的護(hù)士人力,有效保障護(hù)理質(zhì)量和輸液患者的安全、為全公司護(hù)理隊(duì)伍的班次進(jìn)行全方位調(diào)度做不懈的努力。
9.護(hù)士長每月有科室質(zhì)控報告,工作量統(tǒng)計(jì),護(hù)理差錯、堵漏差錯、輸液反應(yīng)并上報護(hù)理部。護(hù)理部對科室的質(zhì)控報告認(rèn)真審閱,結(jié)合平時檢查中發(fā)現(xiàn)的問
規(guī)培男護(hù)士述職報告
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評審:
大家好!
2013年11月,我被任命為精神科四病區(qū)的護(hù)士長,從上任的那一起天,我就深深意識到了所面臨的壓力和挑戰(zhàn),在高風(fēng)險的男病區(qū)里,忙碌而充實(shí),在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任及各位前輩的各方面支持和教導(dǎo)下,順利地完成了各項(xiàng)工作,確保了病房安全。
一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 工作中:
1、盡職盡責(zé)
2、任勞任怨
3、有大局觀念 對病人及家屬:
1、態(tài)度和藹
2、體恤病人的疾苦
3、尊重病及生命
我每次都是笑容可掬親切的接待病人及家屬,希望他們能從我身上感受到和煦的春風(fēng)般的溫暖。
對同事:
1、以身作責(zé)帶頭干
2、工作中嚴(yán)格要求
3、生活中關(guān)心愛護(hù)
二、綜合管理
狠抓完成醫(yī)院的各方面規(guī)章制度:
1、加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,提高護(hù)理質(zhì)量,確保醫(yī)院安全的基本保障。
2、不斷強(qiáng)化安全意識,引導(dǎo)工作人員時刻緊繃安全弦,做好護(hù)理工作?苾(nèi)制定制度,違規(guī)違章的進(jìn)行教育、扣分、罰款。
3、護(hù)士長、質(zhì)控護(hù)師定期或不定期督查,表現(xiàn)優(yōu)秀者予以獎勵。
不斷提高護(hù)理水平:
1、提高護(hù)士素質(zhì)
2、重視基礎(chǔ)護(hù)理
3、規(guī)范護(hù)士行為規(guī)范
不斷提高護(hù)理質(zhì)量:
三、質(zhì)量效益安全
1、全年共收治病人315人,其中為民辦實(shí)事的49人,總床日達(dá)平均床日90多人,長期協(xié)議患者29人,全年創(chuàng)收400多萬
我們在人力資源緊張、病人量大的情況下,積極動員全體護(hù)理人員加班加點(diǎn)。全年未發(fā)生一例醫(yī)療糾紛及重大差錯事故,全年護(hù)理人員行為較去年明顯改善,未再發(fā)生暴力對待病人的情況。
四、學(xué)科建設(shè)發(fā)展 201*年計(jì)劃實(shí)施品管圈。
五、醫(yī)護(hù)協(xié)作
科室人員醫(yī)護(hù)團(tuán)結(jié)合作,以尊重為前提,醫(yī)護(hù)、護(hù)護(hù)充分溝通,發(fā)現(xiàn)問題,共同解決,比如約束病人時男護(hù)士和男醫(yī)生會首當(dāng)其沖,護(hù)士反映病人出現(xiàn)異常時醫(yī)生今天會及時去看處置,我們的科室是一個溫暖有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
六、工作創(chuàng)新實(shí)例
七、存在問題
1、管理水平欠缺,這兩年來,總是忙于具體事物,疏于作為一名管理者的有效管理。
2、執(zhí)行力不夠,礙于情面,未真正做到角色轉(zhuǎn)變。
3、創(chuàng)新意識不夠。
4、自身建設(shè)方面學(xué)習(xí)不夠。
八、整改措施
(一)護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理的核心和重點(diǎn),是管理永恒的主題。要事無巨細(xì),善抓重點(diǎn),抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),交接時,中晚夜班時、周末節(jié)假日時,抓重點(diǎn)病人、危重病人、新入院病人、疑難病人和愈合不良的病人、身份特殊,抓重點(diǎn)護(hù)士、新參加工作的護(hù)士。
(二)提高執(zhí)行力,執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。
1、嚴(yán):要積極進(jìn)取,增強(qiáng)責(zé)任意識。
2、實(shí):腳踏實(shí)地,實(shí)干做起。
3、快:要雷厲風(fēng)行,提高辦事效率,克服拖拉懶散。
4、新:要開拓創(chuàng)新,不斷改進(jìn)工作方法。
我深知,自己距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長還有一定的距離,但我努力一直向前 追求更高質(zhì)量,使病人獲得更好的護(hù)理,使醫(yī)院獲得更好的效益。
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