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商業(yè)局安全生產工作開展實施情況年度總結

網站:公文素材庫 | 時間:2021-10-27 10:44:06 | 移動端:商業(yè)局安全生產工作開展實施情況年度總結

商業(yè)局安全生產工作開展實施情況年度總結

  xxxx年xx區(qū)商業(yè)系統安全生產工作,商業(yè)局黨政班子高度重視,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹黨的十七大精神,全面落實科學發(fā)展觀,以維護人民利益為根本,以構建社會和諧穩(wěn)定為目標,以維護社會公平正義為中心,以深化平安建設為載體,以改革創(chuàng)新為動力。在深入開展社會治安綜合治理專項整治活動中,圍繞商業(yè)工作重心,強化組織領導,加強基層基礎建設,落實維穩(wěn)措施,完善防控體系,不斷增強干部職工安全感,為商業(yè)改革改制和商貿發(fā)展提供了一個安定平穩(wěn)和諧環(huán)境;仡櫼荒陙,我們在安全生產工作中主要抓了以下幾方面的工作:

  一、強化責任意識,切實加強安全生產工作領導

  強化領導責任意識是搞好安全生產工作關鍵。一年來,我們注意在全系統各級黨政班子和全體干部職工中,加強經常性的安全生產工作的宣傳教育,進一步提高思想認識。年初,及時召開會議,傳達貫徹上級綜治會議精神,研究布署全系統全年安全生產工作,要求努力擺正和處理好改革改制和發(fā)展穩(wěn)定,安全防范與企業(yè)經濟效益等方面的關系。布置工作要結合布置安全生產工作,檢查工作要檢查安全生產工作,考核工作要考核安全生產工作。從組織管理、領導責任、檢查評比、考核獎懲予以明確,把安全生產工作納入商業(yè)經濟工作的重要內容,實施規(guī)范管理。

商業(yè)局安全生產工作開展實施情況年度總結

  首先嚴格安全生產工作領導責任制。商業(yè)局安全生產責任制明確確定各級黨政一把手和法人代表為安全生產工作第一責任人,對本部門、本單位安全生產工作負總責;分管領導是安全生產工作的主要責任人,擔負日常工作的組織領導,協調指揮,布署落實等具體實施。實行主要領導親自抓、分管領導具體負責,一級抓一級、一級對一級負責的工作機制和責任追究制,并對上級下達的目標任務層層分解,在全系統形成上上下下、方方面面齊抓共管的工作局面。

  其次落實安全生產考核和“一票否決制”。年初,商業(yè)局制定安全生產考評辦法,將安全生產工作例入商業(yè)總體工作目標考核。實施中,堅持每月有督查、半年有考核、全年總考評。對凡是工作不達標或發(fā)生重大事故和不穩(wěn)定事件的單位及其責任人,在評優(yōu)評先時,實行一票否決。

  二、規(guī)范目標管理,強化安全生產工作責任制

  為適應商業(yè)改革改制平穩(wěn)開展,促進商貿經濟工作發(fā)展形勢,一年來,我們以科學發(fā)展觀為指導,全年安全生產工作做到目標明確、組織健全、規(guī)范管理。一方面制訂《xx區(qū)商業(yè)局安全生產考評辦法》。對全年的工作目標任務、主要措施和管理方法、考評標準作了明確規(guī)定。一方面強化安全生產工作責任制,層層簽訂安全生產責任狀。年初,商業(yè)局向所屬公司、部門下達了安全生產責任狀,要求各單位將工作目標任務分解到各級各崗,做到人人有擔子、個個有指標。實行一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時,針對商業(yè)系統現有經營狀況,對所有承租承包單位和個人簽訂了安全生產責任書,用合約形式明確雙方責權,促進了安全生產工作的有效開展。據統計,全系統共簽訂安全生產責任書xxx多份。

  三、深化安全生產宣傳教育,加強安全生產管理

  一是開展多種形式安全生產宣傳教育活動。一年來,在全系統組織干部職工重點在機關、部門學習會、利用黑板報xx期、宣傳欄xx期進行安全生產教育。同時注意抓好領導干部法制廉政教育,增強依法行政、依法管理和勤政廉政意識。

  二是抓好經常性的安全生產檢查,切實維護企業(yè)安全生產。為把安全生產目標落到實處,我們堅持企業(yè)自查、局集中檢查和定期檢查、節(jié)假日重點檢查相結合,實行重大節(jié)日和全國“兩會”、x奧運會期間值班檢查制,組織檢查,發(fā)現隱患及時整改。一年來全系統組織安全生產檢查xx次,查出各類不安全隱患xx處,都已得到及時整改。全年實現了無火警火災、無安全責任事故、無重大刑事案件、無職工違法犯罪、無工傷死亡事件的安定和諧局面。

  三是注重安全防范措施,在資金緊缺情況,確保防范設施配備完好。據統計,全系統xxxx年用于安全生產經費達十萬余元,確保了經營環(huán)境穩(wěn)定安全。

  四、抓好隊伍建設,提高工作水準

  加強安全生產工作隊伍建設,保證安全生產干部在改制過程中的穩(wěn)定,是做好安全生產工作的重要組織保障。為此,我們在企業(yè)改革改制中,注重在三個方面抓好安全生產干部隊伍建設。一是在企業(yè)改革改制中,安全生產機構保持穩(wěn)定,安全生產工作有人抓有人管。全系統的安全生產機構實行定機構、定人員、定經費的“三定”工作管理機制,F全系統有安全生產辦公室x個,專(兼)職工安全生產工作人員xx人。各安全生產委員會設置完備,運轉正常。在組織機構完善的同時,我們堅持抓了日常安全生產工作的督促檢查,實行每月安全生產工作例會制,召集安全生產工作人員學習安全生產等業(yè)務知識培訓,傳達上級工作精神,通報當月工作情況,研究布署下步工作,交流工作經驗,并繼續(xù)推行不穩(wěn)定因素排查和各類案件事故報告制。二是利用工作議會,加強安全生產工作思想和業(yè)務培訓,提高他們政治素質和業(yè)務工作能力。三是關心、支持、幫助安全生產干部的工作、學習、生活,讓他們參與企業(yè)經營管理、改革改制工作,充分發(fā)揮他們在保證企業(yè)安全、促進社會主義法制建設中的積極作用。

  xxxx年,商業(yè)系統安全生產工作雖取得了一定成效,也存在一些不足之處。xxxx年我們將在區(qū)安委會的領導下,認真規(guī)范完善本部門的工作,勇于作為,扎實工作,為xx區(qū)商貿發(fā)展和商業(yè)的改革改制營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

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