xxxx年,我局在市委市政府的統(tǒng)一部署和正確領導下,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實黨的十九大精神,加快推進公共資源交易市場化改革,進一步改進監(jiān)管方式、規(guī)范平臺運行、提升服務效能,依法合規(guī)優(yōu)化交易方式和交易規(guī)則,全力保障重點項目建設,實現(xiàn)公共資源交易效率效益的“雙提升”,為全市高質(zhì)量發(fā)展作出了應有貢獻。具體工作總結如下:
一、xxxx年工作總結
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1.進場交易項目、金額同比提升明顯。出臺《xxxx年x市公共資源集中交易目錄》,規(guī)范交易范圍,基本實現(xiàn)“應進必進、應招必招”。截至目前,全市統(tǒng)一的公共資源交易平臺完成項目交易xxxx個,同比上升 xx.xx %,成交額 xxx.xx億元,同比上升xx.xx%,節(jié)約xx.xx億元,增收xx.xx億元。
2.公共資源交易效率效益進一步提升。持續(xù)推進“打捆招標”,完成了x個“工程包”項目招標,中標價xx.xx億元,節(jié)約x.xx億元,中標企業(yè)均為央企、省屬重點企業(yè)等優(yōu)質(zhì)企業(yè)。探索運用工程總承包(EPC)模式,截止目前,共有集賢關環(huán)境綜合治理、x港汽車整車進口口岸、x市石塘湖取水口周邊環(huán)境綜合整治一期工程EPC招標等x個重點項目成功運用設計施工一體招標模式,中標價x.xx億元,節(jié)約xxxx萬元,每個項目在招標階段平均節(jié)約了三個月,大大地提高了招標工作效率。截止目前,共在房建、公路、市政等xx個項目中運用“兩階段有效最低價評標辦法”,中標價xx.xx億元,節(jié)約x.xx億元,中標人為x家央型、x家上市公司以及省屬重點企業(yè),保障了招標效益和工程質(zhì)量。完善政府采購項目綜合評分評標辦法,優(yōu)化分值設置與評審因素,避免出現(xiàn)“優(yōu)秀、良好、一般”等自由裁量空間大、沒有明確判斷標準的表述。
3.全流程電子化交易率明顯提升。持續(xù)改進公共資源交易系統(tǒng)功能,新開發(fā)電子招標范本xx套,評標辦法xx種,全面推進市縣兩級工程建設、政府采購項目實施全流程電子化,效果明顯。市本級電子化率達xx%,望江和宿松超過xx%。
4.政府采購效能進一步提升。強化供應商管理,加大違約違規(guī)處罰力度。截至目前,“宜采商城”完成采購項目xxxx個,成交額xxxx.xx萬元,節(jié)約xxx.xx萬元。對xx家供應商的xx起不良行為進行記錄,有效凈化了“宜采商城”交易環(huán)境。
5.全市統(tǒng)一的農(nóng)村產(chǎn)權交易市場建成并有效運行。建成市縣一體的農(nóng)村產(chǎn)權交易市場,制定完善“x+x”制度體系,宿松縣、潛山市、桐城市均完成各自首例農(nóng)村產(chǎn)權項目進場交易,成功完成試點工作,下一步將常態(tài)化推進農(nóng)村產(chǎn)權進場交易。
6.事中事后監(jiān)管進一步完善。截至目前,對xxx個進場交易項目開評標實施現(xiàn)場監(jiān)管,對xxx個項目實施“一標一評”。完善不良行為記錄制度,推動市場主體信用信息資源共享,加大信用結果運用,對xxx個工程項目招標采用了失信查詢和信用評價,對xxx家投標企業(yè)的違法違規(guī)行為記不良行為記錄,不予退還投標保證金xxx.xx萬元。依法依規(guī)查處公共資源交易領域投訴舉報等xx起。實施“兩場聯(lián)動”,對重點工程項目中標企業(yè)進行回訪,開展協(xié)調(diào)標后履約活動xx余次。會同行業(yè)主管部門對圓夢新區(qū)項目等其他重點工程項目履約情況開展現(xiàn)場聯(lián)合檢查,并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題通報到建設單位督促整改。
7.平臺服務效能進一步提高。出臺《開評標現(xiàn)場服務管理規(guī)定》《現(xiàn)場巡查暫行辦法》,進一步規(guī)范開評標現(xiàn)場服務行為。完善服務設施,在交易服務大廳增設CA數(shù)字證書和電子簽章辦理服務窗口,完成CA年檢系統(tǒng)開發(fā)并投入運行,提高了服務效率。
8.各類信息進一步公開共享。修訂《x市公共資源交易信息公開管理規(guī)定》,將公共資源交易配置領域的監(jiān)管、信用、履約及其變更等各類信息依法公開共享。截止目前,依法公開各類信息xxxxx條。其中,信用信息xxx 條、監(jiān)管信息xx 條。
9數(shù)據(jù)推送質(zhì)量和數(shù)量進一步提升。數(shù)據(jù)推送是省政府目標管理績效考核重要指標,今年來,加強督促各縣(市)對數(shù)據(jù)推送工作中存在的問題進行整改。全市數(shù)據(jù)推送考核得分由x月份的xx.xx分提升至目前的xx.xx分。
10.快速高效服務全市高質(zhì)量發(fā)展?焖俪闪⒏黜椆ぷ鲗0,著力解放思想謀發(fā)展。強力推進招商引資第一要事,先后組織招商干部近xx人次赴x、x、x、x等地,與中建三局、x捷源環(huán)保、太極計算機股份、漢能控股集團有等x家企業(yè)進行洽談,積極爭取項目在宜城開花結果;與大觀區(qū)形成服務首位產(chǎn)業(yè)工作鏈,多次委派專人對接工作,確保政策信息互通。分管局長帶隊先后多次赴x鑫富化工、x巨元高分子材料和x志誠耐磨三家公司開展服務企業(yè)科技創(chuàng)新活動,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;急發(fā)展之所急,結合項目特點和需求,靈活運用政策法規(guī),優(yōu)選最合適的交易方式和評標辦法,切實做好重點項目招投標工作;全力打好脫貧攻堅戰(zhàn)和保衛(wèi)戰(zhàn),助力岳西縣在全國范圍率先摘帽,年度投入幫扶資金近xx萬,鞏固脫貧成果,確保幫扶村、結對戶不返貧。
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1.活用信用信息,變靜態(tài)數(shù)據(jù)為動態(tài)計算。積極運用各級各部門信用信息及評價結果,靈活運用信用信息“加分”和“折溢”。運用信用加分。在運用“兩階段有效最低價評標辦法”的項目投標文件中設置x個檔次信用權重分,最高分值為x分,根據(jù)評標委員會查詢的信用結果的情形,在技術標得分中增加相應檔次分數(shù)。信用系數(shù)折算。在xxx余項目招標文件中引用全國法院失信被執(zhí)行人名單查詢結果和有效期內(nèi)被x市(含五縣兩市)公共資源交易監(jiān)督管理部門記錄并披露的不良行為記錄查詢結果。如投標人及其法定代表人、擬派項目經(jīng)理如是失信被執(zhí)行人或有嚴重違法失信記錄的,則不得推薦其為中標候選人;根據(jù)投標人是否存在有效期內(nèi)的不良行為記錄,設置對應信用系數(shù)x和x.xx,將投標總報價乘以信用系數(shù)進行折溢價計算,確定最終評審價。創(chuàng)新“雙重折算”。根據(jù)項目特點,對部分采用“兩階段有效最低價評標辦法”的重點工程項目進行技術標加分和商務標折算,將信用評價結果作用發(fā)揮到最大,中興大道高架項目因兩次信用分計算,改變了中標結果,x城建集團有限公司因良好的信譽成功中標。
2.改進工作方式,變被動等待為主動介入。梳理年度重點建設項目,列出項目清單和責任清單,實行“專人負責,主動介入、超前服務、全程跟蹤”,就招標需求、項目前期報建等方面給予業(yè)主意見建議,協(xié)助辦理招標報建手續(xù),確保項目無縫對接。采用邀請上門、親自上門等多種方式,溝通業(yè)主,在項目開標前將交易過程中可能出現(xiàn)的問題考慮在前,重點對圓夢新區(qū)、中興大道高架等xx余項重點工程項目開展了標前服務,保障招標成功率。針對重點項目存在的棘手問題,及時邀請業(yè)主單位召開協(xié)商會,集體商討項目招標過程中包括付款方式、清單控制價的質(zhì)量、招標人個性需求等內(nèi)容,提高項目招標質(zhì)量。
3.堅持依法合規(guī),變制度“枷鎖”為工作支撐。完善了《政府投資大建設項目招投標綠色通道暫行規(guī)定》,對符合條件的項目實施容缺受理,項目施工圖紙完成后,招標人組織圖紙審查的同時,開展工程量清單及最高投標限價的編制工作等,確保“零拖延、無縫隙”完成項目招投標。對符合要求和條件的項目,推行“工程包”模式、工程總承包(EPC)模式,保障項目招快招優(yōu)?紤]重點工程項目的專業(yè)性、特殊性和高標準要求,依法合規(guī)精準優(yōu)化交易文件,合理運用評標辦法,以業(yè)績、獎項、信用等硬實力要求實現(xiàn)“招大引強”的目標。
二、xxxx年政府工作報告工作任務落實情況
根據(jù)《政府工作報告》任務分解,我局主要配合承擔省道xxxx至樅陽宜秀區(qū)段,實施沿江東路改擴建,打通外環(huán)北路與環(huán)城西路連接線,啟動中興大道高架工程,推進石塘湖入湖河流治理、老城區(qū)河溝生態(tài)清淤,完成花亭、十里大溝等水體整治x個重點項目建設工作。具體招標情況如下:
。ㄒ唬┦〉纗xxx至樅陽宜秀區(qū)段工程建設項目招標情況。該項目一標段于xxxx年x月x日開標,中標單位是x省交通建設股份有限公司,中標價x.xx億元。因招標人未確認中標通知書。目前,中標通知書尚未發(fā)放。
。ǘ┭亟瓥|路改擴建項目招標情況。此項目原定于x月xx日施工開標。因規(guī)劃設計調(diào)整,于x月x日發(fā)布終止招標公告。
。ㄈ┐蛲ㄍ猸h(huán)北路與環(huán)城西路連接線項目招標情況。x市外環(huán)北路西延伸段等x條道路工程勘察設計項目xxxx年x月x日開標,其中標段一x省交通規(guī)劃設計研究總院股份有限公司中標,標段二x城建設計院有限公司中標。二個標段中標費率均為工程施工招標控制價的x.xx%,(折算后,一標段約為xxx.xx萬元,二標段約為xxx.xx萬元),下浮率均為xx.x%。
。ㄋ模┲信d大道高架橋工程建設項目招標情況。該項目勘察設計于x月xx日進行競爭性談判,x省交通規(guī)劃設計研究總院股份有限公司中標,中標價xxx萬元。中興大道高架工程施工于xx月x日開標,x城建集團有限公司中標,中標價xx.xx億元,節(jié)約x.xx億元;監(jiān)理于x月xx日開標,x市工程建設監(jiān)理有限公司中標,中標價為工程招標最高投標限價的x.xxx%)。
。ㄎ澹┩七M石塘湖入湖河流治理、老城區(qū)河溝生態(tài)清淤項目招標情況。該項目采用工程總承包(EPC)招標模式,于x月xx日開標,中標單位為x湘禹水電建設開發(fā)有限公司、中鐵四局集團有限公司(聯(lián)合體),中標價xxxx萬元,節(jié)約xxx.xx萬元。
。┗ㄍ、十里大溝等水體整治項目招標情況。x市大寨溝、谷橋大溝綠化、十里大溝整治工程施工于 x月xx日開標,中電建筑集團有限公司中標,中標價為xxxx萬元,已發(fā)放中標通知書并備案。x市大寨溝、谷橋大溝綠化、十里大溝整治工程監(jiān)理于x月x日開標,x明康工程咨詢有限公司中標,中標價為工程施工招標控制價的x.xxx%,已發(fā)放中標通知書并備案。
三、xxxx年工作安排
。ㄒ唬┻M一步推進公共資源交易綜合管理機構性質(zhì)改革。公共資源交易綜合管理機構性質(zhì)改革被列入xxxx年全省公共資源交易重點工作任務,同時被列為市政協(xié)十五屆一次重點提案,此項工作已經(jīng)啟動,xxxx年將進一步推動工作開展。
。ǘ┻M一步提升全流程電子化交易水平。根據(jù)省政府目標管理績效考核公共資源交易考核要求,各地市公共資源全流程電子化交易率應達到xx%,目前,我市離目標要求仍有差距。xxxx年,進一步完善全流程電子化交易系統(tǒng),強化對各縣(市)的督導,提升全市公共資源全流程電子化交易總體水平。
。ㄈ┻M一步統(tǒng)一信用管理。拓寬信用信息運用的層級和行業(yè)范圍,著力構建公共資源交易領域信用體系,推動行業(yè)間、公共資源交易各環(huán)節(jié)信用信息互通互享,進一步完善信用評價結果在交易過程中的運用,建立“守信激勵,失信懲戒”的公共資源交易環(huán)境。
。ㄋ模┤嫱七M農(nóng)村產(chǎn)權進場交易。建立統(tǒng)一的農(nóng)村產(chǎn)權交易市場,推進農(nóng)村產(chǎn)權進場集中交易是落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,保障產(chǎn)權主體利益的有效舉措。xxxx年,在試點工作的基礎上,找問題、補短板,總結經(jīng)驗,進一步優(yōu)化交易系統(tǒng),全面推進農(nóng)村產(chǎn)權進入全市統(tǒng)一的農(nóng)村產(chǎn)權交易市場進行交易。
。ㄎ澹┻M一步完善制度建設。對實施x年以上包括設置有限數(shù)量的各類主體庫、違法指定招標代理機構等妨礙統(tǒng)一市場和公平競爭的規(guī)范性進行評估,并根據(jù)即將的出臺地方性法規(guī)《x省公共資源交易條例》,對《x市公共資源交易監(jiān)督管理辦法》及其實施細則等制度規(guī)則進行修訂,進一步統(tǒng)一制度規(guī)則。
。┨剿鞅仨氄袠说南揞~以下工程項目交易方式。根據(jù)《必須招標的工程項目規(guī)定》(國家發(fā)改委第xx號令)規(guī)定,確保項目應進必進,優(yōu)化資源配置,規(guī)范招標投標活動行為,提高工作效率、降低投標單位成本、預防腐敗現(xiàn)象發(fā)生。進一步調(diào)研探索,不斷完善限額以下工程項目的交易方式。
。ㄆ撸┻M一步探索工程總承包(EPC)招標模式。探索工程總承包的承包范圍、模式,招標階段如何約定總承包項目管理控制、合同價款控制與結算、質(zhì)量控制等內(nèi)容,進一步推動總承包模式的實施。
。ò耍┻M一步提升服務質(zhì)量。依據(jù)xxxx年全省公共資源交易平臺第三方評價反饋的意見,做好整改工作,完善平臺服務標準化建設;結合“雙四”行動,從專業(yè)角度為公共交易市場主體提供政策法規(guī)咨詢,提升企業(yè)投標成功率,助力企業(yè)發(fā)展;進一步研究政策法規(guī),合理完善交易規(guī)則,降低交易成本。
。ň牛┻M一步優(yōu)化數(shù)據(jù)推送質(zhì)量。在全面總結分析xxxx年數(shù)據(jù)推送上傳工作基礎上,認真分析我市在數(shù)據(jù)上傳推送方面存在的難點問題,列出了存在問題和整改任務清單,及時補缺補差,加大數(shù)據(jù)推送考核分值,進一步發(fā)揮數(shù)據(jù)推送考核“指揮棒”作用,提高數(shù)據(jù)推送成效,確保在全省考核位于前列。
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