關于在公司三季度安全會上的講話發(fā)言演講稿

　　同志們：

　　今天，我們召開三季度安全生產專題會議，深入學習貫徹上級公司安全工作部署，分析公司安全生產形勢，安排當前安全生產任務，壓緊壓實各級責任，確保安全生產穩(wěn)定局面。剛才，安監(jiān)部傳達公司XX安全生產工作意見，調控中心、運檢部、營銷部對相關工作進行安排，XX同志對公司安全生產工作進行點評，并對四季度安全生產工作提出了全面的要求，會后各單位、各部門要認真抓好貫徹落實。

　　前三季度，公司深入貫徹省市公司和縣委縣政府關于安全工作的各項決策部署，堅持“生命至上、安全第一”的理念，完善安全管理體系，優(yōu)化安全獎懲制度，全面開展“大討論、大排查、大練兵”安全警示教育活動，電網平穩(wěn)度過夏季負荷高峰，重要保電工作實現(xiàn)“零失誤”，公司220千伏輸電線路實現(xiàn)“零跳閘”，圓滿完成了“八不發(fā)生、三杜絕、三防范、兩確保”安全工作目標，為地方經濟社會發(fā)展提供了可靠的供電保障。

　　下面就公司當前安全生產工作，講幾點意見：

　　一、認清嚴峻形勢

　　習近平總書記強調，要堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)，樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，使人民獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。就委內瑞拉大停電事故教訓，兩次作出重要批示，并首次提出電力戰(zhàn)的概念，把電力安全提升到國家總體安全觀的高度。省公司XXX董事長多次對安全生產工作進行安排部署，叫響了“誰砸公司安全的鍋、公司堅決砸誰的碗”的準則，提出了“XXX”和百分之百保證安全生產工作目標，要求我們緊盯作業(yè)層一線班組，重點對“三種人”和“兩個經理”等現(xiàn)場關鍵人員安全行為進行規(guī)范和指導，并進一步加大對現(xiàn)場關鍵人員安全獎懲力度，充分體現(xiàn)了當前安全工作的極端重要性。對于我們XX公司來說，安全就是一切工作的前提、基礎和保障，沒有安全這個“1”，其他工作就是“0”，本質提升就無從談起，更談不上高質量發(fā)展。今年，公司發(fā)生了“7·10”XX安全事故，充分暴露出我們的本質安全還存在薄弱環(huán)節(jié)，部分人員安全意識與業(yè)務技能水平無法匹配，服務意識與工程管理還需繼續(xù)提升，一些防控措施還沒有落實到位。

　　安全生產只有進行時、沒有完成時，任何時候都不能有絲毫麻痹思想和松懈情緒。中秋、國慶即將到來，這段時期歷來是安全生產事故高發(fā)期，xx6批工程全面開工，要杜絕趕工期、搶任務，規(guī)避安全風險；冬春季節(jié)天干物燥，電氣火災隱患突出，安全風險增加；受低溫、雨雪、冰凍、寒潮等災害性天氣影響，誘發(fā)事故的因素也在增加。各部門要切實強化憂患意識、底線思維和為民情懷，時刻保持高度警醒，始終繃緊安全生產這根弦，針對歲末年初安全生產形勢特點，深入研判本專業(yè)可能出現(xiàn)的各種安全風險，認真分析，周密部署，切實采取有效措施，全力抓好安全生產各項工作。

　　二、突出重點環(huán)節(jié)

　　安全生產只有起點，沒有終點。我們要做到“防”字在先、“嚴”字當頭、“實”字托底，健全制度、強化監(jiān)督、靠實基礎，做到“關口前移、重心下沉”，筑牢安全防護堤。2021年是全面開啟社會主義現(xiàn)代化建設和“十四五”規(guī)劃的起步之年，確保公司安全局面穩(wěn)定至關重要。今年我們的目標是：持續(xù)提升提升基礎保障、過程管控和應急處置三個能力，實現(xiàn)“安全無事故、主網不跳閘、配網少停電、保電零失誤”，做到“八不發(fā)生”。公司上下做政治上的明白人，做工作上的明白人，用“三心”杜絕“三麻”，堅決防范各類安全事故，確保公司安全生產長治久安。

　　一要堅決貫徹落實上級工作部署。持續(xù)深入貫徹落實習近平總書記關于安全工作的重要講話精神，堅持“安全第一、預防為主”的原則，健全綜合管理、專業(yè)管理、分級管理相結合的安全管控體系，確保安全管控全鏈條、全覆蓋。以“查責任、查基礎、查違章、查隱患”為重點，認真組織開展春秋季安全大檢查，把問題轉化為任務，確保安全隱患及時消除，持續(xù)提升本質安全水平。

　　二是切實加強現(xiàn)場安全管控。嚴格執(zhí)行作業(yè)現(xiàn)場“十不干”要求，堅決杜絕15條嚴重違章行為。規(guī)范工程分包管理，建立分包隊伍安全不良記錄清單，執(zhí)行常態(tài)化考評退出機制。修訂公司應急預案體系，開展無腳本應急演練，提升突發(fā)事件應對能力。將消防培訓送到基層、到現(xiàn)場，提升現(xiàn)場人員防范火災“四個能力”。持續(xù)加大網絡與信息安全管控力度，保障各專業(yè)管理系統(tǒng)、業(yè)務信息和客戶數(shù)據(jù)安全。全力做好“兩會”、XX文化節(jié)、高中招等重大活動保電工作。

　　三是積極營造“我要安全”氛圍。深化安全警示教育，充分發(fā)揮基層班組長在安全管理中的帶頭示范作用，夯實基層基礎基本功，促進班組安全管理本質提升，以實現(xiàn)班組“小安全”，來保障公司“大安全”。持續(xù)優(yōu)化完善安全獎懲機制，加大安全領域獎懲力度，激勵引導干部員工不斷提升“我要安全”的技能和本領；同時大力梳理整治管理上的死角，盲區(qū)和漏洞，牢牢把握安全生產工作的主動權。

　　三、壓實工作責任

　�。ㄒ唬﹪栏褙熑温鋵崱Ｘ熑问前踩�生產的靈魂，沒有責任就沒有安全；落實是安全生產的生命，沒有落實，安全生產就是一句空話。各部門要切實加強“雙節(jié)”期間安全生產工作的組織領導，緊緊抓住安全責任、安全措施、安全監(jiān)管“三個關鍵環(huán)節(jié)”，對安全生產工作進行再安排、再部署、再落實。部門主任要親自安排、親自部署、親自督導，分管領導要帶隊深入一線檢查，按照“四不兩直”要求（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同、直奔基層、直插現(xiàn)場），層層傳導壓力，層層夯實責任，嚴防責任層層衰減。安監(jiān)部要認真履行綜合監(jiān)管職責，嚴格落實各項防范和應急措施，加大監(jiān)督檢查力度，深入工作現(xiàn)場開展明察暗訪，督促各專業(yè)部門落實主體責任，帶頭抓好工作落實。

　�。ǘ�）嚴肅責任追究。要加強安全生產目標責任考核，把安全生產履職情況作為干部業(yè)績考核、選拔任用、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。對部署不到位、責任不明確、工作不落實的，要責成其立即糾正，對造成生產安全責任事故的，要嚴肅追究相關責任人的責任。對已經發(fā)生的事故要嚴肅調查處理，盡快查清原因，吸取事故教訓，及時堵塞漏洞。同時，要依法依規(guī)嚴肅追究相關單位和人員責任，切實做到事故原因未查清不放過、責任人員未受到追究不放過、事故防范措施未落實不放過、干部職工未受到教育不放過。要樹立“隱患即事故”的理念，對重大隱患排查治理不力的要比照事故進行追究，約談問責部門、班組有關負責人，強化源頭治理，提高安全生產的針對性和有效性。

　�。ㄈ�）加強應急管理。各部門要認真編制、組織落實公司迎峰度冬工作方案，抓好安全生產、電網建設、優(yōu)質服務等各項措施落實，充分發(fā)揮應急協(xié)調聯(lián)動機制的作用，加強雨雪冰凍、寒潮等災害性天氣對電網設備的監(jiān)測，重點加強“煤改電”區(qū)域配網運行維護和負荷監(jiān)測，深入開展安全用電服務，積極協(xié)助用戶解決問題，全力保障群眾溫暖過節(jié)。要根據(jù)節(jié)日特點加強應急準備，落實搶修隊伍、裝備、物資等應急資源，完善應急預案，強化應急演練。“雙節(jié)”期間，各部門要組織制定本部門值班制度，嚴格落實領導帶班和24小時在崗值班，安監(jiān)部要抽查各部門應急值班值守情況；要嚴格落實零報告制度，每天按時報送安全生產情況，及時準確獲取和報告相關事故信息，對遲報、漏報、謊報和瞞報的，要從嚴追究。要認真開展各項安全行動，貫徹省、市公司安全生產工作意見，開展為期三個月的安全生產集中整治專項行動。落實《XX省“百日安全”行動方案》要求，切實做好今冬明春火災防控工作。

　　同志們，安全生產責任重于泰山，必須警鐘長鳴、常抓不懈。各級各部門要強化使命擔當，切實把思想統(tǒng)一到上級的安排部署上來，從嚴從緊從實抓好安全生產各項工作，全力筑牢本質安全基礎，守牢安全生產底線，為XX高質量發(fā)展、高水平推進社會主義現(xiàn)代化建設提供堅強有力的安全保障。

　　謝謝大家！

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