縣農(nóng)村廁所革命工作開展情況及存在主要問題推進工作建議

　　一、基本情況

　　xxxx年全縣新建改建廁所任務xxxx座（其中棚改房廁所xxxx座），自治區(qū)專項補助xxx.xx萬元，現(xiàn)已到位，近期按xxx元每座（不含棚改房）補助鄉(xiāng)鎮(zhèn)場。截至目前：全縣動工xxxx座，其中已完工xxx座。扎勒木特鄉(xiāng)動工xx座，完成xx座；安格里格鎮(zhèn)動工xxx座，完成x座；xx鎮(zhèn)動工xxx座，完成xx座；塔秀鄉(xiāng)動工xxx座，均為在建樓房（棚改）；呼和托哈種畜場動工xx座，完成xx座；查干屯格鄉(xiāng)動工xx座，完成xx座；昆得侖牧場動工xx座，完工xx座。

　　二、工作開展情況

　　x月底今年開展農(nóng)村人居環(huán)境“廁所革命”以來，我單位按照上級指示，一是及時核實去年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場完成改廁任務數(shù)量，并完成今年各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場到村改廁任務分配工作（全縣任務xxxx座，年底衛(wèi)生廁所普及率達到xx%）。二是制定今年我縣“廁所革命”實施方案上報到州農(nóng)辦。三是從x月xx日開始xx天，對全鄉(xiāng)x個改廁任務鄉(xiāng)鎮(zhèn)場開展xxxx年改廁完成情況核實工作，共走訪改廁戶xxxx戶，核查完成安鎮(zhèn)、查鄉(xiāng)、扎鄉(xiāng)、呼場、昆場x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場所有去年所有改廁戶（哈鎮(zhèn)核查x個牧業(yè)村）。四是于x月x日組織全縣x個任務鄉(xiāng)鎮(zhèn)場分管領(lǐng)導、工作人員、施工方xx人，邀請州改廁專家舉辦改廁技術(shù)培訓班一期。x月xx日，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場分管領(lǐng)導科室負責人xx人參加自治區(qū)視屏培訓一期，并及時下發(fā)《自治區(qū)農(nóng)村改廁技術(shù)規(guī)范標準》《博州農(nóng)村改廁推薦方案》。四是組織x次全縣（人居環(huán)境整治）改廁工作視屏調(diào)度會，提出存在的問題、安排部署改廁工作。五是配合縣農(nóng)辦對全縣人居環(huán)境整治改廁工作進行督查x次，發(fā)通報兩期，并書面對近期我縣改廁工作進度慢情況給縣黨委、政府主要領(lǐng)導提出存在問題及推進建議。六是每周按時給州改廁專班上報我縣改廁周報表。

　　三、存在的主要問題

　　㈠ 各部門在農(nóng)村廁所革命工作中充分發(fā)揮職能作用不夠，職責不明確，牽引力弱，未能形成合力，存在單打獨斗現(xiàn)象；

　�、� 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)場領(lǐng)導對開展廁所革命的重要意義認識不夠，政治站位不高，重視程度不夠，存在為難情緒等待觀望態(tài)度；

　�、� 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場對村（隊）改廁工作普通存在底數(shù)不清、情況不明，檔案不全，改廁標準把關(guān)不嚴等問題；

　�、� 部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)場存在去年上報任務虛報、漏報現(xiàn)象；

　�、� 宣傳不到位，農(nóng)民參與改廁積極性不高；

　　㈥ 建好衛(wèi)生廁所管理不到位，損壞現(xiàn)象突出；

　　㈦ 是因xxxx年縣級改廁補助不到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場難以開展工作，推動不力。

　　四、工作建議

　�、� 縣農(nóng)村工作領(lǐng)導小組下設(shè)農(nóng)村廁所革命工作專班，明確一名領(lǐng)導具體牽頭負責，從相關(guān)成員單位抽調(diào)人員，組建專門辦公室集中力量、集中時間全力做好此項工作。

　�、� 將改廁工作納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)場黨委、政府績效考核內(nèi)容，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、“訪匯聚”駐村工作隊、村隊一把手工程，落實專門力量，確保工作有人管、有人抓，凡未沒有完成任務的年底一律不得評優(yōu)。

　　㈢ 強化推進措施，由縣農(nóng)村工作領(lǐng)導小組辦公室每周對改廁進度情況排序、半月通報、即時點評，每月召開一場現(xiàn)場推進會，對任務倒排工期、強力推進。

　�、� 及時兌現(xiàn)上年補貼政策，對上年建成合格廁所及時兌現(xiàn)，明確今年縣級補貼政策，調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)場的積極性。

　　㈤ 將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場廁所革命推進情況納入縣紀檢監(jiān)委督導內(nèi)容，持續(xù)督導，實行“周排名、月評比”督促機制，對連續(xù)排名靠后且不及時整改的鄉(xiāng)鎮(zhèn)場主要領(lǐng)導、分管領(lǐng)導予以約談、問責，并進行全縣通報。

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