區(qū)住建局質(zhì)安監(jiān)站年度工作總結(jié)報告

　　今年以來，面對嚴(yán)峻的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)管壓力，區(qū)質(zhì)安監(jiān)站通過不斷強化工程各方主體責(zé)任，落實隱患排查工作，加強動態(tài)監(jiān)管力度，深入開展建筑工程專項整治等方式，做好轄區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工監(jiān)管工作�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

　　一、基本情況

　　1、基本建設(shè)情況

　　全年新受理房建工程xx項，建筑面積xxx.xx萬平方米，市政工程xx個，總造價xx.xx億元，二次裝修項目xxx個，總造價x.xx億元。

　　監(jiān)督單位工程竣工驗收房建工程xx項，建筑面積xxx.xx萬平方米；市政工程xx項，工程造價x.xx億元，二次裝修項目xxx個，總造價x.xx億元。

　　截止xx月底，累計在監(jiān)工程xxx個，其中房建工程xxx個，建筑面積xxx.xx萬平方米，市政基礎(chǔ)設(shè)施項目xx個，總造價xx.xx億元，二次裝修xx個，工程造價x.x億元。

　　2、監(jiān)督執(zhí)法情況

　　全年開展日常巡查xxx次 ，簽發(fā)整改單xxx份（其中質(zhì)量xxx份、安全xxx份），簽發(fā)局部停工單xx份，約談企業(yè)xx家次，約談責(zé)任人員xx人次。對違反《x市建設(shè)市場信用管理辦法》的責(zé)任主體累計扣分xx家次、xxx分。對存在嚴(yán)重違法違規(guī)建設(shè)行為的項目提起xx起行政處罰，累計罰款xxxx.xxxx萬元，其中對涉案的x名責(zé)任人員實施行政處罰累計xx.xxxx萬元。

　　3、投訴處理情況

　　全年共受理投訴xxx起，其中涉及質(zhì)量xxx起，安全生產(chǎn)文明施工xx起，其他x起

　　4、創(chuàng)優(yōu)奪杯情況

　　xxxx年區(qū)本級建設(shè)工程共創(chuàng)建xx個市標(biāo)化，x個結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)、x個西湖杯、x個省標(biāo)化、x個錢江杯。

　　5、安全生產(chǎn)責(zé)任事故情況

　　全年轄區(qū)安全生產(chǎn)形式平穩(wěn)，無安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

　　二、監(jiān)督工作開展情況

　　1、日常工作情況

　　區(qū)質(zhì)安監(jiān)站下轄x個監(jiān)督組，根據(jù)監(jiān)督工作計劃對轄區(qū)工地開展巡查工作，督促責(zé)任主體消除質(zhì)量安全隱患。全年共巡查xxx余次，簽發(fā)各類書面文件xxx份。同時在日常巡查的基礎(chǔ)上針對不同問題開展專項檢查，如：針對春節(jié)后復(fù)工的特殊時間段開展了節(jié)后復(fù)工檢查，針對施工質(zhì)量問題開展了質(zhì)量專項檢查并對主要原材料和構(gòu)配件等進行監(jiān)督抽檢，針對起重機械問題開展了飛行檢查。通過日常巡查和專項檢查相結(jié)合的方式，區(qū)質(zhì)安監(jiān)站壓實主體責(zé)任，督促建設(shè)工程落實質(zhì)量安全管理各項措施，全區(qū)全年質(zhì)量安全管理總體平穩(wěn)有序。

　　2、做好宣傳培訓(xùn)

　　積極開展建設(shè)工地黨建工作，通過現(xiàn)場觀摩會、進工地授課等方式，加強對施工現(xiàn)場的聯(lián)動宣傳。積極組織百萬員工培訓(xùn)工作，加強對一線作業(yè)人員和項目部管理人員的安全知識教育培訓(xùn)。編制三年事故案例，通過警示教育加強站內(nèi)監(jiān)督人員的危機意識，提升工作主動性和責(zé)任心。

　　3、加強監(jiān)督檢測

　　區(qū)質(zhì)安監(jiān)站在做好監(jiān)督執(zhí)法的同時，委托第三方檢測單位做好監(jiān)督檢測，通過數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)控質(zhì)量安全。建筑主體完成后對實體質(zhì)量進行檢測，全年檢測xx個項目累計強度回彈xxxx個構(gòu)件，保護層厚度、層高及板厚檢測xxxx個構(gòu)件，全數(shù)合格后（含復(fù)測）方可進行結(jié)構(gòu)驗收，確保實體質(zhì)量可靠穩(wěn)固。住宅工程竣工驗收前進行分戶檢驗，全年抽檢x個項目共xxx套，合格率xxx%，確保交付業(yè)主合格。

　　為加大對起重機械的安全管理，共開展x次起重機械飛行抽檢，確保轄區(qū)所有機械設(shè)備全覆蓋檢測。全年累計抽檢各類起重機械xxx臺，合格率xx.xx%，不合格的起重機械第一時間責(zé)令停止使用并消除隱患。除此之外，為進一步加大起重機械管理力度，還要求兩次抽檢均不合格的設(shè)備加大日常使用中的檢測頻率，做到每月一次，并要求涉及這些設(shè)備的施工單位對改企業(yè)在我區(qū)所屬的全部起重機械全數(shù)檢測，確保安全可靠。

　　此外在日常監(jiān)督中，還根據(jù)工程進展情況對鋼筋、商砼、電纜電線、鋼管扣件、實體結(jié)構(gòu)等進行隨機抽查，督促責(zé)任主體嚴(yán)控建筑主要原材料、構(gòu)配件質(zhì)量合格，安全設(shè)施牢固可靠。xx月，根據(jù)省市文件要求對轄區(qū)建設(shè)工程、特別是商品住宅使用鋼筋的金相組織進行抽檢，截止目前合格率xxx%。

　　4、組織安全月活動

　　圍繞“消除事故隱患、筑牢安全防線”的主題，x月x日區(qū)質(zhì)安監(jiān)站組織轄區(qū)部分項目責(zé)任主體參加在養(yǎng)生堂生產(chǎn)基地舉行的西湖區(qū)建設(shè)工程安全月活動啟動儀式，布置整個安全月活動的各項工作。其后根據(jù)局安全月活動方案參與舉辦安全生產(chǎn)圖片巡回展、安全生產(chǎn)知識競賽、安全知識培訓(xùn)等宣傳教育，組織責(zé)任主體開展深基坑和消防應(yīng)急演練，開展安全月質(zhì)量安全執(zhí)法大檢查，這一系列活動的有序開展，有力地實現(xiàn)了以月促年、推動轄區(qū)安全形勢持續(xù)保持穩(wěn)定的目標(biāo)。

　　5、防汛防臺工作

　　區(qū)質(zhì)安監(jiān)站堅持以防為主、防抗救相結(jié)合的方針，從x月初就啟動了防汛防臺工作。在整個防汛防臺期間，通過前期摸底調(diào)查，厘清轄區(qū)臨設(shè)數(shù)量和作業(yè)人數(shù)、應(yīng)急物資儲備等家底，督促責(zé)任主體做好應(yīng)急預(yù)案編制、應(yīng)急物資儲備、臨建和機械設(shè)備等排查加固、落實應(yīng)急避難場所等各項準(zhǔn)備工作。主汛期中監(jiān)督站通過日常巡查和專項檢查相結(jié)合，加強對建筑工地動態(tài)安全管理及臺汛期施工防范的監(jiān)督管理，重點核查物資儲備、臨設(shè)安全及避險場所，不斷補齊防汛防臺中的漏洞短板。整個汛期期間區(qū)本級xx個避難場所正常備用， xxxxx余名作業(yè)人員平穩(wěn)度汛。

　　6、疫情防控工作

　　新冠疫情發(fā)生后，區(qū)質(zhì)安監(jiān)站放棄休假，x月xx日即全員到崗全力投入到建筑工地疫情防控工作中，第一時間對春節(jié)期間所有工地人員情況進行了解，重點核查是否有高風(fēng)險區(qū)域人員到現(xiàn)場走訪親戚、是否有疑似病例，全面掌握基礎(chǔ)信息。其后要求各項目啟動應(yīng)急預(yù)案，責(zé)任主體相關(guān)負(fù)責(zé)人立即到崗值守，所有進出人員嚴(yán)格登記管理，做好工作日報制度。

　　掌握基礎(chǔ)信息之后，將所有建筑工地分配到每一個監(jiān)督員，責(zé)任到人，每日巡查，落實“零報告”制度，堅決執(zhí)行疫情防控各項工作舉措，隨時間推移嚴(yán)格做好假期停工防控、人員回流管理、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、重點區(qū)域篩查、疫情長效管控等各項工作。全年區(qū)本級建設(shè)工程x.x萬余人無一例新冠肺炎發(fā)生

　　7、環(huán)境整治工作

　　接到環(huán)境整治工作任務(wù)后，區(qū)質(zhì)安監(jiān)第一時間召開工作會議統(tǒng)一思想，明確管理標(biāo)準(zhǔn)，落實具體工作，并通過微信群等方式將管理標(biāo)準(zhǔn)和工作要求通知各在建項目，督促施工現(xiàn)場立即落實。在日常管理中為彌補監(jiān)督力量的不足，一方面推行監(jiān)理向政府報告機制，通過監(jiān)理項目部的每日巡查上報督促現(xiàn)場整改、提標(biāo)，落實長效管理。另一方面聯(lián)合區(qū)城管局召開案例曝光會，對落實工作不力、現(xiàn)場問題較多的建設(shè)工程予以曝光并實施信用扣分等懲戒。

　　同時，還從企業(yè)借用專業(yè)技術(shù)人員成立x個巡查組，對轄區(qū)建設(shè)工地環(huán)境整治工作進行全覆蓋巡查，一方面發(fā)現(xiàn)問題提醒現(xiàn)場，另一方面督促責(zé)任主體加大投入加快整改。截止年末累計檢查工地xxx余次（含復(fù)查），發(fā)現(xiàn)問題近xxxx處，下發(fā)書面告知書xxx余份，對問題嚴(yán)重的x個項目下發(fā)局部停工通知書，對xx家單位進行主體信用扣分（含警示預(yù)扣分），并對不重視不認(rèn)真、執(zhí)行市府文件要求不力的x個工程進行行政處罰累計x.x萬元。

　　8、智慧管理建設(shè)

　　區(qū)質(zhì)安監(jiān)站通過內(nèi)外兩方面開展智慧管理建設(shè)。一方面開發(fā)西湖區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)智慧監(jiān)督管理平臺，做好建設(shè)工程相關(guān)信息的及時收集和數(shù)據(jù)分析，給現(xiàn)有的監(jiān)督機構(gòu)提供數(shù)據(jù)支持和形勢分析，加快辦事流程和工作效率，提升監(jiān)督工作質(zhì)量和群眾的滿意度、獲得感。xx月完成招投標(biāo)開始實施，包括建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫、監(jiān)督管理模塊、OA辦公管理三大類，提供監(jiān)管端和企業(yè)端兩個登錄端口。從政府、項目、企業(yè)三方面對建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作進行網(wǎng)絡(luò)化、精細(xì)化和自動化管理，并具備自動更新、自動匹配、自動提醒、智慧輸入導(dǎo)出、智慧系統(tǒng)對接、智慧分析研判等功能，目前該系統(tǒng)已完成基本框架建設(shè)，正在單項目試運行中。

　　另一方面積極試點施工現(xiàn)場智慧工地平臺建設(shè)，為后續(xù)全區(qū)建設(shè)工程“數(shù)智賦能”提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息反饋。該平臺主要是服務(wù)于企業(yè)和項目部，旨在通過信息化手段，對施工現(xiàn)場“人機物料環(huán)”等各關(guān)鍵要素的全面感知和實時互聯(lián)，集成硬軟件系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總、分析、智能識別風(fēng)險并預(yù)警，實現(xiàn)施工項目管理的數(shù)字化、在線化、智能化管理。xx月初步建立智慧工地平臺模型，整合勞務(wù)管理、視頻監(jiān)控、塔吊監(jiān)控、揚塵監(jiān)測硬件系統(tǒng)等，融合項目質(zhì)量安全管理模塊，為項目施工過程中的質(zhì)量安全文明施工管理提供支撐。目前區(qū)本級有x個工地為試點工地，相關(guān)工作正有條不紊的開展中。

　　9、其他保障工作

　　在做好建設(shè)工程質(zhì)量、安全、文明施工監(jiān)督管理的同時，根據(jù)上級部門工作部署，全年區(qū)質(zhì)安監(jiān)站還參與了國家環(huán)保督查、文明城市復(fù)評、大氣專項整治、平安創(chuàng)建、省委黨校十九屆五中全會精神宣貫等各項工作保障，均順利完成任務(wù)，未有一項失分。

　　三、xxxx年工作思路

　　根據(jù)十九屆五中全會和區(qū)委九屆十次會議精神，區(qū)質(zhì)安監(jiān)站將按照“壓實主體責(zé)任、推進智慧管理、做好服務(wù)保障、強化監(jiān)督執(zhí)法、完善團隊建設(shè)”的工作思路，做好xxxx年各項工作。

　　1、進一步壓實主體責(zé)任

　　嚴(yán)格督促責(zé)任主體履行基本建設(shè)程序，嚴(yán)肅查處建設(shè)單位違法開工、肢解發(fā)包、擅自變更設(shè)計文件等違法違規(guī)行為。嚴(yán)格督促責(zé)任主體加強日常管理，管理人員到崗履職，參建單位各司其職層層審核、嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場落實質(zhì)量保證措施，加強對商砼、鋼筋、PC構(gòu)件等影響結(jié)構(gòu)安全的主要原材料及構(gòu)配件的進場報審（質(zhì)檢）管理。嚴(yán)格督促管理人員做好安全隱患自查自糾工作，牢固樹立“隱患就是事故”的管理理念，管理責(zé)任定崗定人，不斷完善管理制度，做好“消除隱患”和“杜絕反復(fù)”兩手抓。嚴(yán)格督促責(zé)任主體做好建筑工地環(huán)境整治工作，落實文明施工、特別是揚塵控制各項管理制度，推動施工環(huán)境長效化管理，穩(wěn)步提升建筑工地整體形象。

　　2、進一步推進智慧管理

　　推廣落實“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”監(jiān)管模式，完成建設(shè)工程智慧信息平臺搭建及使用，并根據(jù)需求變化不斷完善優(yōu)化。通過智慧平臺，將責(zé)任主體申報、日常監(jiān)督管理、各類信息報送、政府要求傳達(dá)等工作從線下轉(zhuǎn)為線上，提高監(jiān)督管理效率和責(zé)任主體執(zhí)行力，增加管理雙方的滿意度和獲得感。推動轄區(qū)建筑企業(yè)搭建自身的智慧管理平臺，將原有“人的管理”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;數(shù)據(jù)管理”，逐步改變老舊管理思維和管理模式，推動轄區(qū)建筑工地管理轉(zhuǎn)型。試行實測實量云平臺、隱患隨手拍、智能用電管理等智慧管理措施，穩(wěn)步提升質(zhì)量安全管理水平

　　3、進一步做好服務(wù)保障

　　轉(zhuǎn)變工作思路，優(yōu)化工作作風(fēng)，從服務(wù)企業(yè)服務(wù)項目、解決困難解決問題的出發(fā)點做好日常監(jiān)督管理，少說“這樣不行”，多說“怎樣才行”，提升建筑企業(yè)和參建人員的滿意度和獲得感。嚴(yán)格執(zhí)行一次性告知，明確管理標(biāo)準(zhǔn)要求，減少企業(yè)辦事反復(fù)。統(tǒng)一監(jiān)管原則，框定管理標(biāo)準(zhǔn)，減少管理差異，以一個明確、有效、便捷、統(tǒng)一的管理模式做好轄區(qū)建設(shè)工程監(jiān)督管理。開通網(wǎng)上辦事通道，優(yōu)化辦事流程，加快辦事效率。管理節(jié)點提前，在落實事后監(jiān)督的基礎(chǔ)上加強事中管控和事前服務(wù)，減少社會資源浪費。

　　4、進一步強化監(jiān)督執(zhí)法

　　面臨監(jiān)督力量短缺和監(jiān)督總量提升的矛盾，通過聘請星期天工程師、各部門聯(lián)合執(zhí)法、借力可視化平臺遠(yuǎn)程巡視、推行監(jiān)理向政府報告機制等方式，加密檢查頻率，加大檢查范圍，消除監(jiān)管盲區(qū)，曝光違規(guī)行為。大力打擊責(zé)任主體違法違規(guī)行為，靈活運用信用扣分、約談主體、通報曝光、行政處罰（含簡易）等手段，嚴(yán)肅懲處不良單位，遏制冒險違規(guī)傾向。針對xxxx年暴露出來的混凝土、鋼管扣件、起重機械等問題開展專項整治活動，扭轉(zhuǎn)轄區(qū)責(zé)任主體“以包代管”的錯誤思想，推動建立長效管理機制。

　　5、進一步做好團隊建設(shè)

　　加強站內(nèi)工作人員的思想教育，統(tǒng)一思維模和工作標(biāo)準(zhǔn)和，完善優(yōu)化工作制度，及時適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”模式下的工作狀態(tài)和工作要求。加強專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化工作作風(fēng)，做好監(jiān)督管理和服務(wù)保障齊頭并進。做好新進人員的崗前教育、專業(yè)技能培訓(xùn)和資格考試，完善補充組織機構(gòu)人員力量。結(jié)合人防和消防新的工作要求及大量二次裝修工程帶來的管理壓力，調(diào)整監(jiān)督管理重點，理順工作流程，優(yōu)化工作計劃。培養(yǎng)監(jiān)督組長獨擋一面、處理復(fù)雜事項、全過程負(fù)責(zé)某一工作的能力，提升綜合素質(zhì)。加強廉政教育，完善監(jiān)督模式，嚴(yán)格管理制度，推行巡查機制，從制度和人員兩方面減少崗位廉政風(fēng)險。

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