縣公共資源交易中心上半年工作總結(jié)和下半年工作安排

　　xxxx年上半年，縣公共資源交易中心在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，立足自身職能定位，主動適應(yīng)新情況解決新問題。圍繞中心、服務(wù)大局，不斷健全完善公共資源交易平臺一體化建設(shè)，穩(wěn)步推進項目交易全流程電子化，不斷適應(yīng)公共資源交易工作新常態(tài)，做好重大項目服務(wù)保障工作，積極為各方交易主體提供規(guī)范、便捷、高效的平臺服務(wù)，著力提高政府配置資源的效率和效益，更好地服務(wù)于全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展大局。

　　一、 上半年主要工作完成情況

　　（一）全面開展黨史學習教育，加強新時代黨的建設(shè)。按照縣委學教辦要求，認真謀劃黨史學習教育工作，制定中心學習方案和計劃，通過“四送一服”深入交易各方主體，聊發(fā)展、聽民意、解難題，建立群眾急難愁盼問題清單，實行銷號管理，做到心中有群眾，行動為群眾。同時，堅持黨組理論學習中心組學習制度，充分利用“三會一課”、黨史學習教育集中學習會等方式推動理論學習教育常態(tài)化制度化，教育引導黨員干部牢固樹牢“四個意識”、增強“四個自信”、做到“兩個維護”。先后培養(yǎng)完成x名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正和x名發(fā)展對象吸收為預(yù)備黨員，常態(tài)化培養(yǎng)入黨積極分子，做到有計劃發(fā)展黨員。

　�。ǘ�）項目交易情況。x-x月份共完成項目交易xxx個，控制價xxxxxx.xx萬元，成交金額xxxxxx.xx萬元。節(jié)約（增值）資金xxxxx.xx萬元，節(jié)約（增值）率xx.xx%。其中工程建設(shè)項目xx個，控制價xxxxxx.xx萬元，中標金額xxxxx.xx萬元，節(jié)約資金xxxxx.xx萬元，節(jié)約率xx.x%；政府采購項目xxx個，控制價xxxx.xx萬元，中標金額xxxx.x萬元，節(jié)約資金xxx.xx萬元，節(jié)約率為x.xx% ；土地出讓項目xx個，起始價xxxxx萬元，成交金額xxxxx萬元，增值額為xxx萬元，增值率x.xx%；國有集體產(chǎn)權(quán)項目xx個，起始價xxx.xx萬元，成交金額xxx.xx萬元，增值額xxx.x萬元，增值率xx.xx%。

　　（三）扎實推進巡察反饋意見整改工作。針對縣委第二巡察組向交易中心黨組反饋的x類xx項xx個問題，制定《反饋意見整改方案》，逐項逐條梳理，細化制定xx項整改措施，明確責任領(lǐng)導、責任部門、責任人、完成時限，構(gòu)建整改責任體系，壓實責任，層層抓落實。安排建立了《巡察反饋問題整改清單》和《巡察反饋問題整改臺賬》，嚴格落實整改“銷號制”，解決一個，銷號一個。目前已完成整改xx個，基本完成整改x個。

　�。ㄋ模┩七M中介代理機構(gòu)使用管理精細化。不斷規(guī)范中介機構(gòu)服務(wù)行為，要求中介機構(gòu)依法依規(guī)從事代理業(yè)務(wù)，將項目代理情況納入常態(tài)化管理，對中介機構(gòu)開展在線上咨詢服務(wù)；定期組織對代理機構(gòu)進行業(yè)務(wù)培訓；印發(fā)了《xx縣公共資源交易中心招標代理機構(gòu)“一標一評”細則》，不斷提高中介機構(gòu)代理業(yè)務(wù)水平。

　�。ㄎ澹﹦討B(tài)管理小額工程建設(shè)項目定點單位會員庫。對小額工程建設(shè)項目定點單位進行動態(tài)管理，上半年按流程新增企業(yè)入庫共xx家。其中第一季度新增企業(yè)入庫共x家，第二季度新增企業(yè)入庫共x家。新增專業(yè)入庫共xx家。其中第一季度新增建筑工程施工總承包類施工企業(yè)x家，市政公用工程施工總承包類施工企業(yè)x家，裝飾裝修工程施工總承包類施工企業(yè)x家，公路工程施工總承包類施工企業(yè)x家；第二季度新增建筑工程施工總承包類施工企業(yè)xx家，市政公用工程施工總承包類施工企業(yè)x家，裝飾裝修工程施工總承包類施工企業(yè)x家，公路工程施工總承包類施工企業(yè)x家，水利水電工程施工總承包類施工企業(yè)x家。

　　（六）交易平臺服務(wù)標準化建設(shè)持續(xù)發(fā)力。全力推進“全流程”電子化招投標，實現(xiàn)工程建設(shè)類、政府采購類項目綜合全流程電子化率為xx%以上。實現(xiàn)項目交易前后各重點環(huán)節(jié)信息的及時公開和準確推送。全面推行“不見面”開標、中標通知書發(fā)放、合同簽訂在線上進行，讓企業(yè)“零跑路”即可完成投標全部交易流程。

　　完成現(xiàn)有交易平臺軟硬件升級改造。嚴格執(zhí)行《xx縣公共資源交易平臺服務(wù)清單》《xx縣公共資源交易中心十項服務(wù)細則》，嚴格落實首問負責制、一次性告知制、限時辦結(jié)制。除法定時限外，實現(xiàn)所有服務(wù)事項x個工作日內(nèi)辦結(jié)，讓服務(wù)對象“零跑路”。主動跟蹤對接服務(wù)項目、服務(wù)市場主體，精準提供政策咨詢、程序引導和業(yè)務(wù)指導，為市場交易主體提供全方位服務(wù)。

　　根據(jù)省公管辦和市局要求，縣公共資源交易中心安排專人負責交易數(shù)據(jù)的監(jiān)管、統(tǒng)計、分析、上報等工作。每天對交易數(shù)據(jù)進行復核，確保了數(shù)據(jù)的完整性、及時性、準確性xxx%符合《x省公共資源交易監(jiān)管平臺數(shù)據(jù)規(guī)范（Vx.x）》要求。

　�。ㄆ撸┏掷m(xù)優(yōu)化公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境。認真貫徹落實《優(yōu)化營商環(huán)境條例》（中華人民共和國國務(wù)院令第xxx號）、《x省實施〈優(yōu)化營商環(huán)境條例〉辦法》，常態(tài)化到包保企業(yè)和交易各方主體聽取建議意見，不斷優(yōu)化公共資源交易營商環(huán)境的舉措。持續(xù)推行“不見面”開標，投標人無需到現(xiàn)場解密投標文件；推行以銀行保函、電子保函等非現(xiàn)金方式繳納保證金，投標保證金退還時間由x個工作日內(nèi)壓縮至x日內(nèi)；x月x日起，政府采購項目取消投標保證金的收��；工程建設(shè)項目和政府采購項目，招標人（采購人）和招標（采購）代理機構(gòu)向投標人免費提供電子招標（采購）文件。

　　二、上半年工作成績和亮點

　�。ㄒ唬┓�(wěn)步推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場建設(shè)，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。根據(jù)xx縣委深改委xxxx年工作部署（松改委發(fā)[xxxx]x號），建立縣鄉(xiāng)聯(lián)動機制，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易市場，推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易全覆蓋。擬定了《關(guān)于進一步促進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易工作助力鄉(xiāng)村振興的實施意見（送審稿）》。選派x名干部與省經(jīng)信廳選派干部組成鄉(xiāng)村振興工作隊，進駐趾鳳鄉(xiāng)九重城村。

　�。ǘ�）公共資源交易領(lǐng)域營商環(huán)境不斷優(yōu)化。全面實現(xiàn)全流程電子化項目交易；工程建設(shè)項目和政府采購項目，招標人（采購人）和招標（采購）代理機構(gòu)向投標人免費提供電子招標（采購）文件；持續(xù)推行“不見面”開標，投標人無需到現(xiàn)場解密投標文件；推行以銀行保函、電子保函等非現(xiàn)金方式繳納保證金，投標保證金退還時間由x個工作日內(nèi)壓縮至x日內(nèi)；x月x日起，政府采購項目取消投標保證金的收取。

　　三、工作中存在的主要問題和不足

　�。ㄒ唬┱�策宣傳深度不夠，社會大眾對招投標程序和部門職能定位了解不準。

　�。ǘ�）部門聯(lián)動合力不足�？h公管局、公共資源交易中心，以及相關(guān)行政監(jiān)管部門協(xié)作存在不足，打擊圍標串標、轉(zhuǎn)包和非法分包力度、成果不明顯。交易中心作為平臺服務(wù)機構(gòu)，協(xié)調(diào)效果有限。

　�。ㄈ�）隊伍自身建設(shè)有待加強。縣交易中心業(yè)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)職稱面不廣，大多是在干中學、學中干。特別是一些政府采購貨物的技術(shù)參數(shù)專業(yè)性強，缺乏這方面的專業(yè)知識人員。

　　四、下半年工作安排

　　縣公共資源交易中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞縣委縣政府中心工作，立足服務(wù)好全縣經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展大局，圍繞市、縣績效考核目標任務(wù)要求，扎實做好年度各項工作。

　�。ㄒ唬┣袑嵶ズ命h組自身建設(shè)，強化政治領(lǐng)導。持續(xù)開展黨史學習教育，切實加強政治思想理論學習，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，自覺同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決擁護中央和省市縣委各項決策部署，不斷提高班子政治敏銳性和政治鑒別力。注重加強干部隊伍思想、作風和廉政建設(shè)，認真落實黨風廉政建設(shè)“兩個責任”，筑牢腐敗防火墻。

　　（二）自身開展“雙招雙引”，助力經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展 。強化職工“三個理念”的工作意識，發(fā)動全體干部職工，積極通過鄉(xiāng)情招商、親情招商等方式，尋找有效信息源。把招商引資作為助推高質(zhì)量發(fā)展的有力抓手，把招才引智作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強大支撐，以交易各方主體為突破口，通過業(yè)務(wù)交流、探討、培訓等方式，宣傳我縣營商、安商的優(yōu)越環(huán)境、聚焦我縣集聚產(chǎn)業(yè)群，集中優(yōu)勢力量開展宣貫工作，通過做強公共資源交易營商環(huán)境，為招引具有重要支撐力、帶動力、影響力的大項目做好服務(wù)保障。

　　（三）深入推進“放管服”改革，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境。立足規(guī)范優(yōu)化項目交易流程，進一步提升公共資源交易平臺服務(wù)效能，全面實行“不見面開標”，加強對公共資源交易各類信息數(shù)據(jù)的匯總、整理、分類、分析和應(yīng)用；在優(yōu)化營商環(huán)境、推進“放管服”改革方面持續(xù)發(fā)力，切實讓交易主體“零跑路”。

　　持續(xù)推進交易平臺服務(wù)標準化建設(shè)。嚴格落實公共資源交易平臺服務(wù)清單和十項服務(wù)細則，為各方交易主體提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。努力打造資源共享、規(guī)則統(tǒng)一、功能完善的公共資源交易平臺，健全完善公共資源交易體制機制建設(shè)，不斷提升我縣公共資源交易工作服務(wù)水平和市場評價指數(shù)。扎實推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)交易提質(zhì)增效，助力鄉(xiāng)村振興。

　　注重加強部門協(xié)作，形成工作合力。進一步理順公共資源交易綜合管理部門和行業(yè)主管部門在公共資源交易活動中的職能。協(xié)助公共資源交易綜合管理部門和行業(yè)主管部門完善標后履約監(jiān)管責任體制和責任網(wǎng)絡(luò)，推進“兩場聯(lián)動”落到實處，積極破解打擊圍標串標、轉(zhuǎn)包和非法分包的有效舉措和工作機制。強化中介機構(gòu)的管理，嚴格實行“一標一評”和定期通報制度，實行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，不斷促進代理機構(gòu)的服務(wù)水平。

　�。ㄋ模┳⒅丶訌婈犖樽陨斫ㄔO(shè)。切實改進工作作風，加強業(yè)務(wù)知識學習，持續(xù)推進“業(yè)務(wù)能力提升工程”，不斷提高整體服務(wù)效能。完善交易主體與交易服務(wù)平臺互評機制，接受社會監(jiān)督評價。廣泛開展政策宣傳，不斷改善和提升內(nèi)外部形象。

　�。ㄎ澹├^續(xù)做好文明創(chuàng)建、招商引資、維護穩(wěn)定等其他各項工作。

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