房地產(chǎn)管理局工作計劃總結(jié)

　　xxxx年，我局的主要工作是以保障住房民生為立足點，不斷推進住房保障工作；以規(guī)范物業(yè)小區(qū)管理為切入點，致力于提高全縣物業(yè)小區(qū)服務(wù)水平；以強化房地產(chǎn)市場管理為關(guān)鍵點，促進房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展；以強化作風(fēng)為重點，造就忠誠干凈擔(dān)當?shù)母刹筷犖�，確保全年工作邁上新臺階、新高度。

　　一、發(fā)展思路

　�。ㄒ唬┘哟罅Χ�，確保完成目標。要加大力度，緊盯縣委縣政府各項目標工作，制定切實高效的工作計劃，把工作落實到位，確保各項目標任務(wù)順利完成。承擔(dān)的州級績效目標要切實采取有效措施，對目標推進過程中出現(xiàn)的問題，加強與州職部門、縣委縣政府和相關(guān)單位的溝通和聯(lián)系，爭取理解和支持，力爭取得好成績。

　�。ǘ�）突出重點，有效破解難題。對目前工作中反映出的難題，要創(chuàng)新思路，采取措施，想方設(shè)法予以解決。針對住房保障存在的諸多問題，要深入研究，在積極爭取州直部門幫助的基礎(chǔ)上加大工作力度、協(xié)調(diào)力度；針對物業(yè)管理面臨的重重困難，要廣泛聽取企業(yè)意見，加大服務(wù)企業(yè)的力度，合理調(diào)整和完善相關(guān)政策措施，努力維護物業(yè)管理健康發(fā)展的態(tài)勢。

　�。ㄈ�）強化督辦，務(wù)求取得實效。要進一步強化各項目標工作管理責(zé)任意識，注重加強對目標推進情況的動態(tài)跟蹤和督促檢查。在目前月報告、季調(diào)度的基礎(chǔ)上，開展月通報、季評比、年考核，及時分析問題、及時跟蹤改進，切實將各項績效目標落到實處。要進一步加強日常督辦力度，將績效目標完成情況與年終評先掛鉤，確保我局各項目標任務(wù)的完成和績效管理工作的順利開展。

　　二、主要工作

　�。ㄒ唬┲�力構(gòu)建住房保障體系，力保保障性安居工程年度計劃落到實處。

　　一是進一步完善住房保障基礎(chǔ)工作。加快建立中等偏下收入和低收入家庭的住房檔案和信息管理平臺，推行電子信息化管理，實現(xiàn)多部門的數(shù)據(jù)共享，簡化工作程序，完善資格審核信息系統(tǒng)，確保信息準確，及時有效，為實現(xiàn)住房保障準入退出機制打好基礎(chǔ)。

　　二是進一步完善住房保障工作機制。固化建制鎮(zhèn)、社區(qū)聯(lián)動的工作格局，指導(dǎo)各社區(qū)根據(jù)當年的住房保障工作任務(wù)制定年度計劃和實施方案，督促加大工作力度。

　　三是繼續(xù)加大住房保障力度。根據(jù)摸底調(diào)查的情況，合理確定保障計劃，加大住房租金補貼工作力度，完成上級下達的目標，做到“應(yīng)保盡保”；及時掌握和跟進項目建設(shè)進度，力爭房源盡早交付使用；加強實物配租工作，認真做好監(jiān)督管理。

　�。ǘ�）強化市場監(jiān)管，規(guī)范市場秩序，堅決貫徹執(zhí)行房市宏觀調(diào)控政策。

　　一是嚴格執(zhí)行國家宏觀調(diào)控一系列政策。認真執(zhí)行縣委縣政府去商品房去庫存新政，積極化解商品房庫存。

　　二是進一步加強商品房預(yù)售管理。督促房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，一次性將全部房源按申報價格對外公布銷售。切實加強商品房預(yù)（銷）售網(wǎng)上簽約和備案管理及監(jiān)督檢查。堅決整治悟盤惜售、囤積房源、哄抬房價和假按揭、假銷售等違規(guī)行為，加大查處和曝光力度。三是切實履行市場監(jiān)管職責(zé)。加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和經(jīng)紀機構(gòu)的管理，完善房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)審核工作，逐步建立縣級開發(fā)企業(yè)資質(zhì)和信譽等級檔案。著力推行存量住房交易電子稅評系統(tǒng)，促進交易公平、安全。嚴格執(zhí)行《房屋租賃管理辦法》，積極培育租賃市場。

　�。ㄈ�）積極探索物業(yè)服務(wù)舉措，完善物業(yè)管理企業(yè)長效服務(wù)機制。

　　一是認真組織實施《物業(yè)管理條例》和《x省實施〈物業(yè)管理條例〉辦法》。依托城市綜合管理進社區(qū)，深入老舊住宅區(qū)物業(yè)服務(wù)。組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、日常管理、檢查考核等方面統(tǒng)籌兼顧，切實落實相關(guān)部門的責(zé)任。

　　二是堅持“縣政府主導(dǎo)，房產(chǎn)部門指導(dǎo)，建制鎮(zhèn)、社區(qū)牽頭組織落實、市場化服務(wù)與社區(qū)x管理相結(jié)合”的管理模式。繼續(xù)推動各項扶持政策的落實，逐步提高物業(yè)服務(wù)收費率，建立起長效的老舊住宅物業(yè)服務(wù)機制，將物業(yè)管理工作作為社區(qū)建設(shè)的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮物業(yè)服務(wù)機構(gòu)的積極作用，在鞏固環(huán)境整治成果的同時，實現(xiàn)物業(yè)管理在老舊住宅區(qū)的常態(tài)化和可持續(xù)發(fā)展。三是全面提升物業(yè)管理行業(yè)水平。要以全面貫徹《x省實施〈物業(yè)管理條例〉辦法》為載體，以提升行業(yè)整體服務(wù)水平為目標，加大對物業(yè)企業(yè)的監(jiān)管，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，引導(dǎo)業(yè)主依法理性維權(quán)起到法制保障作用。

　�。ㄋ模┙�立健全房地產(chǎn)法制工作體系，進一步提高依法行政能力和水平。

　　一是著力抓好房地產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)，工作人員認真學(xué)，切實提高解決問題的能力。

　　二是切實加強依法行政工作。大力推進政務(wù)公開，完善各類公開辦事制度，不設(shè)置與行政審批手續(xù)無關(guān)的前置條件，自覺接受社會監(jiān)督，推動政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)不斷深入。

　　三是做好“六五”普法工作。鞏固“五五”普法成果，結(jié)合工作實際，堅持高起點、高標準、高要求，堅持開展形式多樣的法律法規(guī)宣傳活動，提高社會面對住房保障和房屋管理事業(yè)的關(guān)注度。

　�。ㄎ澹┲�力推進解決私房歷史遺留問題和信訪維穩(wěn)工作。 制定維穩(wěn)工作預(yù)案，牢牢把握工作主動權(quán)，特別是特殊時段的應(yīng)急處置，力爭全年無非正常進京赴省上訪。進一步加強與建制鎮(zhèn)和社區(qū)等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)和信息互通，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高效率的工作作風(fēng)，認真做好信訪申請的接待、調(diào)查和處理，著力推動消化積案，積極創(chuàng)造安定和諧的社會局面。

　�。�六）重在建設(shè)，筑牢檔案基礎(chǔ)。

　　一是加快檔案利用體系的建設(shè)。從服務(wù)規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、信息完善化入手，積極推出基于身份認證自助查詢服務(wù)，簡化流程，提高效率。認真研究檔案與房產(chǎn)管理關(guān)聯(lián)程序，將掃描業(yè)務(wù)前置，實行動態(tài)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)自動跟蹤，使檔案管理各環(huán)節(jié)的合法化、流程化。

　　二是加強內(nèi)部檔案安全體系建設(shè)。做好消防、防盜、防潮等安全保障工作，實現(xiàn)檔案管理系統(tǒng)對庫房的智能化管理控制。

　�。ㄆ撸┤�面加強自身建設(shè)，提升房管隊伍整體形象。

　　一是在全局繼續(xù)深入推進“學(xué)習(xí)型機關(guān)”和“服務(wù)型機關(guān)”建設(shè)。大興愛崗敬業(yè)、勤于鉆研之風(fēng)，大興真抓實干、埋頭苦干之風(fēng)，大興廉潔自律、遵章守紀之風(fēng)。

　　二是認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會精神，加強思想理論和干部隊伍建設(shè)。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，解決住房保障和房屋管理面臨的各類矛盾和問題；加強基層黨組織建設(shè)；嚴格遵守預(yù)腐防控工作要求，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　三是加強干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，不斷提高素質(zhì)和水平。擴大社會滿意度和贊譽度；加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提升工作效能，積極為民辦實事，不斷提升行政執(zhí)行力，樹立房管為民的良好形象

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