加強(qiáng)城市社區(qū)治理工作活動(dòng)方案

　　為深入貫徹落實(shí)《x市委辦公室 x市人民政府辦公室印發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)城市社區(qū)治理的若干措施>的通知》，扎實(shí)解決好電梯加裝、小區(qū)停車、物業(yè)管理和涉老、涉幼服務(wù)保障等群眾“急難愁盼”問題，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)和我區(qū)“百日攻堅(jiān) 賽場(chǎng)練兵”行動(dòng)，現(xiàn)制定方案如下：

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　成立徐碧街道加強(qiáng)城市社區(qū)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長(zhǎng)：

　　第一副組長(zhǎng)：

　　常務(wù)副組長(zhǎng)：

　　副 組 長(zhǎng)：

　　成 員：

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“x辦x組”：社區(qū)治理工作辦公室，辦公室設(shè)在黨政辦，辦公室主任由鄒遠(yuǎn)煥兼任，主要是協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組做好全街社區(qū)治理工作的總體籌劃部署，研究、協(xié)調(diào)和解決實(shí)際工作中的具體問題。“裝電梯”工作組，組長(zhǎng)由xx兼任，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)接各社區(qū)“裝電梯”工作。“建車位”工作組，組長(zhǎng)由xx兼任，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)接各社區(qū)“建車位”工作。“提升物業(yè)服務(wù)管理效能”工作組，組長(zhǎng)由xx兼任，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)接各社區(qū)組建業(yè)委會(huì)（自管會(huì)）、引入物業(yè)等工作。“涉老涉幼服務(wù)保障”工作組，組長(zhǎng)由包峻成兼任，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)接各社區(qū)涉老服務(wù)保障、涉幼服務(wù)保障等工作。“老舊小區(qū)改造”工作組，組長(zhǎng)由xx兼任，主要負(fù)責(zé)各社區(qū)老舊小區(qū)改造項(xiàng)目的具體實(shí)施。“黨建引領(lǐng)社區(qū)治理”工作組，組長(zhǎng)由xx兼任，主要負(fù)責(zé)各社區(qū)黨建工作。宣傳報(bào)道工作組，組長(zhǎng)由xx兼任，主要負(fù)責(zé)街道社區(qū)治理信息報(bào)道和輿論宣傳工作。督查組，組長(zhǎng)由xx擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)督查街道、社區(qū)干部履職盡責(zé)情況。

　　二、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┭b電梯。按照“應(yīng)裝盡裝、能裝盡裝”原則，全面摸底各老舊小區(qū)可安裝電梯、三分之二以上居民同意、二分之一以上居民同意的樓幢（單元）數(shù)量；結(jié)合老舊小區(qū)改造預(yù)留電梯井位，加大宣傳力度，主動(dòng)作為促成居民達(dá)成一致意見；在增設(shè)電梯規(guī)劃備案、增設(shè)電梯用地規(guī)劃、申請(qǐng)使用住宅專項(xiàng)維修資金、提取住房公積金等方面為居民提供支持幫助，確保加裝電梯數(shù)量。（責(zé)任人：xx）

　�。ǘ�）建車位。按照“按需增設(shè)、合理規(guī)劃”原則，鼓勵(lì)利用轄區(qū)待建土地、空閑廠區(qū)、邊角空地等場(chǎng)地，按照規(guī)定設(shè)置臨時(shí)公共停車場(chǎng)；結(jié)合老舊小區(qū)改造，依法依規(guī)拆除柴火間、違章搭建、違法建（構(gòu)）筑物等附屬設(shè)施，因地制宜調(diào)整小區(qū)綠化形態(tài)，合理增設(shè)停車泊位；結(jié)合小區(qū)周邊通行條件，挖掘路內(nèi)停車資源，在不妨礙交通秩序、確保消防通道暢通的前提下，科學(xué)規(guī)劃路內(nèi)停車泊位；整合小區(qū)內(nèi)停車泊位、路內(nèi)停車泊位、地下停車場(chǎng)等停車資源數(shù)據(jù)，對(duì)接并入智慧停車系統(tǒng)，優(yōu)化停車資源分配，確保解決居民停車難問題。（責(zé)任人：xx）

　�。ㄈ�）規(guī)范物業(yè)服務(wù)管理。指導(dǎo)協(xié)助社區(qū)依法成立無物業(yè)小區(qū)業(yè)委會(huì)（自管會(huì)），依法聘請(qǐng)有資質(zhì)的物業(yè)專業(yè)企業(yè)入駐，規(guī)范管理服務(wù)市民；指導(dǎo)和督促物業(yè)企業(yè)依法依規(guī)加強(qiáng)園林綠地養(yǎng)管、環(huán)境衛(wèi)生整治、垃圾分類、違章搭蓋清理、小區(qū)公共場(chǎng)所種菜養(yǎng)花和畜養(yǎng)家禽整治、雨污分流改造、小區(qū)養(yǎng)犬遛犬管理等；推進(jìn)中央領(lǐng)域小區(qū)物業(yè)費(fèi)收支分離試點(diǎn)工作；規(guī)范對(duì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)對(duì)照物業(yè)服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)開展工作情況的服務(wù)質(zhì)量考評(píng)與通報(bào)。（責(zé)任人：xx）

　�。ㄋ模┥胬戏�務(wù)保障。加強(qiáng)居家社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)照料中心建設(shè)，拓展黨群活動(dòng)中心功能，加強(qiáng)社區(qū)老年學(xué)校建設(shè)；加強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施建設(shè)，健全和完善新建住宅小區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施。加快推進(jìn)社區(qū)助餐點(diǎn)建設(shè)，豐富老年文化生活。開展從居家到老舊小區(qū)、新建社區(qū)公共環(huán)境的適老化改造，打造適老宜居環(huán)境。（責(zé)任人：xx）

　　（五）涉幼服務(wù)保障。補(bǔ)齊各社區(qū)“幼有所育”民生短板，解決轄區(qū)群眾托育難問題，積極探索引進(jìn)社會(huì)資源，支持社區(qū)籌辦普惠性托育機(jī)構(gòu)，著力破解社會(huì)托育服務(wù)機(jī)構(gòu)較少且收費(fèi)普通較高，轄區(qū)群眾難以享受到普惠式托育服務(wù)的問題。配齊配強(qiáng)師資力量，全力提高社區(qū)托育機(jī)構(gòu)服務(wù)水平。創(chuàng)建托育綜合服務(wù)中心，豐富完善社區(qū)托育服務(wù)驛站，高標(biāo)準(zhǔn)打造托育服務(wù)示范社區(qū)。強(qiáng)化校園周邊整治，推進(jìn)社區(qū)“四點(diǎn)半”學(xué)校建設(shè)。（責(zé)任人：xx）

　　（六）加大老舊小區(qū)改造投入。主動(dòng)與省上對(duì)接，溝通爭(zhēng)取上級(jí)補(bǔ)助資金；做好項(xiàng)目申報(bào)工作；盤活存量資產(chǎn)；制定老舊小區(qū)改造計(jì)劃，按年度目標(biāo)任務(wù)開展龍騰小區(qū)、茶廠小區(qū)、乾龍小區(qū)、興潤(rùn)小區(qū)、新城花園、斑竹小區(qū)等老舊小區(qū)微改造工作。（責(zé)任人：xx）

　�。ㄆ撸�強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層治理。各社區(qū)結(jié)合社區(qū)特色創(chuàng)建近鄰黨建品牌，推進(jìn)小區(qū)黨支部應(yīng)建盡建，打造一批“紅色物業(yè)”“紅色業(yè)委會(huì)”。加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)和辦公場(chǎng)所建設(shè)，推進(jìn)“一黨委三中心”建設(shè)。探索由街道整合社區(qū)自有資產(chǎn)按照規(guī)劃用途進(jìn)行招標(biāo)運(yùn)營(yíng)，收益作為社區(qū)工作經(jīng)費(fèi)；鼓勵(lì)社區(qū)吸納慈善、公益等社會(huì)投入。明確街道分管領(lǐng)導(dǎo)，全面實(shí)施網(wǎng)格化管理，納入創(chuàng)建文明社區(qū)等工作；提升社區(qū)治理效能，構(gòu)建“x+N”數(shù)字治理平臺(tái)。拓展“六聯(lián)六建”社區(qū)共建機(jī)制，推進(jìn)“五社聯(lián)動(dòng)”，提高社區(qū)綜合治理水平；建設(shè)平安和諧小區(qū)，健全社區(qū)應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制。（責(zé)任人：xx）

　　三、保障措施

　　（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。在街道成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，各小組負(fù)責(zé)人要認(rèn)真研究方案，制定攻堅(jiān)計(jì)劃；各社區(qū)掛包領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)籌工作力量，將工作隊(duì)力量下沉到各社區(qū)，配合做好社區(qū)治理各項(xiàng)工作。各社區(qū)書記是第一責(zé)任人，要親自抓研究部署、親自抓落實(shí)推動(dòng)。

　�。ǘ�）強(qiáng)化協(xié)調(diào)推動(dòng)。街道制定提升社區(qū)治理效能活動(dòng)考評(píng)辦法，考評(píng)結(jié)果同“五比五曬”活動(dòng)得分掛鉤；建立會(huì)商機(jī)制，每月召開工作例會(huì)，建立“一月一會(huì)商，一月一通報(bào)”機(jī)制，共同推動(dòng)各項(xiàng)工作有力有序有效落實(shí)；建立分工協(xié)調(diào)督查機(jī)制，對(duì)工作實(shí)施進(jìn)度情況一月一通報(bào)，加大壓力傳導(dǎo)，促進(jìn)主動(dòng)落實(shí)。

　�。ㄈ�）營(yíng)造活動(dòng)氛圍。各社區(qū)要廣泛開展宣傳發(fā)動(dòng)，充分利用小區(qū)宣傳欄、電子屏、微信公眾號(hào)等，廣泛宣傳活動(dòng)的目的、內(nèi)容、措施要求等，組織引導(dǎo)群眾支持、參與專項(xiàng)活動(dòng)，自覺遵守相關(guān)管理規(guī)定、營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化考核激勵(lì)。各社區(qū)年度考評(píng)結(jié)果納入年度“五比五曬”、績(jī)效考評(píng)內(nèi)容；街道班子成員年度績(jī)效考評(píng)與各自掛包社區(qū)考評(píng)結(jié)果掛鉤；強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果運(yùn)用，對(duì)社區(qū)治理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人優(yōu)先推薦記功、嘉獎(jiǎng)，并作為換屆選舉和提拔重用的重要依據(jù)；對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，加強(qiáng)通報(bào)、督促整改落實(shí)，并在年終考評(píng)中，對(duì)年內(nèi)兩次季度考核結(jié)果排名末兩位的社區(qū)確定為最低檔次。

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