一、“十三五”以來(lái)的工作回顧
幾年間,xx新城建設(shè)實(shí)現(xiàn)華麗蝶變,“有區(qū)無(wú)城”的歷史在xx結(jié)束。xx街道作為xx中心區(qū)建設(shè)的主陣地,高鐵新城建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng),也逐漸拉開(kāi)了自身的框架藍(lán)圖,推進(jìn)空間優(yōu)化、功能完善、精細(xì)管理,追求經(jīng)濟(jì)、城市、社會(huì)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展,奮力塑造“品質(zhì)xx”品牌形象。
轉(zhuǎn)型升級(jí),經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效。面對(duì)新城中心位置帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,xx沉著應(yīng)對(duì)、主動(dòng)作為,堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù),全力打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“組合拳”,實(shí)現(xiàn)財(cái)政收入翻一番,大西洋銀泰城、云天樓洲際大酒店、金融服務(wù)中心、總商會(huì)大廈等爭(zhēng)相落地,中央商務(wù)區(qū)“兩軸兩帶四片”功能布局儼然成型,總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)逐漸發(fā)散。
統(tǒng)籌規(guī)劃,城市建設(shè)刷新版圖。xx秉承“大拆大整”和“精建精美”為主題主線加快城市建設(shè)步伐,以攻城拔寨般地姿態(tài)連年作戰(zhàn),完成了x個(gè)行政村的整村拆遷,涉及面積xxx.x萬(wàn)平方米,拆遷面積占轄區(qū)的xx%,為重大項(xiàng)目建設(shè)騰轉(zhuǎn)了有效空間。借著城市建設(shè)這個(gè)契機(jī),xx破難攻堅(jiān),確保中央綠軸、xx大道“一帶一路”工程、Sx線市域鐵路、白云山農(nóng)業(yè)旅游觀光園、xx君康金融中心、森馬智造產(chǎn)業(yè)園、亞運(yùn)龍舟基地等重大項(xiàng)目零障礙開(kāi)工建設(shè),推進(jìn)xx城市交通互聯(lián)、空間重構(gòu)、功能提升、形象再造。
精細(xì)管理,城鄉(xiāng)面貌脫胎換骨。xx盯牢生態(tài)保護(hù)這個(gè)切入點(diǎn),牢樹(shù)“綠水青山就是金山銀山”綠色生態(tài)發(fā)展理念,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、水岸同治、城鄉(xiāng)并治,健全河長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,完成轄區(qū)河道“兩長(zhǎng)兩員”(河長(zhǎng)、警長(zhǎng)、技術(shù)員和群眾監(jiān)督員)設(shè)置,明確“兩長(zhǎng)兩員”的主要工作和職責(zé)分工,建立覆蓋街道、村居兩級(jí)的河長(zhǎng)責(zé)任網(wǎng)絡(luò),轄區(qū)xx條河道黑臭河現(xiàn)象得到極大改觀;抓住城市管理這個(gè)核心,突出“序化”重點(diǎn),打好“四邊三化”、“城中村環(huán)境綜合整治”組合拳,集中精力打贏打好違章拆除硬仗,推進(jìn)城市空間和品質(zhì)塑造。
一網(wǎng)到底,平安根基筑牢深化。自xxxx年確定“立體化社會(huì)治安防控體系全省領(lǐng)先、社會(huì)服務(wù)管理中心和基層社會(huì)治理‘一張網(wǎng)’建設(shè)全市示范、社會(huì)組織參與基層社會(huì)治理全市前列”為目標(biāo)以來(lái),xx街道堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、適用導(dǎo)向、深挖根源,大膽變革,推陳出新,探索實(shí)施六大舉措,著力破解網(wǎng)格實(shí)踐困境,打造權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)行高效、執(zhí)行有力的全科網(wǎng)格x.x版,并以“網(wǎng)格”為單位,全面開(kāi)展四大專(zhuān)項(xiàng)整治,創(chuàng)新建立通天房整治標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)安全指引、員工內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)等制度,全方位守牢平安穩(wěn)定這條底線。
二、xxxx年亮點(diǎn)工作
1.重抓招商引資穩(wěn)步推進(jìn)。搭建“園區(qū)-樓宇-重點(diǎn)企業(yè)”xD模型,充分運(yùn)用“x+x+xx”產(chǎn)業(yè)政策體系,洽談了xxxx有限公司等x個(gè)重點(diǎn)招商引資項(xiàng)目,其中x個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)產(chǎn)值億元以上,并招引建設(shè)大廈已登記的xx家企業(yè)稅收入甌、入婁,預(yù)計(jì)增加年稅收x.x億元,著力打造億元稅收樓宇。
2.穩(wěn)推土地征收工作強(qiáng)支撐。抽調(diào)街道主要力量,快速成立x個(gè)工作專(zhuān)班,各組由班子成員負(fù)責(zé),晾曬成績(jī),比學(xué)趕超,下斜村和廣化南路延伸段城中村改造拔釘清障工作有序推進(jìn)。狠抓存量挖潛,探索建立清閑挖潛工作機(jī)制,加大閑置土地的處置盤(pán)活力度,騰出更多土地資源向大項(xiàng)目、好項(xiàng)目?jī)A斜,累計(jì)處置閑置土地x宗,其余閑置土地再循環(huán)利用工作正在持續(xù)推進(jìn)。
3.美麗田園工作高質(zhì)量完成。針對(duì)Sx市域鐵路、六虹橋路、xx大道、金溫線沿線等重點(diǎn)區(qū)域,綜合運(yùn)用“清、理、拆、改、建”等措施,率全區(qū)之先于x月xx日確定x個(gè)重點(diǎn)整治區(qū)域、設(shè)置xx名“田長(zhǎng)”,清理田間垃圾xxx噸、拆除農(nóng)棚xxx個(gè),拆除違建xxxx平方,收集廢棄物xx.x噸,實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)xxx畝,環(huán)境整治xxxx.xx畝,成功打造兩個(gè)美麗田園示范點(diǎn),切實(shí)提升城市文明形象。
4.公共事業(yè)發(fā)展再上能量級(jí)。xx七幼、八幼、高鐵新城實(shí)驗(yàn)學(xué)校順利開(kāi)學(xué),積極推進(jìn)文化示范區(qū)創(chuàng)建工作,已建成街道級(jí)綜合文化服務(wù)站和城市書(shū)房,并將扶貧政策全方面落到實(shí)處,建立一人一檔、一戶一幫扶干部。對(duì)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村困難家庭無(wú)房戶根據(jù)區(qū)下達(dá)政策文件執(zhí)行幫扶,并開(kāi)展低收入農(nóng)戶免費(fèi)家庭醫(yī)生簽約服務(wù),做到精準(zhǔn)扶貧。
5.基層黨建邁開(kāi)堅(jiān)實(shí)腳步。高質(zhì)量完成村社換屆工作,xx個(gè)村社黨組織平均投票參選率xx.x%,得票率xx.x%。積極打造民生實(shí)事體育項(xiàng)目(百姓健身房),創(chuàng)全區(qū)之先開(kāi)放xx小時(shí)健身房服務(wù);打造高標(biāo)準(zhǔn)xx中央商務(wù)區(qū)黨群服務(wù)矩陣,大膽探索實(shí)踐商務(wù)區(qū)樓宇版“紅色管家”,開(kāi)展惠民活動(dòng)xx次,承辦會(huì)議xx場(chǎng)。
三、存在問(wèn)題及短板
一是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇壓力較大。受疫情影響,今年規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值、批零住餐零售額仍為負(fù)增長(zhǎng)。
二是城市建設(shè)步伐不快。社區(qū)管理職能定位不明確,社區(qū)管理服務(wù)機(jī)制有待完善。
三是政府自身建設(shè)仍需加強(qiáng)。政府日常運(yùn)行機(jī)制及規(guī)章制度有待完善,服務(wù)群眾意識(shí)有待加強(qiáng),營(yíng)商環(huán)境有待優(yōu)化。
四、“十四五”期間的發(fā)展計(jì)劃
接下來(lái),xx將貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記在中共十九屆五中全會(huì)上的重要講話精神,緊扣“八八戰(zhàn)略”再深化,圍繞“x努力成為新時(shí)代全面展示中國(guó)特色社會(huì)主義制度優(yōu)越性的重要窗口”總目標(biāo),著力將xx街道打造成為受中心核心區(qū)、高鐵新城、Sx線現(xiàn)代商貿(mào)發(fā)展帶的“三重覆蓋”的xx西部新興的核心街道。
以“建”促發(fā)展,打造宜居宜養(yǎng)的公園城市樣板。繼續(xù)抓好亞運(yùn)龍舟基地、君康xxx高樓、中庚漫游天地等重點(diǎn)工程建設(shè),打造xx區(qū)府、龍舟基地、中央商務(wù)區(qū)黃金三角,構(gòu)筑中精體系,打造“楓橋式”退役軍人服務(wù)站、綜合文化站等高地,嶄露成為一片宜商、宜居、宜業(yè)、宜學(xué)、宜游的“黃金寶地”。同時(shí)通過(guò)高效利用、資源整合、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)維度,推進(jìn)xx整體區(qū)域的交通慢行系統(tǒng)開(kāi)發(fā),加強(qiáng)吹臺(tái)山旅游資源與城市化發(fā)展的緊密連接,通過(guò)搶抓南環(huán)線建設(shè)機(jī)遇提升xx東片整體空間環(huán)境利用,徹底破解吹臺(tái)山沿線村居“臟亂差”現(xiàn)象,推進(jìn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
以“路”強(qiáng)聯(lián)通,城市發(fā)展進(jìn)入“快車(chē)道”。進(jìn)一步加強(qiáng)中心區(qū)交通管理,優(yōu)化交通環(huán)境,利用Sx線全線通車(chē),廣化南路連接鹿城,上匯北路貫穿南北,寧波路北延雙嶼,南環(huán)線溝通南湖社區(qū),xx西部交通網(wǎng)日趨完善;搶抓“亞運(yùn)時(shí)代”歷史契機(jī),加大內(nèi)部道路次干道梳理、整治、斷頭路打通,進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有道路的潛力,使區(qū)域道路形成微循環(huán),主要道路交通成環(huán)成網(wǎng),均衡分配道路通行。逐漸構(gòu)建“微循環(huán)、大交通”城市交通新體系,從而展現(xiàn)xx“最美風(fēng)采”和“最靚風(fēng)景”的使命擔(dān)當(dāng)。
以“改”破壁壘,促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。積極解決因拆遷引起的村級(jí)歷史遺留問(wèn)題和村民矛盾糾紛,啟動(dòng)新一輪xx大道沿線古岸頭村和龍舟基地周邊東耕村、前園村的城中村改造,繼續(xù)做好重點(diǎn)工程項(xiàng)目落地的“最后一厘米”,使君康金融中心、廣化南路延伸段等重點(diǎn)工程項(xiàng)目順利開(kāi)展,打通中心核心區(qū)和高鐵新城兩大建設(shè)主體融合的最后一道屏障,實(shí)現(xiàn)龍舟基地住宅區(qū)和仙湖住宅區(qū)兩個(gè)最大體量住宅區(qū)的“同頻共振,兩極發(fā)展”。
以“學(xué)”優(yōu)品質(zhì),提升民生幸福指數(shù)。將“xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)校南校區(qū)”提升計(jì)劃列入日程,加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)教育資源均衡,深入xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)校初中分校、xx外國(guó)語(yǔ)學(xué)校小學(xué)分校、高鐵新城實(shí)驗(yàn)學(xué)校、森馬國(guó)際學(xué)校的學(xué)術(shù)交流活動(dòng),通過(guò)比學(xué)趕超提升教學(xué)質(zhì)量,提升君悅、大悅灣、御xx等小區(qū)的學(xué)區(qū)質(zhì)量和xx大道以南住宅區(qū)品質(zhì),意圖帶動(dòng)整個(gè)街道轄區(qū)內(nèi)教育基礎(chǔ)水平的進(jìn)步提升,從而打造高質(zhì)量教育街道。
以“游”統(tǒng)資源,補(bǔ)齊城市空間短板。利用吹臺(tái)山旅游線路打造的契機(jī),優(yōu)化上山道路和各村游步道建設(shè),協(xié)調(diào)吹臺(tái)山沿線各村優(yōu)質(zhì)發(fā)展。結(jié)合白云山的地理位置、民風(fēng)民俗、旅游資源,科學(xué)制定“白云山”精品旅游項(xiàng)目的規(guī)劃方案,對(duì)白云山無(wú)量寺、白云寺、吹臺(tái)山森林公園等地標(biāo)性資源重點(diǎn)打造強(qiáng)化,重點(diǎn)打造,將民宿、觀光、農(nóng)家樂(lè)、戶外拓展、果園采摘等項(xiàng)目串聯(lián)起來(lái),將吹臺(tái)山森林公園、白云山休閑度假村、云頂草上世界、甌歌農(nóng)林觀光園、無(wú)量寺、白云山紅軍紀(jì)念碑、電視塔等環(huán)山景點(diǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃,形成一條布局合理的旅游網(wǎng)絡(luò)。
五、xxxx年重點(diǎn)工作
1.樓宇經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)力。借力“xx中庚漫游天地”塑造成xx首個(gè)國(guó)際化開(kāi)放式時(shí)尚生活街區(qū)的契機(jī),持續(xù)強(qiáng)化轉(zhuǎn)型升級(jí)、投資驅(qū)動(dòng),大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),重點(diǎn)培育樓宇經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)、時(shí)尚消費(fèi)經(jīng)濟(jì),強(qiáng)化政府這只“無(wú)形的手”的作用,整合商會(huì)、黨支部、物業(yè)資源,打造建筑大廈、服裝大廈、數(shù)字大廈等“億元樓”,擴(kuò)大中央商務(wù)區(qū)的輻射示范效應(yīng),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量、質(zhì)量、均量邁上新臺(tái)階。
2.社區(qū)管理持續(xù)深化。圍繞完善城市治理體系、增強(qiáng)城市治理能力、滿足群眾多元需求,以“城市黨建+社區(qū)管理”為發(fā)力點(diǎn),先行將xx社區(qū)作為試點(diǎn),配優(yōu)配齊社區(qū)年輕化專(zhuān)職管理隊(duì)伍,探索小區(qū)管理新模式,助力城市管理水平和人文素質(zhì)同步提升,真正將xx大道以北打造成為可容納xx-xx萬(wàn)人的精品住宅區(qū)。
3.社會(huì)治理持續(xù)優(yōu)化。推行“協(xié)同化”試點(diǎn)“智”改,探索建立矛盾糾紛多元化解新機(jī)制,打造一條當(dāng)事人接待、分流、安撫、法制教育、處置的線路,從整合力量、一窗受理、一體聯(lián)動(dòng)等方面優(yōu)化機(jī)制,建立一辦件一檔案工作方法,歸檔并動(dòng)態(tài)信息化管理,提供“訪、調(diào)、仲、訴、引、育”全鏈?zhǔn)椒⻊?wù),真正實(shí)現(xiàn)讓群眾“只進(jìn)一扇門(mén)、最多跑一地”。
4.基層黨建持續(xù)創(chuàng)新。緊緊圍繞“招才、愛(ài)才、容才”的目標(biāo)定位,突出政治性、實(shí)現(xiàn)黨建輻射引領(lǐng),打造xx青年人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐孵化基地,選址xx中央商務(wù)區(qū)甌商大廈三樓,涵蓋創(chuàng)業(yè)大講堂、人才訓(xùn)練營(yíng)、休閑區(qū)、直播室,引進(jìn)一批優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才或具有產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)的企業(yè),提高商務(wù)區(qū)發(fā)展活躍度。
六、對(duì)區(qū)委、區(qū)政府意見(jiàn)建議
精心打造街道級(jí)規(guī)劃。xx街道是xx區(qū)中心區(qū)建設(shè)的主陣地,高鐵新城建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng),城市建設(shè)關(guān)乎城市形象,更關(guān)系到群眾的生活質(zhì)量。建議區(qū)政府對(duì)xx街道進(jìn)行部分規(guī)劃調(diào)整,將山邊的東耕、安下、河莊村控規(guī)全面覆蓋。
加快社區(qū)規(guī)范化建設(shè)。解決我區(qū)城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題、實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項(xiàng)事關(guān)全局、事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、事關(guān)百姓的大事。但目前我街道除巖頭社區(qū)外,其余四個(gè)新成立的社區(qū)均被認(rèn)定為農(nóng)村社區(qū)。建議區(qū)政府協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)盡快落實(shí)城市社區(qū)認(rèn)定和專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)下?lián),順暢社區(qū)運(yùn)行。
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