競聘報紙發(fā)行站站長演講稿 本文簡介：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：　　大家好！　　我叫呂x，我是東開發(fā)區(qū)發(fā)行站的一名投遞組長，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會�！　〗裉旄偲傅恼饔喺鹃L不是我們站長推薦的，是我毛遂自薦來競聘的，

競聘報紙發(fā)行站站長演講稿 本文內(nèi)容：

?尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　我叫呂x，我是東開發(fā)區(qū)發(fā)行站的一名投遞組長，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)提供了這樣一個機會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。每一次競聘不僅是一次展示自我、認(rèn)識自己的機遇，更是一次相互學(xué)習(xí)、相互交流的機會。

　　今天競聘的征訂站長不是我們站長推薦的，是我毛遂自薦來競聘的，我對自己很有信心，所以上來表現(xiàn)一下。

　　我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格的站長不容易，做為一個征訂站的負(fù)責(zé)人，不僅要有實干精神，還要善于思考；不僅要熟悉本站的業(yè)務(wù)及報社章程，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因為我覺得我完全有能力有信心勝任這項工作。因為我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件：

　　1、本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。做為管理者，必須先做好人。一個無能管理者，最多是件次品，而一個品德不好的管理者，則是危險品�！　�

　　2、本人曾經(jīng)有八九年的發(fā)行經(jīng)驗，因為常年在發(fā)行一線工作，所以熟悉發(fā)行的各種環(huán)節(jié)流程，我在來商報以前，在中牟縣鄭州晚報發(fā)行站干過兩年，本人曾協(xié)助晚報站在九龍鎮(zhèn)成立一個分站，我是九龍站站長，在我在職的兩年中，我們九龍鎮(zhèn)的發(fā)行量占中牟縣城發(fā)行量的一半，中牟只所以能被報社評為優(yōu)秀發(fā)行站，我們九龍分站功功不可沒。XX年5月我加盟東方今報，當(dāng)年征訂業(yè)績突出，被評為百佳發(fā)行員，在以后連續(xù)三年被評為十佳發(fā)行員，曾經(jīng)在報紙光榮榜刊登過我的照片。我多次被郊縣邀請去幫他們講解示范訂報紙，所以我對郊縣的情況比較了解，去年我在新鄭市作為副站長，曾經(jīng)帶領(lǐng)員工在新鄭拼殺一年，站中大小業(yè)務(wù)都是我打理的，我跑遍了新鄭市各個部門，新鄭的各個大街小巷。所以新鄭招站長，我覺得我是最佳人選，沒有人比我更了解新鄭的情況，更了解我們的競爭對手，我想發(fā)自內(nèi)心的說：給我一個施展才華的機會吧，我不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望的，孫子兵法曰：知彼知己，百戰(zhàn)不殆。

　　3、我有飽滿的工作熱情。我將用百分之百的熱情投入到工作當(dāng)中去，讓報社的業(yè)績更上一層樓。?

　　當(dāng)然自己還是有很多不足的地方， 對報社章程及運作流程及領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)的中心思想了解不夠，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。

　　如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將會從以下幾個方面著手工作：

　　一、構(gòu)建團隊

　　一個穩(wěn)定強大的團隊是能夠出色完成各項任務(wù)的基本保障。一個真正的團隊?wèi)?yīng)該有一個共同的目標(biāo)，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好合作，追求集體的成功。一個優(yōu)秀的團隊必須是擁有創(chuàng)新能力的團隊，團隊中的每個成員都習(xí)慣改變以適應(yīng)環(huán)境不斷發(fā)展變化的要求。團隊成員除了具有獨立完成工作的能力之外，同時具有與他人合作共同完成工作的能力。構(gòu)建一個優(yōu)秀的團隊需要時間、耐心和毅力。我將用以下方面：

　　1、帶人帶心、管人管心，孫子兵法講"預(yù)攻其身，先攻其心"， 　根據(jù)個人經(jīng)驗與實際驗證以關(guān)懷為出發(fā)點是最佳途徑，以真誠的心對待員工，放下身段誠善溝通就能獲得員工的回應(yīng)與合作，以身作則進(jìn)行教導(dǎo)式的引領(lǐng)團隊，時常親臨工作一線帶頭去完善及了解工作存在的問題與在辦公室命令指揮他人去做，所表現(xiàn)出效果是不一樣的，唯有身先士卒帶頭向前，展現(xiàn)出自己的實力就能增強部屬的信心，樹立管理的威信，對待部屬不但能為其師也能為其友，為師者當(dāng)糾正其錯誤行為，以避免再次犯錯，為友者則要在工作生活上給予鼓勵與支持，必須兼顧情與理，才能在部屬沒有戒心下真心面對共同向目標(biāo)前進(jìn).

　　2、培養(yǎng)員工：松下幸之助有句名言"出產(chǎn)品之前出人才"。故要出成績之前必需擁有優(yōu)秀的人員。那人才的培養(yǎng)將非常重要。在人才培訓(xùn)中思想上以"忠誠、敬業(yè)、務(wù)實"為重點，工作組織的高效率運轉(zhuǎn)。做法是：營造站內(nèi)文化。以公司文化作為基礎(chǔ)來營造站內(nèi)個性文化，及專項能力上以理論及實踐相結(jié)合為中心。

　　3、一切為榮譽而戰(zhàn)，團隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就，核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組把"我站時我家，人人愛我站！""站興我榮，站衰我恥！" 作為站內(nèi)文化中心思想。

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