鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電公司年度運行安全工作總結(jié)

　　一、年度工作完成情況

　　（一）主要工作完成情況：

　　截止xxxx年xx月x日，會昌供電公司總計排查人身觸電隱患xxx處，累計處理隱患xxx處，累計完善標示xx處。

　　三線整治共計排查安全隱患xxx處，共計處理xxx處，剩余x處未整治原因為用戶未同意沿墻架設(shè)低壓橫擔，已與當?shù)卣�府溝通，待協(xié)調(diào)后整治。

　　累計更換導線xxxxx米，整治費用共計xxx萬人民幣。

　　xxxx年開展xx場安全警示教育培訓，共計培訓xxx人次 。

　　（二）重點工作成效與工作亮點

　　1組織開展“兩票”三種人監(jiān)督性考試，x月xx-xx日分別對公司xxx人進行監(jiān)督性考試，對不合格人員取消“兩票”三種人資格，做到寧缺毋濫，保證質(zhì)量；為提升“兩票”三種人的安全履職能力，安監(jiān)部從x月起，每月抽取xx人，進行《安規(guī)》抽考，至xx月xx日已基本完成“三種人”安規(guī)抽考，通過抽考“兩票”三種人的安全意識履職能力明顯提升。

　　2認真落實節(jié)后“復工”五項要求，對省公司直接中標外協(xié)隊伍x支xx人，集體企業(yè)勞務(wù)分包隊伍x支xx人進行單位資質(zhì)及個人資質(zhì)審查，對不具備資質(zhì)的人員堅決清除。

　　3認真組織開展“春季”安全大檢查工作，成立了以經(jīng)理、黨委書記為組長，其他領(lǐng)導班子成員為副組長的春季安全大檢查領(lǐng)導小組，相關(guān)人員組成x個督查組分別由領(lǐng)導帶頭深入一線班組供電所開展“春季”安全大檢查督查工作，通過班組供電所自查及督查共發(fā)現(xiàn)安全隱患xx處，已全部完成。

　　二、面臨的發(fā)展形勢及存在問題的原因分析

　　1習慣性違章屢禁不止，反違章安全壓力大。農(nóng)網(wǎng)工程點多面廣，時間短任務(wù)重，施工人員文化水平及技能水平參差不齊且人員流動大造成安全壓力及反違章工作帶來困難；專業(yè)部門為了趕進度完成好公司農(nóng)網(wǎng)改造目標有時對施工班組的違章行為只能是批評教育了之，沒有嚴格落實“鐵腕”治違的要求，現(xiàn)場冒險作業(yè)情況未有效遏制，暴露出保證體系主體責任落實不嚴不實情況仍然存在。

　　2安全工器具管理，安全工器具臺賬不完整，安全工器具的擺放不規(guī)范及領(lǐng)用手續(xù)不齊全。外協(xié)施工隊伍安全工器具沒有專人保管，施工工器具與安全工器具及不合格安全工器具混放，施工人員錯拿不合格安全工器具帶到施工現(xiàn)場造成嚴重違章。

　　三、來年工作思路、要點和關(guān)鍵舉措

　　1組織開展好安全生產(chǎn)三年專項整治工作，嚴格執(zhí)行工作要求，實事求是，做到真排查、真落實，通過三年行動計劃，梳理工作中存在的問題和隱患，將整改工作作為安全工作方向。

　　2圍繞人身、電網(wǎng)、設(shè)備三大要素，開展日常安全管理工作。把防人身安全排在重點工作的第一位，緊盯“五防”措施落實，推動現(xiàn)場“三種人”、和專業(yè)部門、安監(jiān)部門安全管理人員到崗履職。

　　3壓實各級安全責任，嚴格執(zhí)行管理人員到崗到位要求，加強施工現(xiàn)場安全督查力度，認真查處各類違章行為，加大違章考核力度，讓違章人員不敢“違”不想“違”，基本杜絕習慣性違章行為；

　　4加強安全工器具管理，每周通過不同形式開展安全工器具檢查督查，一經(jīng)查處不合格、試驗過期、無試驗標簽的安全工器具，按照誰管理誰負責、誰使用誰負責原則一律“禁令”違章處罰。

　　5強化各供電所班組安全日活動評價，執(zhí)行周評價月考核制度，要通過多形式的安全日活動開展好企業(yè)安全文化建設(shè)，提升全員安全意識。

　　6繼續(xù)做好“兩票”三種人抽考評價工作，提升“兩票”三種人安全履職能力。

　　7認真組織開展“春、秋冬”季安全大檢查工作，順利完成xxxx年安全目標，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好局面。

　　8核查施工隊伍資質(zhì)。檢查省公司中標隊伍、集體企業(yè)分包隊伍的施工資質(zhì)，個人資質(zhì)特種作業(yè)證、登高證等，清理無證人員，杜絕無證上崗施工。

　　當前，公司工作進入年度攻堅的最后時期，任務(wù)繁重，安全風險嚴峻，要強化責任擔當，全力以赴抓安全、保安全。加強安全作風建設(shè)，做到“嚴、細、實”即執(zhí)行安全工作規(guī)程要嚴格，安全危險點分析要細致周全，“五防”工作要扎實。牢固樹立安全責任落實，抓實抓牢防人身安全，咬定安全“零”目標不放松，堅決打贏安全發(fā)展“保衛(wèi)戰(zhàn)”。用考核從嚴、懲處加倍的高壓手段，促進各級安全生產(chǎn)管理人員職責履行到位、安全生產(chǎn)重點工作推進落實到位，落實領(lǐng)導人員“一崗雙責”和全員安全責任清單，確保各級安全責任壓緊壓實，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

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