2021年月份招商引資工作總結(jié)和下一步工作安排

　　一、招商引資工作成效

　　一是項目招引成效明顯。x-x月份，我市實際利用省外資金上報數(shù)xxx.x億元，同比增長xx.xx%，超序時進度xx.xx個百分點；新入省庫項目上報數(shù)xx個，超序時進度x.x個百分點；其中xx億元以上項目x個，完成全年任務(wù)數(shù)的xxx%，超序時進度xx個百分點；新引進億元以上十大新興產(chǎn)業(yè)項目xx個，超序時進度x.xx個百分點。x-x月份，我市新簽約億元以上項目xx個，超序時進度xx個百分點；其中億元以上工業(yè)項目數(shù)xx個，超序時進度xx個百分點；x-x億元項目xx個，超序時進度xx.x個百分點；x-xx億元項目x個，超序時進度xx個百分點；xx億元以上項目x個，超序時進度xx個百分點；xxxx年入統(tǒng)項目xx個，超序時進度xx.xx個百分點；xxxx年入規(guī)項目xx個，落后序時進度x.xx個百分點。

　　二是產(chǎn)業(yè)鏈招商初見成效。充分發(fā)揮“鏈長制”作用，高位推進產(chǎn)業(yè)鏈招商，中鼎集團投資xx億元建設(shè)的中鼎匯通汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項目、xx有限公司投資xx億元的智能產(chǎn)品制造項目、xx有限公司投資xxxx萬美元建設(shè)的年產(chǎn)xxx萬套環(huán)保紙制品包裝項目、xx有限公司投資x億元建設(shè)的年產(chǎn)xxxx萬件塑料軌道裝備項目等一批產(chǎn)業(yè)鏈重點、優(yōu)質(zhì)項目成功落地。

　　二、存在的問題

　　一是招商項目整體質(zhì)量不高。從項目構(gòu)成看，小項目多，大項目少，傳統(tǒng)項目多，新興產(chǎn)業(yè)項目少，項目質(zhì)量不高，真正衍生性強、牽動力大、輻射面廣的項目不多。在大項目儲備上，還未建立起系統(tǒng)完備的信息庫。在產(chǎn)業(yè)鏈招商上，很難做到招商項目的精準(zhǔn)、高效。同時，很多項目處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，附加值不高，對本地產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)和帶動作用有限。和央企合作大都是傳統(tǒng)制造方面，很難形成技術(shù)積累。

　　二是招商工作存在任務(wù)導(dǎo)向思維，部分招商引資項目推進不快。各地各單位在上報招商線索，對接項目時，以完成招商考核目標(biāo)任務(wù)為目的。沒有深入對本地產(chǎn)業(yè)需要什么項目，對接的項目質(zhì)量如何，本地承接力如何，要素保障能不能到位，能不能有效落地做個基本研究。往往前期工作做了不少，外出對接跑了幾次，但成效不明顯，最終項目落地推進困難重重。中鼎汽車零部件產(chǎn)業(yè)園項目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約，x月xx日舉行集中開工儀式，至今未開工建設(shè)；xx有限公司新能源電池智能裝備生產(chǎn)項目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約，于xxxx年x月xx日簽訂工業(yè)用地項目履約監(jiān)管協(xié)議，至今未開工建設(shè)；xx有限公司年產(chǎn)xxxx臺套起重機械設(shè)備生產(chǎn)線項目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約，至今未供地；xx市青草安全健康防護用品智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目建設(shè)進度緩慢，至今未投產(chǎn)；xx有限公司年產(chǎn)xxx萬套環(huán)保紙制品包裝項目投資協(xié)議于xxxx年x月簽約，目前租賃廠房生產(chǎn)，未供地。

　　三是產(chǎn)業(yè)鏈招商推進力度不強。對產(chǎn)業(yè)鏈細分研究不夠，招商精準(zhǔn)性不強。由于本地產(chǎn)業(yè)鏈摸底情況不明，龍頭企業(yè)協(xié)會沒有真正加入，導(dǎo)致以商招商動力不足，難以有效地借助本地企業(yè)的信息渠道、商務(wù)渠道、人脈資源，招引到產(chǎn)業(yè)鏈上下游配套項目，使實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚的產(chǎn)業(yè)鏈工作調(diào)度力度不夠，沒有形成全市層面的聯(lián)動招商格局。產(chǎn)業(yè)鏈招引項目質(zhì)量不高，不能達到強鏈延鏈補鏈的產(chǎn)業(yè)助推效果。

　　三、下一步工作打算

　　一是聚力聚智招大引強。從目前來看，要完成今年工業(yè)大項目的任務(wù)，還需要進一步加力。我們要緊盯大項目信息，確定專人專班跟蹤推進；緊盯科創(chuàng)類、戰(zhàn)新類、新興產(chǎn)業(yè)項目信息，開展專業(yè)化招商；緊盯我市汽車零部件、新一代電子信息、綠色包裝等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈項目信息，強鏈延鏈補鏈；緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，實行掛圖作戰(zhàn)，確保完成招引至少一個xx億元以上的工業(yè)大項目任務(wù)。

　　二是強化要素支撐。用足用好招商引資、招才引智各項財稅、金融和土地等要素支持保障政策。對符合條件的重大項目，優(yōu)先安排和保障建設(shè)用地、環(huán)境容量等。加快企業(yè)服務(wù)中心建設(shè)，建立完善投訴機制，形成覆蓋全市的安商服務(wù)工作閉環(huán)。

　　三是強化督查考核。繼續(xù)完善考核標(biāo)準(zhǔn)，突出目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，從嚴(yán)把握考核尺度，把項目落地數(shù)、資金到位數(shù)作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底、一根竿子插到底，通過科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公平的考核，充分激發(fā)各部門抓招商的積極性。每周兩次通報各地各單位招商動態(tài)，每月通報x市指標(biāo)完成情況、全市指標(biāo)完成情況、各地在談項目情況及已簽約、開工項目倒排時間完成進度情況，層層傳導(dǎo)壓力，凡x月xx日前未完成全年任務(wù)x/x的，主要負責(zé)同志必須于xx月x日前離崗招商，年度招商引資任務(wù)沒有完成的，該單位和主要負責(zé)人不得評先評優(yōu)。

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