領導干部在公司干部大會暨家文化建設工程會議上的發(fā)言講話范文

　　同志們：

　　今天召開的分公司第X屆干部大會暨家文化建設工程推進會，其目的是為了鞏固分公司前兩屆干部大會和家文化建設成果，強化干部隊伍建設，凝聚發(fā)展合力，推動分公司持續(xù)健康發(fā)展。下面我就此次會議內容講幾點意見，與大家共勉。

　　總結成果

　　一、總結兩屆干部大會成果，成績大于不足，我們要有干部隊伍強分公司事業(yè)發(fā)展才能興的認識，堅定信心，常抓不懈。

　　干部是事業(yè)成敗的關鍵。今年，是分公司召開的第三屆干部大會，會前就針對第三屆干部大會要不要開?怎么開?我和個別同志們交流過意見，可以說大家對干部大會所持的態(tài)度各有不同，有贊成支持的，認為分公司干部隊伍的現(xiàn)狀亟需通過系列舉措進行整治。也有不贊成甚至消極抵觸的，認為效果不大，每次干部大會都是思想有所觸動，行動舉措落實上力度不夠，過了這股熱勁就又回歸平常。不可否認，這樣的問題確實存在，大家有這樣的想法也是可以理解的，任何事物都有他的兩面性，我們在看到問題的同時也要看到他的良性一面�？陀^總結兩屆干部大會，我認為有不足更有成績，整體來看利大于弊。第一屆干部大會我們對干部隊伍現(xiàn)狀做了深入刨析，找準了干部隊伍存在的5大類問題及問題的根源，幫助同志們進一步認清了自身存在的不足，并針對問題提出了要爭做“三講四人”的號召，一段時間，大家思想上有所觸動，工作作風確實也有所轉變；第二屆干部大會，我們結合分公司存在的不穩(wěn)定、不和諧因素，以“珍惜工作不抱怨、不忘初心做自己”為主題，通過“溝通、執(zhí)行”兩個課題的培訓，號召大家要珍惜工作不抱怨，加強溝通、提高執(zhí)行力，不忘初心，努力成為更好的自己。并在具體舉措的落實上，成立了差異化改革領導小組，頂著壓力提高了干部的待遇，開展了干部下基層交流學習等舉措，特別是今年9月份以來對干部考核方式的轉變，使干部考核工作更加趨于理性、公正，這些具體舉措的落實不僅給干部們戴上了“緊箍咒”，為大家量一量身高，排一排隊，更有效的推動了分公司干部隊伍整體向好發(fā)展。可以說干部大會的召開，雖然不能做到盡善盡美，但卻表達了分公司致力于改變干部隊伍現(xiàn)狀、提高干部隊伍本領、轉變干部隊伍作風，推動分公司各項工作又好又快發(fā)展的決心，這是一種態(tài)度、更是一份擔當。有句話說的好“做對的事情，遠比把事情做對更重要”。習總書記也講過“只要路走對了，就不怕遙遠”。企業(yè)管理之道在于管人，人是企業(yè)興衰發(fā)展的核心要素，領導干部更是核心的核心，關鍵的關鍵，唯有抓好了這個關鍵，分公司的發(fā)展才能持續(xù)向好發(fā)展。所以，干部大會我們不僅要開、更要堅持開下去，而且一屆要比一屆好、一屆要比一屆開的有成效，直至分公司這支干部隊伍本領強起來、作風硬起來、管理水平高起來為止。當然，在這個過程，我會有很多來自各方面的壓力、阻力，也勢必會損害到一部分的利益，但為了分公司的整體發(fā)展，我有信心，大家應該更有信心，大家有信心，我就更有底氣，只要我們信心大、干勁足，就一定能把這些舉措落到實處。所以，我們在場的同志一定要有干部隊伍強分公司事業(yè)發(fā)展才能興的認識，堅定信心，常抓不懈。

　　反思問題

　　二、反思分公司干部隊伍現(xiàn)狀，我們要在管理方面多找問題，提高認識，掌握方法。

　　今天的大會之所以在XX輸油站召開，是因為XX輸油站能在將近一年的時間將一個面貌陳舊、人心不穩(wěn)、工作滯后的輸油場站管理的面貌一新、人心穩(wěn)定、有成績、有特色，各項工作也都開展的井井有條，非常值得我們大家學習和借鑒。我常講：“如果我們分公司多出這樣一些干部，分公司的發(fā)展必將越來越好”，這也是我們大家應該學習和反思的一面。剛才XX同志代表優(yōu)秀干部做了經驗交流，做的非常好。我們在場的干部要深刻思考一個問題，為什么在同樣的環(huán)境、同樣的體制下、面對同樣的人和事，各站（隊）、各部門的管理卻有如此差距。我們有的同志在抱怨體制如何不好、職工如何難管，自己如何盡心盡力，但就是出力不討好、出不了成績。在管理工作中，我始終認可這樣一句話，“沒有管不好的兵，只有不會管的將軍”，將所有問題推給上級、推給下級的管理者而不從自身去找問題的管理者，不是一個稱職的干部。怎么辦?要不斷去學習、去實踐，掌握方法才能游刃有余。重點談談三個認識：

　　一是要深刻認識到管理嚴不嚴關鍵在自己，律己方能服人。俗話說，村看村，戶看戶，群眾看干部。你們是否以身作則、嚴于律己，工作是否到位、職責是否履行、能不能發(fā)揮好示范帶動作用，對職工會產生直接影響，主要看干部的責任意識、敬業(yè)精神和干事的勁頭。只要你們一門心思工作，撲下身子干活，工作職責就一定能履行好，各項任務就一定能完成好。

　　二是要深刻認識到發(fā)展好不好主要靠自己，無私方能聚人。所有的工作主要靠你們團結帶領職工們開拓進取、真抓實干。反過來，如果干部抓發(fā)展的意識不強，思路不清、辦法不多，甚至只想干“私事”、不干實事，貪圖一己私利，工作就會停滯、就會裹足不前。我常講：“因為人大多都是自私的，所以往往無私的人最受歡迎，我不要求大家要做到無私，但要在管理中盡量做到無私，因為只有無私的人大家才會喜歡，只有無私大家才愿意跟著你干。”這也是提高領導魅力的一個方法。

　　三是要深刻認識到作風正不正首先看自己，身正方能帶人。一個家出怎樣的娃、一個單位出怎樣的職工，完全在風氣，這個風氣完全取決于我們的領導干部。形象的說，你們就是單位的一面旗幟、一個標桿，你們的實際行動，就是無聲的命令和最好的榜樣，你們黨性強、素質好、作風實，就能帶出一個好班子、一支好隊伍，就會產生巨大的倍增效應，帶動干部職工跟著學、比著干，如果你們不正、不勤，就會帶散隊伍、帶壞風氣、影響工作，因為你們的一言一行都影響和感染著職工，上行下效，這就叫”其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。

　　同志們，管理真的是一門很深的藝術，管理管什么就是管人，管好了人、管住了人、拿住了人心，工作才能開展好。我們都知道大禹治水的故事。堯舜時期，黃河流域洪水經常泛濫，危及百姓生活安全。為此，堯命鯀治水，鯀認為洪水危害百姓是因為沒有把他管起來，所以，他管水的理念就是“堵”，水來土掩，造堤筑壩，試圖把洪水圍住管住，結果是洪水沖塌了堤壩。鯀治水九年沒有成功，最后放逐羽山而死。禹接受鯀失敗的教訓，改管水為治水，變硬堵為疏導，把洪水引入疏通的河道，最終流向大海，治水成功。這個道理告訴我們，方法對頭，事半功倍，方法不對，事倍功半。

　　狠抓落實

　　三、安排部署第三屆干部大會工作，不僅要在組織培養(yǎng)方面做文章，更要在自身努力方面下功夫，持之以恒、狠抓落實

　　習近平總書記講過：“好干部不會自然產生，要成為好干部，一靠個人努力，二靠組織培養(yǎng)”。結合分公司干部隊伍現(xiàn)狀，我從組織培養(yǎng)、自身努力兩個方面講幾個方面內容，組織培養(yǎng)方面重在提舉措、抓落實。自身努力方面，重在找問題、講方法。

　　（一）在組織培養(yǎng)方面做文章

　　從客觀方面講，要成為一名好干部離不開組織的培養(yǎng)，分公司要在這方面強化舉措、抓好落實。

　　一是要建立優(yōu)秀人才儲備庫。分公司要積極探索建設優(yōu)秀人才儲備庫，將基層一線、機關各部門能力強、肯上進、工作上履職盡責、職工群眾口碑好，有潛力、有擔當?shù)膬?yōu)秀人才通過層層選撥、推薦、考試納入分公司優(yōu)秀人才儲備庫里，并結合各自特長臨時安置到合適的領導崗位上鍛煉，通過組織的多方面考核測評決定是否繼續(xù)為下步崗位任職的后備干部，待公司給定名額后，一并正式錄用，為分公司持續(xù)健康發(fā)展儲備人才力量。下一步為各站隊配備黨支部書記，我們就可以考慮提前這樣去做。

　　二是要不斷完善干部選任機制。在專題教育活動中XX董事長也講到：“這次開展的專題教育活動，就是為三項機制在延長石油真正落地，做基礎性的前期鋪墊。如果沒有基礎，誰能上、誰能下、誰該上、誰該下，就是領導說了算，還是這個人到處找了個人關系影響了這個事，這個是以后要下大力氣完善和改進的地方。”那么我們如何提升選人用人公信度，我想不僅要通過進一步完善競爭上崗等競爭性選撥方式，提高干部選撥任用民主化程度，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，而且要再加一條，就是為了防止高分低能現(xiàn)象，要對干部任職期進行充分把關和考察，一定要成熟一個任用一個，不斷提高選人用人公信度。我們講一個干部的品行、工作能力單憑競聘考試很難完全考得出來，還必須充分利用民意進行全面測評，真正讓工作實績突出、群眾公認、德才兼?zhèn)涞母刹吭诠�選的舞臺上脫穎而出，切實選拔出那些適合分公司發(fā)展的好干部，營造出分公司干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

　　三是建立科學的干部考核體系。大家非常清楚，用人不公是最大的脫離群眾，你干得比他優(yōu)秀，但是你就是上不去，這就是沒有量化，沒有考核的機制的結果，你就會喪失對這一級組織的信心，無形的就會給組織與職工群眾豎起一道“墻”，沒有信任感。過去大家也知道，為了平衡各方面的關系，迫于各級壓力，我們是將一批不稱職、不合格的干部任用到了崗位上。事實證明，靠打招呼上位的干部是不能適應分公司形式的發(fā)展，最終要被發(fā)展所淘汰，我們的干部好不好，稱不稱職，大家心里都有一桿稱，但是我們不能僅靠這桿秤去稱，要通過科學的考核體系這把尺子，給大家量量身高、排排隊，要將靠前的干部作為提撥推薦的對象，要將末尾的干部進行下放甚至淘汰。今年，XX同志牽頭的干部考核給我們建立科學的領導干部考核體系開好了頭、奠定了基礎，希望繼續(xù)在這方面多下功夫，不斷完善干部考核體系，真正給好評干部配上“護身符”，給差評干部帶上“緊箍咒”。

　　四是要繼續(xù)實施干部下基層交流制度。“下”是為了更好的上，要讓大家明白實施干部下基層交流制度的目的是培養(yǎng)和鍛煉干部，而不是處罰干部。下去的干部，要在基層好好鍛煉、增長本領、彌補不足，最終要通過職工群眾、上級、同級滿意度測評后，再決定是否恢復其任用。第二屆干部大會我就講過：“干部大會不是過家家、撓癢癢，開開會、強調就完了，一定要讓不稱職干部有所警醒，一定要給干部帶上緊箍咒，以此整治軍心”。下一步，分公司還要繼續(xù)實施干部下基層交流制度，抱著培養(yǎng)、鍛煉干部的目的，幫助干部成長。

　　五是要把好干部用到合適的位置上。不僅要對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部，要敢于給他們壓擔子、有計劃安排他們去經受鍛煉。這種鍛煉不是做樣子，而應該是多崗位、長時間的，要讓年輕干部在實踐中“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”。要形成一種風氣，年輕干部都爭先恐后到艱苦崗位、到基層去，并以此為榮。實踐鍛煉意味著領導干部在每一個崗位上、在每一個事件上都要經受考驗，提高才干，磨練意志，增強擔當，贏得干部群眾的認同與感情，提升自己的才干、意志和擔當。因此，一名優(yōu)秀領導干部的成長大都經歷從基層到中層，從中層到高層這樣一個多崗位鍛煉的過程。同時，要做到給干部們提供合適的崗位環(huán)境。一個人只有在合適的崗位上才能發(fā)揮積極有效的作用，“駿馬行千里，犁田不如牛”，用人所長越用越長，用人所短越用越短。為此，下步我們要和各位交流，了解大家的意愿，盡量結合大家的特長、興趣將大家安排到合適的崗位，要用合適的崗位發(fā)揮好干部的優(yōu)勢和長處，激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的激情。

　　（二）要在自身努力方面下功夫

　　從主觀方面講，要成為好干部主要靠自身努力，這是內因起決定性作用，我們的干部們要在這方面找不足、促成長。

　　一是要認識自己。大哲學家蘇格拉底說：“世界上最難認識的就是你自己，在現(xiàn)實生活中，人們往往過分地看重自己，不能正確對待自己。總覺得別人不如我，而看不到別人比我強。因此，我們常講：“人最大的敵人就是自己”。這兩年來，我們好多同志趕上了好政策、好形式，有些年輕同志年紀輕輕就成為中層干部，幸運的走上了領導崗位，但不能正確認識自己，錯把幸運當能力，錯把平臺當本事，于是產生了浮夸、自大的心理，更有甚者，學會了擺架子、玩權術、耍心機，自認為很了不起，滋生官僚主義作風，久而久之，脫離了職工群眾，把一個單位管理的烏煙瘴氣；有些老同志在管理崗位上多年，自認為管理經驗足、個人水平高，以自我為中心，夸夸其談，總是認為自己對、自己比他人高人一等。特別是在提撥干部時，總覺得自己應該上，從來不檢查自己是不是具備這個德和能，自己的本領和能力是不是符合提撥條件，往往以工作年限、資歷深淺來取代自己本領和能力的認識，好像到了年頭不提撥就是虧待他，就對他不公平，實則是不能正確認識自己，不能清醒的認識到哪些是自己的能力，哪些是所在平臺帶來的福利。同志們，你在對方心里，不叫張三李四，你叫某某科長、某某站隊長。當你春風滿面、受人尊敬、受人抬舉、被人奉承的時候，不是因為你能力強，而是因為你所在的平臺的好。一旦你離開了這個單位，你就是個面目模糊的路人而已。對他們而言，重要地不是你這個人，而是你現(xiàn)在所在的平臺。老子說：“知人者智，自知之明。自己的缺點，自己未必知道，有些事情是需要事實來教育自己的。我們每一個同志都要對自己有一個清醒地認識，認真思考一下自己是怎樣一種情況，要了解自己，找出差距，明確努力的方向，做到“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”。只要認識到自己的缺點和不足并加以改正，并在有限的時間里借助現(xiàn)在的平臺上努力讓自己發(fā)光發(fā)熱，你才能一次比一次穩(wěn)健，一次比一次更加優(yōu)秀。

　　二要發(fā)掘潛能。平臺固然重要，但更為重要的是你自身的本領。我們在場的每一個人的潛能都是一座寶貴的礦山，即使是最平凡崗位的員工，也都蘊藏著巨大的潛力。古代有個李廣射虎的故事。在一個風高月黑晚上，邊關守將李廣酒后看到路邊臥著一只老虎，搭弓射箭。第二天酒醒后，發(fā)現(xiàn)箭射入了石頭，原來錯把石頭當老虎，幾個人撥不出箭。李廣聽后又站在原來射箭位置上，再次射向石頭，怎么也射不進去。這就是人潛能的發(fā)揮。講這個故事是要告訴同志們，在認識到平臺帶給你的福利同時，要不斷努力，挖據(jù)自己的潛能，提高自身本領、提升自我價值。首先要有目標。沒規(guī)劃的人生叫拼圖，有規(guī)劃的人生叫藍圖。拿破侖說：”不想當將軍的士兵不是好士兵，我成功是因為我志在成功”。目標的設定的確有助于激發(fā)一個人身上的潛在才智。有什么樣的目標就有什么樣的人生，沒有目標的人將迷失一生，現(xiàn)在你就好好想一想，到底十年、二十年你想實現(xiàn)什么樣的目標，體現(xiàn)什么樣的價值，擁有什么樣的事業(yè)，成為怎樣一個人?你將一生所有的目標都全部想象一下，并把它寫下來，別在像以前那樣渾渾噩噩，人云亦云，不知人生的方向，迷失地過日子而虛度一生。你有能力實現(xiàn)任何夢想，你可以得到你想要的一切，但關鍵是你必須先知道你要的是什么。其次要堅持不懈。一滴汗水、一份收獲。世上沒有輕而易舉就能得到的本領，天才也來自勤奮。無論在事業(yè)上還是人生征途上，挫折和失敗是難免的，臥薪嘗膽是戰(zhàn)勝挫折，走出困境的重要方略。要想干一番事業(yè)就必須要潛下心去，加強學習，提高素質，提高技能，絕不氣餒是走向成功的要素。我們有的同志常常會因為遇到一點挫折、一些不公平的待遇，就自暴自棄，其實短期內看似無效果的事情，實則是潛移默化的過程，有些想不明白的事情其實就是繞不過一個彎的事，當一件事結束后你再去想，其實是我們自己給自己所設置的屏障里，有時候換一種思想和心態(tài)問題就都解決了。我也有這樣一種認知，對“哲學”是什么的問題?我的理解就是當你遇到走不通的路的時候能夠拐個彎走就是一種哲學。我們在工作中也有過迷茫、有過牢騷、甚至抱怨、消極、懈怠，這個時候是鉆牛角尖還是換個思想、拐個彎走路，我想會有不同的效果。同志們，在看起來平凡的不起眼的工作，你卻能堅忍不撥地去做，堅持不懈地去做，這種持續(xù)的力量才是事業(yè)成功的重要基石，才體現(xiàn)了人生的價值，才是真正的能力。再者要勤奮努力。我常說：“崗位不僅僅是養(yǎng)家糊口的飯碗，更是實現(xiàn)人生價值的舞臺”。人生的追求不僅僅是滿足生存的需要，還要有更高層次的追求。安于現(xiàn)狀的心態(tài)會使才華得不到發(fā)揮，自身的潛力得不到充分的施展。人要有長遠眼光，從長遠考慮，給自己定好位。當然，不可否認，我們有的同志或多或少有這樣一種心態(tài)，在國企特別是延長石油現(xiàn)有的體制和文化里，提拔上位的因素很多，于是產生了干的再好不如找關系找的好的心態(tài)；還有一種現(xiàn)象是有些同志抱著上一天班掙一天錢撞一天鐘的態(tài)度，得過且過，認為自己的年齡、關系、本領能到現(xiàn)在的位置已經燒高香了，于是就安于現(xiàn)狀、圖輕松、求安穩(wěn)。這兩種現(xiàn)象在一定程度上是有的。有第一種認識的同事，不能說你的認識是錯誤的，中國是禮儀之邦，自古以來中國傳統(tǒng)文化都講究一個“情”字，“親情、恩情、友情”，“投之以桃報之以李”，“關系”二字不可否認在傳統(tǒng)文化根深蒂固，但只看到關系而忽略能力是不可取的，從大的環(huán)境下，要發(fā)展必定是要用有能力、懂技術、善創(chuàng)新的人才，不是不到，時候未到。有第二種認識的同事，我想你是在浪費你所在的平臺、浪費組織對你的投入成本、更是浪費你的生命。要么不干，要干就要干好，不要占著位子不作為。我想只有付出“不亞于任何人的努力”才是人生和事業(yè)成功的最強動力，各位要將努力變?yōu)?ldquo;持續(xù)的力量”就能讓你這個平凡的人變?yōu)榉欠驳娜耍�你就會有強大的力量。我們好多同志，每天看似很努力，實在是無效率的努力，充其量是自己感動自己，這些還遠遠不夠。

　　三是要擺正位置。我們各位都是分公司的中層干部，是分公司運營和日常管理的關鍵環(huán)節(jié)，不僅要落實和執(zhí)行好上級的指令，更要帶領和激勵下級努力工作，這是作為一個中層干部的應盡職責。然而，我們現(xiàn)在的干部不能擺正自己的位置。對上，執(zhí)行力差，本事不大，脾氣到不小，上級布置的工作一拖再拖，動不動就抱怨，發(fā)牢騷，誰也說不得惹不得，一碰就有氣；對下，溝通能力差，不能調動職工工作積極性，把單位部門管的怨聲載道；對同事，不善于協(xié)調溝通，一副唯我獨尊、就我聰明的架勢；對自己，要求過低，得過且過、不學無術，堂而皇之以“我不會、能力不夠”為干不好工作的借口，實則是沒有擺正位置。諸如此類的干部在我們分公司就有很多�？上攵�知，一項工作從你這個中層這里就斷了線、變了質、打了折扣，分公司的工作怎么能搞好。怎么辦?要擺正自己的位置！要做好中層應該做的事。首先對上，要擺正位置。必須正確認識到自己的角色地位，尊重上級，維護上級威信，端正立場，始終站在上級一方思考。工作中要勤于匯報，多備方案，請領導多做選擇題，不要推一步走一步，不推不走，要讓領導安心、放心，要把握分寸，到位而不越位。我們有些同志，多干點工作就覺著吃虧，多學點就感到累。有些同志干點活，認為是給領導面子，是咱們關系不錯，看在情面上幫幫忙，其實這是一種錯誤的認識。客觀上工作是單位，實質上是為自己干。第二，對下，要擺正位置。首先，要把自己先定位為一名職工，而后才是一名管理者，只有這樣做，你才能站在職工角度考慮問題，與職工融為一體，受到職工的歡迎和愛戴，各項工作才能開展好。我們各位都是從基層崗位的一名職工摸爬滾打走上現(xiàn)在的管理崗位，我們應該比任何人都更了解基層、比任何人都更能體諒職工與職工相處，也比任何人都更知道如何才能調動職工工作積極性；其次密切跟下級的感情聯(lián)系。古人云：“感人心者，莫先乎情”。大家要高度重視加強與職工的感情聯(lián)絡，善于縮小自己與下屬的心理距離，使得上下級之間在目標情感、心理、態(tài)度等方面一致起來，這樣的領導在職工面前才會更有威望。最后，對職工要多支持、多幫助、多鼓勵、多授權。要知道對下屬的充分授權的同時，能促使他們學會承擔責任。當然，讓下屬學會承擔責任絕不是領導干部授權后不再承擔任何責任，而是強調在下屬犯了錯誤之后領導干部對他們多支持、多理解和多幫助，指導他們及時總結教訓，及時改進提高。第三對同級，要擺正位置。首先要增進感情。同級之間關系融洽，工作也就容易相互支持和配合；其次，注意溝通。不同部門的領導干部，由于各自業(yè)務領域和職責不同，看問題的角度也不同，因此要加強同級之間的溝通，了解對方想法并站在對方的立場看問題，是處理好同級關系的重要保證；最后，競爭與合作共存。有序競爭才能磨礪自我，激發(fā)自我的機會，從而正確把握同級之間既競爭又合作的關系。第四，要擺正自己的位置。干部干部干字為先，凡是都應當首當其沖、身先士卒、率先垂范，多講“跟我上”，少講“給我沖”。始終要把自己職責放在第一位，我們都是中層干部，都是各單位、各部門的“主心骨、領頭雁”，責任大、影響大。在崗一天，就要善始善終，不可懈怠、不能碌碌無為，不能安于現(xiàn)狀，更不能辜負組織對你的期望和為你們提供的施展才華的平臺，要想盡一切辦法在各自的崗位上盡職責、提管理、促發(fā)展。第五，正副職要擺正位置。班子正副職的相互協(xié)調、優(yōu)勢互補，直接影響到這個隊伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力。副職應主動維護、配合正職工作和核心地位，因此副職在處理同正職的關系中負有重要責任。副職更要做到不能架空正職、不擅自代正職行令、不要搶正職的功勞。正職要做的是指導、關心、幫助你的副職，只有這樣才會雙贏。一個單位、部門班子穩(wěn)定、團結，工作當中就會互補形成合力，推動工作開展。如果面和心不和，勾心斗角，形不成合力就會制約和影響工作開展，大家可以以我們身邊為例，想想是不是這么個道理。同志們，聰明反被聰明誤，一定要要深刻認識到“相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，一起垮臺”這個道理。

　　同志們，說到就要做到，做不到不如不說。分公司要想提高管理水平，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，干部的問題解決不了都是空談。希望大家撲下身子，靜下心，拋開私心雜念，乘著分公司干部大會這股東風，不斷自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，爭當一名合格、稱職、優(yōu)秀的好干部。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《領導干部在公司干部大會暨家文化建設工程會議上的發(fā)言講話范文》由互聯(lián)網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.hmlawpc.com/news/5431.html

• 上一篇：公司職員在公司干部大會上的表態(tài)發(fā)言演講稿范文
• 下一篇：公司領導在集團公司職工代表大會上的講話發(fā)言范文