經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2021年工作總結(jié)和2022年工作計劃

　　一、xxxx年工作總結(jié)

　　一是經(jīng)濟運行穩(wěn)中向好。

　　盯緊抓牢xx家規(guī)上工業(yè)企業(yè)，盤活重點行業(yè)存量，穩(wěn)定和擴大規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值基本盤，x-x月份規(guī)上工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值xx.xx億元，預計全年實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值xxx.xx億元，同比增長x.x%，新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)x家。x-x月份，固投xx.xx億元，預計全年實現(xiàn)固投xx.x億元，同比下降xx.x%。

　　二是轉(zhuǎn)型升級步伐扎實推進。

　　堅定實施工業(yè)倍增行動，跟蹤服務重點在建工業(yè)項目，晟輝科技、明德體育等x個項目開工建設，和晶科技、樂源光電、小牧馬電動車等x個項目投產(chǎn)運營。強化招商引資第一要事，落實“一群三鏈”責任，突出“雙招雙引”，今年以來新簽約工業(yè)項目x個，協(xié)議總投資約xx.x億元。xxxx年x月份，與徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂共建合作園區(qū)協(xié)議，探索合作共建園區(qū)，在開發(fā)區(qū)南區(qū)劃定x平方公里作為合作園區(qū)一期，現(xiàn)有x家企業(yè)意向入園，并已選派x名同志跟班學習，成效初顯。

　　三是園區(qū)載體功能持續(xù)增強。

　　堅持規(guī)劃超前、布局合理、基礎先行、滾動開發(fā)原則，量力而行，業(yè)已形成七縱八橫路網(wǎng)，xx萬平方米標準化廠房建成投用，基本實現(xiàn)水、電、路、氣等“九通一平”。“標準地”改革扎實推進，完成區(qū)域評估，制定固投強度、畝均稅收、能耗標準等控制性指標，項目審批事項和條件有效縮減。緯一路、經(jīng)二路開工建設，開發(fā)區(qū)南區(qū)在建標準化廠房x萬平方米，預計年底建成投用。正在規(guī)劃設計南區(qū)xxx畝、約xx萬平方米智能制造產(chǎn)業(yè)園標準化廠房，青龍山產(chǎn)業(yè)園xxx畝、xx萬平方米電子信息產(chǎn)業(yè)園，預計明年初開工建設。

　　四是要素配置合理規(guī)劃分配。

　　為解決企業(yè)用工難題，組織開展“村企對接”推介會，招聘人數(shù)xxx余人，有效解決了xx余家企業(yè)用工需求。其中，為保障和晶科技智造項目落地，已輸送xxx名實習工。扎實推進四送一服活動，累計幫扶企業(yè)解決問題百余件。建立入園企業(yè)檔案，現(xiàn)有簽約企業(yè)xx家，按照生產(chǎn)正常、半停產(chǎn)、停產(chǎn)三大類進行建檔，正在清理僵尸企業(yè)xx家，統(tǒng)計涉及土地面積xxx畝、拖欠土地使用稅收約xxxx萬元。

　　在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地認識到，開發(fā)區(qū)發(fā)展還面臨著不少困難和問題。

　　一是運營效率有待提升。運營管理體制機制還需進一步健全，思想觀念、發(fā)展理念、服務方式還有差距。富有激勵作用的人事薪酬制度改革還未實行，工作人員激勵不足。

　　二是招商引資形勢嚴峻。中小企業(yè)困難較多、企業(yè)投資信心不足，僅簽約項目x個，除和晶科技外，其余體量較小。工業(yè)投資、技改投資斷崖式下跌。

　　三是傳統(tǒng)動能不斷消減。受市場、環(huán)保、資金等因素影響，產(chǎn)值下降企業(yè)多達xx家，占開發(fā)區(qū)規(guī)上企業(yè)數(shù)的三分之一。

　　四是企業(yè)服務體系不夠健全。企業(yè)融資困難依然較大，政策制定錦上添花多，雪中送炭少。物流配送、技術研發(fā)、員工培訓、產(chǎn)品檢驗等距離工業(yè)企業(yè)發(fā)展需求預期還有相當距離。

　　二、xxxx年工作計劃

　　一是深化改革創(chuàng)新。

　　完善人事薪酬制度改革，推行全員聘任制、競爭上崗制、績效工資制等，優(yōu)化薪酬激勵機制，勇于創(chuàng)意創(chuàng)新，不斷提升園區(qū)創(chuàng)造活力。深化市場主體，進一步完善“管委會+公司”模式，善于運用資本的力量，著力打造以產(chǎn)業(yè)生態(tài)、園區(qū)生態(tài)、服務生態(tài)為一體的產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。注重服務創(chuàng)新，建設企業(yè)家服務中心，定期舉辦企業(yè)家沙龍活動，推行包辦代辦制。

　　二是強化平臺打造。

　　加快推進南區(qū)xxx畝、約xx萬平方米智能制造產(chǎn)業(yè)園標準化廠房和xx產(chǎn)業(yè)園xxx畝、xx萬平方米電子信息產(chǎn)業(yè)園建設，開工建設南區(qū)園中園李圩路、況張東路、邱家溝路，延伸陶博路（共xxxx米路網(wǎng)）。規(guī)劃建設青龍山產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)南區(qū)水系治理工程，著力提升園區(qū)防洪排澇能力。搶抓皖北承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)建設“xx條”政策舉措，繼續(xù)推進園區(qū)直供電試點，探索xx公司與兩大電廠合作成立xx公司，全面推開生活及生產(chǎn)供熱改造工作。

　　三是突出雙招雙引。

　　堅持招商引資“第一要務”不動搖，圍繞“一群三鏈”，充分發(fā)揮外聘專業(yè)公司和駐外產(chǎn)業(yè)招商分局作用，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈招商，加快推進和晶科技、千鋰鳥新能源、工業(yè)機器人等項目建設進度，力促申通物流、脫硫石膏、麥丞新材料等項目開工建設，加快晟暉科技、密度繼電器、邦盛鋰電PACK等項目落地。盡快與徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)合作共建園區(qū)，爭取在產(chǎn)業(yè)合作、人才交流等方面取得更大進展。實施招商引資項目全生命周期管理，全方位精細化服務，從項目收集、簽約、建設、運營及履約跟蹤過程進行服務、推進、管理及評價。

　　四是注重集約高效。

　　依法清理搬遷劉莊工業(yè)園，逐步轉(zhuǎn)型新蔡工業(yè)園，全力打造青龍山產(chǎn)業(yè)園、開發(fā)區(qū)南區(qū)“一區(qū)兩翼”空間發(fā)展格局。加快開展僵尸企業(yè)及低效用地摸排清理，最大限度騰挪發(fā)展空間，提高畝均產(chǎn)出效益。

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